迎接总公司设备大检查汇报材料
尊敬的检查团领导：
首先请容许我代表江苏石油工程公司钻井处40637钻井队全体职工对各位专家、领导莅临我队检查指导工作表示热烈的欢迎！
我队目前使用的这套设备于2009年初配套，钻机型号为ZJ40型，组队以来我们一直本着严肃认真的态度，科学的管理，严格的操作程序，使我们的设备安全运行至今。设备管理工作得到了上级领导的表扬，多次获得“设备管理先进单位”“红旗设备”“设备管理先进个人”等荣誉称号。现将我队在设备管理方面摸索出的一些经验向各位专家领导汇报如下：
一、我们建立健全设备管理监督机构，完善各项管理制度，狠抓落实，注重实效。我队在上级承包处领导和联系科室的领导监督下，建立了干部、大班、司钻、岗位工人“四位一体”的设备检查网络体系，坚持落实逐级负责制度。以达到部件齐、声音正、马力足、仪表灵、资料全的要求。
二、抓好设备的运行管理
精确标准的安装是设备安全运行的先决条件，所以我们狠抓每口井设备的安装质量，确保设备安装质量达到“七字”标准和“五不漏”要求，“七字”标准是：平、稳、正、全、牢、灵、通。
平：主要指设备安装的水平度要符合标准，工作台要铺平； 稳：主要设备安装时不悬空、运转时不震动； 正：设备位置要对正、不偏不斜、偏差要符合标准； 全：设备零部件、护罩、固定螺丝等要齐全； 牢：设备固定要牢固；
灵：设备的刹车控制系统、仪器仪表要灵敏准确； 通：各种管线、电路等要畅通。
五不漏是：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏钻井液。
设备运行中，我们主要抓对设备的巡回检查制度的落实，以及一岗一责制、交接班制等制度的落实。使设备一旦进入运行状态，就有运行记录、有人巡查、有人管理、有人维护保养。切切实实落实清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业”，保证在第一时间发现设备故障的苗头、在最短的时间内拿出解决方案、及时组织人员进行维修。保证不让带病的运转设备，影响其他设备的正常运行，进而影响生产的顺利进行。
在设备的油水管理方面，坚持做到油品的密闭输送和“三沉淀、一过滤”，对设备的润滑油坚持定期检查化验，一旦发现不符合使用要求时，及时进行更换。柴油机冷却用水，坚持使用软化水，保证设备正常运行。我队在联43井更换使用了电机，代替了传统的柴油机，不仅节能环保，而且降低了柴配的使用，具有很大的优势。
井控设备的管理方面，我们严格按规定严把安装的质量，定期进行维护保养，接近油气层时每天全面检查一次控制系统的效能，每一趟钻活动一次半封、全封、各个闸阀。保证设备处于完好的待命状态。
三、加强职工岗位技能的培训
能否正确的按操作程序使用设备，能否正确的对设备进行维护保养，能否及时的发现排除故障。这关系到设备能否正常运转、关系到设备的使用寿命。这一切的决定因素是人的因素，另外，随着技术的发展，新设备、新装置不断的增加补充，操作人员需要不断的更新新知识，所以我们加强了对职工的技能的培训。
通过送出去培训、自学、利用空闲时间组织学习、岗位技校、技术比武、考试等方式，来提高职工的技能，使我们的职工真正达到懂性能、懂作用、懂一般结构原理、懂故障预防和处理；会使用、会维护保养、会排除故障，这样一个“四懂、三会”的基本水平。从而保证了设备在规范的操作下，及时全面的维护保养下，顺畅安全的运行。
四、积极推进先进的管理经验，不断完善现场管理 首先，我们建立了一套行之有效的奖罚制度，对违章操作，对人为因素造成设备故障的，加大处罚力度。对在工作中积极负责，技术水平突出的我们及时给予表扬和嘉奖。 第二，认真执行干部24小时值班制,大班巡回检查制，要求大班人员每天不少于3次巡回检查，及时了解设备的运行情况，对关键设备的运行情况，不光听汇报，队干部还要亲自进行全面检查。
第三、定期进行各关键设备发生故障时的应急演练，锻炼我们职工对突发事件的应变处理能力，做到有备无患。 各位领导，我处各级领导历来重视设备的管理工作，在他们的从严要求、认真考核下，虽说我队在设备管理上获得过许多成绩和荣誉，但这些成绩和荣誉的取得来源于上级的正确领导和关心，更与全队职工的努力是密不可分的。成绩和荣誉只代表过去，我们的设备管理工作更是只有起点没有终点。借此总公司领导来我队进行设备检查的契机，我们将正视自身存在的不足，认真整改查出的问题，举一反三，促进队伍整体素质的提高。我们更有信心通过全队职工的努力，搞好设备的管理，为安全、优质、高效打好每一口井，提供坚实的保证。 谢谢大家！
江苏石油工程公司40637钻井队
2014年4月10日
