茶园郁郁葱葱，农民喜笑颜开。在东源镇周济村，农民朋友们都利用晴好的天气，在自己的茶园里给茶树松土除草，做好茶园的夏季管理工作。镇里的干部也来到了茶叶基地，了解茶园管理情况，和农民们共商发展之计，鼓励农民继续迈开步子调整产业结构。
一直以来，农产品生产与销售是农民关心的头等大事。过去，往往农民不敢种，因为他们害怕农产品卖不出去，与其届时颗粒无收，还不如种点粮食，还能填饱肚子。由于传统的农业种植观念，导致许多农村尤其是偏远农村，守着青山没柴烧，种着土地没钱用。
东源镇在推进农村产业发展过程中，积极探索农业发展新路子，找到了“公司+基地+合作社+农户”的产业化模式新路子，很好地解决了这个矛盾。东源镇党委书记张雪勇介绍，由专业合作社牵线搭桥，使龙头企业、基地和农户之间实现机制联结、利益共享，成为带动全镇农业发展、农民增收的新引擎。目前，这种模式已在东源镇周济、红光、驮龙等村的茶叶、豌豆等种植上取得成功，并逐步在全镇农业产业上全面铺开。
一个让农户、合作社、公司以及政府多方受益的现代农业发展新模式，在东源探索、发展，开花、结果。
公司：生态环境就是最大的资源
虽然地处高山，经济相对比较落后，但环境优美，无任何工业污染。周济村，就是这样一个具有典型意义的村。正因为地处高山，反而让村里具备一些独特的优势，自然环境非常好，不管是空气，水还是土壤都无污染。
在政府的牵线搭桥下，青田绿谷伯温茶业有限公司热情高涨的找到了周济村，双方一拍即合，发展产业，合作双赢。
青田绿谷伯温茶业有限公司董事长吴国强说，与周济村合作，主要有三个方面的原因，一个方面东源镇周济村地理位置非常好，包括空气，土壤，水几乎都是零污染的，非常适合种茶叶。第二方面，周济村地民风非常好，农民都很淳朴。第三个方面，东源镇政府非重视在周济村发展茶叶产业，而且在发展的过程中遇到的困难，包括各方面遇到的问题，东源镇当地政府都大力的支持帮助我们，跟农民打好基础，为我们基地发展打下了非常好的前提条件。
吴国强还说，一个产品要想做精，必须要采用“公司+基地+合作社+农户”这种模式，这样分工细了，产业链长了，品质有保障，销售有渠道。农户就只管种茶叶，不愁销路；合作社就只要把服务提共好，提供可靠的农资，提供农业技术指导；农业公司只管把茶叶加工做好，努力拓展销售渠道，加强品牌宣传。一个产业链连接起来了以后，产业才能做大做强。
延伸阅读：龙头企业一头联着市场，一头连着农户，是现代农业重要发展引擎，东源镇先后引进和培育了哆多种农产品深加工、青田县农业开发、兴民特种养殖等公司在周济、红光、驮龙等村种植豌豆、茶叶，发展特种养殖和食品加工。大力推广“企业＋基地＋农户”模式，鼓励企业采取多种形式，与基地农户结成“风险共担，利益均沾”的经济利益共同体，采取由龙头企业组织提供种子、技术、签订收购合同的方式，大力发展订单农业，并鼓励移民积极投入发展传统北山索面，通过典型带动，培育一批特色农产品生产产业大户，发展区域特色东源特色的优势产业。
农户：以前害怕种，现在怕种少了
周济村是东源镇一个美丽的小山村，全村有180户600多人口，2005年通了康庄路之后，又实行了旧村改造，现在家家户户都住进了新房子。农民安居了，但怎么乐业致富，这是一个很现实的问题。
“以前，镇里也发动我们种过茶叶，但我们一没技术，二没加工厂，三没销路，都不敢种。”村民叶观仙说，自从镇政府帮助引进绿谷伯温茶业有限公司后，困扰村民们的问题迎刃而解，大家种植茶叶的积极性格外高涨。另一位村民说的更形象，他说：“以前种蕃薯一个是太重，另外晒干也难晒，更卖不了几个钱。茶叶种起来容易，运输方便，尤其是价格高，效益好，所以现在是全民动手种茶叶了。”
