第四章 环境保护管理体系与措施
我方作为施工承包企业充分认识自身因素对环境的影响，营造绿色建筑、环保建筑、人文建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。现场安全施工工作领导小组将时刻与业主及项目建设有关总包单位指定的安全文明施工总监保持密切联系,必要时将根据业主方或项目建设总包单位的要求对现场工作予以改进。
一、现场管理制度
为确保优质、安全、顺利地完成本工程，我公司制订、完善了如下技术、管理制度：
1、技术责任制度；
2、图纸会审制度；
3、技术交底制度；
4、技术复核制度；
5、设计变更程序制度；
6、合同管理制度；
7、成本管理制度；
8、ISO9001质量体系保证制度；
9、项目经理、副经理工作权限、责任制度；
10、现场总工工作权限、责任制度；
11、工程师责任制度；
12、现场防火安全管理制度；
13、特殊工种持证上岗制度；
14、采购、材料验收制度；
15、仓储管理制度；
16、工程隐蔽验收、中间验收制度；
17、工程验收制度；
18、工程后期工作制度；
19、各施工班组责任制
二、环境保护组织机构建立
认真贯彻建设部“甲方负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则，坚决遵守合同条款中坚持文明施工的规定，全面开展安全文明工地建设，设立文明施工领导小组，组织领导工程全过程的文明施工，设专职安全员（HSE部）管理工程安全文明施工。文明施工领导小组机构设置见下图：
三、文明施工实施方案
1、坚决贯彻落实甲方对文明施工的各项规定和要求。文明施工列入项目部经济承包合同的考核指标，结合安全文明工地建设一同“包”、“保”、检查考核。
2、施工现场安排布局合理，标志清楚，材料定位堆放，车辆进出有序，不随意停放，生活设施清洁文明，规范作业行为。
3、做好现场管理工作，科学组织施工，特别是在多个施工单位交叉施工，现场条件比较困难的情况下，积极组织协调，减少干扰，文明施工。
4、施工作业认真负责，一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序，严把质量关。认真执行规范、标准，以一流产品和劳动态度，树立文明施工形象。
5、施工现场只能堆放必需的材料，并堆放整齐。施工结束后及时清扫、整理，将剩余材料、器材等撤离现场，并将废料及垃圾运至指定地点。
6、营造文明施工环境，做好宣传标语工作，提倡和鼓励职工积极向上，遵章守纪，塑造文明施工企业形象。
7、主动与泰州市相关政府部门联系沟通，以文明之师形象赢得当地政府和人民群众对工程建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境。
8、甲方发出工程移交证书后，即从已签发的那部分工地上将所有有关的我项目部设备、多余的材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁。
9、现场施工，全体施工管理、作业人员身佩胸卡，头戴安全帽，统一着装。服装规定为深蓝色。体现施工队伍的统一性、严肃性和协调性。
10、作业人员必须使用劳保用品（如防护手套、工作服、安全帽等）进行施工。
11、严格门卫值班保卫制度，防止物料失窃和非施工人员擅自进入，工作人员凭工作卡出入。
12、施工开展前，整章建制，开展对职工文明施工教育。
13、建环保工程的意义随着人们生活水平的提高各环保意识的提高，建筑物做为人类居住、办公、生产的必要设施，人们在对其质量、功能的要求逐步提高的前提下，对建筑物自身的环保状况也提出越来越高的要求。由于建筑材料市场的不规范和建筑工程市场的激烈竞争，个别企业为片面追求效益而使用了质量低劣不符合环保要求材料，给用户造成直接或间接的损失，甚至影响了建筑物的正常使用。为此做为施工承包企业，在注重施工过程中环境保护问题的同时，必须注重建筑物自身的环保问题。
14、工程环保目标 （1）不使用环保超标材料。
（2）工程各项环境检测指标优于国家及泰州市有关规定。
15、工程环保管理组织与职责
（1）建立工程环保领导小组。由项目经理为组长，项目总工、主管材料员及各专业人员参加组建工程环保领导小组。 （2）主要职责
项目经理：组织制定工程环保标，建立工程环保领导小组和组织体系，监督指导工程环保目标的实施过程。
项目总工：负责根据设计图纸、环保目标、功能要求制定相应的实施方案和措施。
工程部：环保工程方案的实施和主管部门。 物资部：环保方案实施的协助部门。
16、建造环保工程的主要措施
（1）教育与培训能否严格使用绿色环保建材，建造环保工程，首先是意识问题，为此我们将首先对员工进行环保意识和目标教育，确保在工程的实施中的每一个环节都符合环保方案要求。 （2）确定环保目标，编制环保方案 在工程环保领导小组的指导下，由项目总工具体负责方案的编制。编制的主要内容： ①领导机构 ②环保目标 ③方案和措施 ④检查与指导 ⑤效果评价 （3）主要做法 从材料计划做起 在编制材料计划时，对使用材料根据国家有关规定提出具体要求。 严把进货关和验收点
物资供应部门在材料进场前，要对生产厂家或材料供应商进行资格审查，并报项目经理审批。货物进场后，项目总工要组织专业工程师、质量工程师进行验收，从证件查起，不放过每一个环节。必要时，进行放射性检测。对符要求的材料贴上环保标志。 （4）严把使用关
对证件不齐或未经验收的材料，一律不得使用在工程上。对没有环保标志的材料、材料员不得发放，施工人员不得使用，否则，返工重做，还要给予相应的处罚。
（5）加强过程监督、检查和控制
把工程环保质量与质量指标、安全指标、工期指标等共同做为有关人员的考核指标，并在工程实施过程中设专人进行监督检查。
四、现场环保管理措施
1、环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，本工程更要防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。
2、环境管理目标
（1）噪音排放达标：风管制作施工，昼间
（4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。 （5）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
（6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
3、环境管理因素分析
根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。
4、环境管理的法律依据及其他 （1）《中华人民共和国环境保护法（试行）》 （2）《大气环境质量标准》 （3）《地面水环境质量标准》 （4）《泰州市水污染物排放标准》 （5）《建筑施工场界噪声限值》
（6）其他地方标准及公司有关规定。
5、环境管理组织与职责 （1）职责
公司主管经理：主管公司的环境管理工作。
主管部门：负责公司环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。
项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。
项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。
执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。
项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。
工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。 综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。
6、环境管理的实施方案及措施
（1）施工现场防大气污染措施：
①施工现场防扬尘措施
施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路而及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。 施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 （2）施工现场的水污染防止措施
①油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。
②禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 （3）施工现场防噪声污染的各项措施
①人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
②强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先报工地所在的区环保局备案后方可施工。
③强噪声机械的降噪措施 产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，或远离住院区、生活区的部位，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，封闭材料采用专用隔音材料，以减少强噪声的扩散。
④加强施工现场的噪声控制
加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
（4）其它污染的控制措施
项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。
7、不符合项的纠正与预防措施
对项目安全文明施工大检查中 发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。
8、记录
（1）对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。
（2）环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。
（3）环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。
9、环境管理体系的审核
（1）项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。
（2）根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。
（3）项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。
