采购工作计划
目的：开发更多合格供应商，建立高效的采购团队，做强势、有优势，让领导省心的采购。
一。供应商管理
1.供应商搜集（计划时间）
2.供应商资料整理（计划时间）
3.供应商资料核查（计划时间）
4.供应商考核评估方案制订（计划时间）
5.供应商考核评估方案实施（计划时间）
6.考核方案调整修订（计划时间）
二。成本控制
1.采购总成本分析（计划时间）
2.市场物料成本调查（计划时间）
3.设立重点管控与非重点管控（计划时间）
4.制订成本评估作业办法（计划时间）
5.制订成本管控方案（计划时间）
6.制订成本管控考核方案（计划时间）
三。内部管理
1.人员日常管理方案
2.绩效考核方案
3.职业道德稽核方案
4.资讯流通管理方案
5.其它 仅供参照！
《采购工作计划（整理）.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档