产业发展好不好，关键看农民能否尽快获得实惠。叶观仙告诉记者，自己家刚开始种植了1亩茶叶，产出的第一年光卖茶青就收入了2000多元，第二年更是收入了5000多元，而到明年盛产期，收入再增加肯定没问题。由于效益好，她家里今年又将原来种番薯的田地种上了茶叶，还开辟了一块荒地，一口气种植了3亩茶叶。“今后，我们其他农作物都不种，仅仅靠种茶叶，也能在家里‘数钱’。”她信心百倍地说。
延伸阅读： 2010年，东源镇在北部山区村继续发展大棚蔬菜、高山蔬菜、菜芽苗、干水果等效益农业，并在平桥金粉面合作经营模式的基础上，加快推进平桥金粉面加工基地建设，进一步扩大了金粉面的产值和市场影响力。同时在五星引入油茶种植，开发2000余亩油茶种植基地，有力带动了地方产业的发展。
政府：努力让农民增收步子快风险小
小生产难以抵御千变万化的市场竞争，东源镇党委、政府根据市场需求情况，充分发挥当地资源优势，从本地特殊资源条件出发，注重统一布局，连片开发，实现“一村一品”，发展具有区域特色的农业产业基地，既重视巩固和提高传统产业，同时又对有明显开发优势和市场潜力的产品实行重点扶持，发展新的名特优产业，利用规模化经营和特色产业来参与市场竞争，吸引市场。
东源镇镇长杨军伟说，加快偏远山区村的发展，始终是镇党委、政府的重要任务。“公司+基地+合作社+农户”的模式，有效解决了山区农民缺市场、缺资金、缺技术的难题，这项工作需要政府发动和扶持，特别需要建立基地，通过示范引导。“说千遍万遍，不如让农民到基地看一遍。”只要把大家都带动起来，一年一批地发展下去后，许多个村就能变成特色产业村，再偏远的村也能发家致富。
“农民发展产业，最担心的是市场风险。一旦不成功，幸苦积攒的血汗钱就打了水漂。”东源镇副镇长刘列说，推行“公司+基地+合作社+农户”这种模式，主要有效规避了两个风险。对于一直面对土地的农民来说，他面对风险主要有两个：一个是资金投入，初期的投入较大。通过推行这种模式，农户所需的所有种苗全部由公司提供，资金投入之忧就帮助农户解决了大半，增加了农户参与种植的积极性。另外一个就是农民种东西在行，但是销售东西，闯市场可能不在行。通过公司连接农户模式，实行合作社统一经销这种模式，有效规避了农户自身所面临的市场风险。
作为党委、政府而言，除了积极引导农民发展特色产业，推广新的产业发展模式，壮大区域块状经济的同时，还需要积极牵线搭桥，根据实际选择引进一些农业龙头企业，支持成了专业农业合作社，及时提供专业技术服务等。通过在周济村发展茶叶产业的情况，基地建设如火如荼，农户种植热情高涨，技术服务到农民家门，“公司+基地+合作社+农户”模式，已经在东源落地生根，开花结果。
延伸阅读：东源镇下一步将会继续深入实施公司+基地+合作社+农户这一模式，鼓励企业与农户结成“风险共担，利益均沾”的利益共同体，大力发展订单农业。因地制宜、发挥优势 ，继续壮大平桥金粉面加工基地、周济茶叶基地、五星油茶基地和项山公黄牛养殖基地的产业规模，鼓励移民积极投入发展传统北山索面产业。同时加强对专业合作社、经济合作社的管理和监督，使之成为组织生产、开拓市场、统领发展的引擎和支柱。实施农村劳动力素质培训工程和农村实用人才部训计划，提高农民创业致富技能。 合作社：变村民“单打独斗”为“抱团发展” 作为一个为农民提供服务的互助性经济组织，农民专业合作社的作用，在特色产业经济发展中至关重要。周济村在大力发展茶叶种植之初，就成立了合作社。起初，只有50多户农民参加合作社，但现在已经有100多户农民参加，基本覆盖了所有村，茶叶种植面积达200多亩。
成立合作社，进一步统一了村民们发展产业的思想，增强了他们的致富信心。周济村茶叶产业合作社负责人表示，近年来，村民们致富的愿望迫切，但却一直找不到合适的产业。现在，发展茶叶产业的方向确定了，村民们热情都很高，同时茶叶种起来老板包收购，茶叶苗是老板提供，大家都觉得很好，有信心种好茶叶。
茶叶种植受到了村民们的欢迎，原来的传统作物很难出效益，再加上现在外出的人比较多，很多田地都荒废了，成立合作社后，由合作社把田地都集中起来，农户要种就自己种，自己不种就由合作社来种，合作社给农户补贴。农户以后回来想自己种合作社马上还回给农户。一般茶叶种植三年时间可以收益，这期间农户还可以套种其它的农作物，这就完全解决了户的后顾之忧。
“公司+基地+合作社+农户”的产业化模式是一种实行统一供种、统一标准、统一收购、统一加工、统一销售的一体化运营模式，确保了产品从种植、生产、销售全过程的质量安全，走出了一条合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户的新路子，合作社、企业与农户之间实现利益共享，风险共担。通过这种模式就能形成一条产业链，这样分工明细，每个环节都把各自的做好后就会产生规模效益。
延伸阅读：东源镇积极倡导农村专业合作社的发展，并通过合作社的引领带动，运用现代科技改造、武装农业，积极推广农业标准化生产，把科技成果转化为现实的生产力，大力推进生态农业示范基地建设，运用“统
一、简化、协调、选优”原则，通过制订和实施标准，把农业产前、产中、产后各个环节纳入标准生产和标准管理的轨道，带动农产品质量的提升，大大提高了生产效率。今年上半年，东源镇还开展农民技能培训3次，并积极加强来料加工经纪人队伍建设，努力培养一批高层次、高水平的经纪人，进一步拓宽来料加工渠道，扩大来料加工总量，促进更多农民实现家门口就业。同时，鼓励广大农民发展油茶、茶叶和高山蔬菜等特色农业产业，在政策和资金给予一定的扶持，不断推进农业增效、农民增收。
农业是富民之本，发展之基。东源镇在经济较弱的村探索出来的“公司+基地+合作社+农户”的产业化模式，实现了农户、合作社、公司、政府等的多赢局面，更改变了以往的重输血式扶贫的模式，增加了农民自身的造血功能。随着越来越多的基地、农业合作社在东源山乡扎根落户，东源农民增收、农业增效的步子将迈得更开，美丽乡村建设的进程将越发快速。
迎丰镇红花坪村党支部积极探索“支部+合作社+基地+农户+企业”的
产业发展新路子
作者：李小华 文章来源：本站原创 点击数： 226 更新时间：2009-10-16 今年以来，迎丰镇按照“政府支持、支部引领、农户参与”的发展思路组建了红花坪村、梧桐村两个蚕桑专业合作社。红花坪村党支部依托合作社积极探索“支部+合作社+基地+农户+企业”的产业发展新路子，在支部的引领下，以合作社为纽带，以能人为核心，以项目为支撑，以市场为导向，以农民增收为目标，突出重点，实现了蚕桑产业的突破发展。
一是建基地。通过土地流转，整合农村土地资源，在坚持土地承包和耕地保护政策的前提下，引导农户将闲置的土地、桑园进行合理流转，现红花坪村二组已流转闲置土地100亩，准备秋季新建高标准丰产密植桑园。并在二组启动新建200平方米简易蚕室1间，建小蚕共育基地1处，秋季共育小蚕150张，为全村蚕桑产业发展奠定了基础。
二是提技术。深入开展对蚕农的技术培训，通过技术服务上门、召开培训会，使蚕农熟练掌握养蚕技术。大力推广养蚕新技术，对小蚕共育、简易蚕室、多批次养蚕、养地蚕、自动上簇、蚕病防治等新技术进行广泛宣传和推广，对使用新技术蚕农实行政策倾斜和奖补，切实提高养蚕质量和效益。全年召开了3次蚕桑技术培训会，培训人数达350余人次，确保了每个养蚕大户至少有一人熟练掌握蚕桑省力节本提效技术。
三是搞服务。村上建立了蚕桑技术服务队，配备了蚕桑辅导员，对养蚕户全面实行基地小蚕共育，统一配送蚕药，统一进行蚕病防治，搞好养蚕期间的全程服务。
四是作示范。在小蚕共育基地共育好小蚕的同时，村支部集中人力、资金养好大蚕，以基地的示范辐射带动作用，引导蚕农养好、养足蚕，扩大全村养蚕总量，提升经济效益，促进全村蚕桑产业的快速发展。今年全村养蚕总量达670张，较去年净增160张，产鲜茧2.3万公斤，实现蚕茧收入47万元，人均养蚕收入735元。
五是育大户。按照“抓点带面，点面结合”的模式，在全村培植养蚕30张以上的大户2户，20张以上大户10户，10张以上的大户25户，大户养蚕占全村养蚕总量的76%，通过大户带动，发挥示范引导作用，推动全村蚕桑生产由传统型向现代型的转变。
六是促销售。走“合作社+企业+农户”的经营模式，实施订单农业，减少销售中间环节，合作社理事成员直接参与企业蚕茧收购，确保蚕农利益最大化。
七是拓链条。充分利用蚕桑资源，大力发展桑枝食用菌，在不违背现行林业生态环境保护政策的大前提下，鼓励农户科学、有序、合理利用现有林业资源，大力发展桑枝食用菌，引导蚕农对桑园土地进行合理利用，科学套种，延伸产业链条，提高蚕桑综合效益。今年全村发展食用菌10万袋，套种地膜洋芋250亩。
提高风险
刘维嘉指出，要找准突出地方特点、发展优势的特色优势产业，在产业扶贫的过程中要将扶贫规划与地方国民经济发展规划、行业规划有机融合，让扶贫对象有效地参与产业发展，建立起稳定的增收来源。要建立扶贫项目的检测和评估体系，通过直观、形象的方式反映扶贫项目给扶贫对象带来的增收效益。
就做好新一轮扶贫开发工作，曹存正强调，一要着力加大整村推进力度，立足于“转”、立足于“聚”、立足于“改”，把扶贫开发与新型农村社区建设和农业综合开发结合起来，引导贫困村人口向非农产业转移、向新型农村社区集中，不断改善贫困人口的生产、生活条件，夯实贫困村整村脱贫致富的基础。二要着力加大产业扶贫力度，大力培育特色农业，推进农业产业化、规模化经营，不断拓宽贫困农民增收渠道。三要着力加大科技扶贫力度，帮助贫困人口提高致富能力、增强致富后劲。四要着力加大扶贫开发投入力度，探索建立多元化投入机制，切实帮助贫困农户解决发展生产筹资难问题，助推贫困地区经济发展。
就高标准农田建设工作，曹存正强调，一要抓试点，增强示范引领带动力。二要抓标准，确保高标准粮田建设质量。三要抓规模，形成集中连片开发的好局面。四要抓整合，努力破解资金难题。五要抓机制，规范项目管理。要通过3年的努力，集中打造180万亩“田地平整肥沃、灌排设施完善、农机装备齐全、技术集成到位、优质高产高效、绿色生态安全”的平均亩产超吨粮高标准永久性粮田。
就加快推进农业产业化集群发展，曹存正强调：一要壮大主体，培育一批发展潜力大、科技含量高、产品竞争力强、产业关联度紧密的大型龙头企业和企业集团，发挥龙头企业在产业化集群建设中的支撑作用。二要突出特色，各县区都要立足本地资源优势和产业优势，大力发展优势主导产业。三要完善机制，建立和完善集群内的利益联结机制，提高农业的集约化、现代化水平和农业专业合作社的抗风险能力。四要向高效、精深发展，向建立完善、多循环的产业链条发展，力争获得更多的经济效益。
李智民强调，推进扶贫开发、高标准粮田建设和农业产业化集群发展，事关农民增收、农业增效和农村发展，责任重大、使命光荣。全市上下要以此次会议召开为契机，按照市委、市政府的统一部署，真抓实干、奋力拼搏，推动各项工作再上新台阶，开创全市农业、农村发展的新局面。
