2017年医院设备科年终总结
尊敬的领导：
2017年，在院领导的关心、指导以及同志们的协助下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。下面，我向大家简单汇报一下2017年设备科的工作情况，敬请审议：
一、设备采购方面
完善采购制度和流程，创造性增加了组织纪检、审计、财务、临床、设备等人员对需构设备外出考察，制定好配置、参数、价格。为招标公司提供材料依据。取消院内少数厂商的议价（因议价弊病较多）。用制度、流程规范个人的行为，开展“远离回扣、廉洁行医”活动提醒个人的行为。圆满完成了新区医院大型设备采购（2台CT、1台ECT、1台直线加速器），老院区的眼科设备、3台彩超、1台胃肠机等设备的更换和日常急用设备的采购。科室满意、领导满意。加强设备采购管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;使采购的每一台设备都经得起时间的检验。
二、设备维护维修方面
加强设备三级维护保养，完善医疗设备报修、维修工作流程；制定《医疗设备调配制度》，使现有设备能够充分合理的利用。本年度设备科共维修各类设备2000余台套，通过自主公关，修复设备，为医院节省维修资金300余万元。放射科西门子DSA开机报警，检修发现冷水机损坏，经咨询相关维修公司，该冷水机不能维修，只能整体更换，价格10万元。我科组织工程师又经过细致检修，发现一变压器初级短路，修复该配件后，排除故障，维修成本不足100元。
放射科西门子乳腺钼靶X光机夹板上下不能运动，该机型只能找原厂工程师维修调试，价格昂贵。我科工程师组织力量，经检修发现位置电位器性能不良，需要更换，更换后需要调整位置，在没有技术资料，且保证白天机器能正常使用的情况下，经过3个晚上加班加点的反复调试，终于排除故障，维修成本仅80元。
三、关于设备的数字、信息化管理
我科于2015年开始着手设备档案的数字化管理工作，经2年经验及数据积累，已具备数字化管理的雏形，但是离信息化管理尚有不小差距，参照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》具体要求，目前我科已经引进GE云系统管理软件，相关工作正在进行中。
四、关于计量设备管理
我科积极配合市场监督管理局关于计量设备管理工作，科室设计量内审员一名，对本院计量设备建档，及时更新台账，对存在安全隐患的设备和新购设备及时送检，本年度我院做到计量设备检定率100%，接待各级计量、质监部门检查6次。
五、关于放射辐射安全防护
2017年来我科在放射辐射安全方面的工作小结如下： 迎接环保、卫生监督检查9次，其中卫生监督所3次，徐州市环保局2次，疾病预防与控制中心1次。 组织全院放射工作人员参加放射工作人员健康体检。 组织全院放射工作人员参加由市卫生监督所组织的放射工作人员放射安全知识培训。
组织所有放射人员在我院参加徐州市环保局组织的放射人员安全知识培训。
换发去年第四季度及本年第
一、
二、三季度个人剂量检测管。
六、高压氧舱管理
我院高压氧舱都已使用10年以上，均存在部件老化等现象，每年都需投入大量技术力量以确保其安全稳定工作，今年更新了一批存在隐患的部件并顺利通过年检。
七、氧气房管理
科室非常重视氧气房日常工作，我科工程师及时送检氧气房使用的安全阀等，保证了日常工作的正常开展，并定期检查供氧设备和设施的运行情况，牢固树立安全第一的思想，把安全工作做为长效机制，长抓不懈。
总之在过去的2017年中，我们取得了一定的成绩，也发现了自己的不足，今后我们的软件管理系统使用以后，在管理系统的配合使用之下，细化维修保养和设备管理各方面的工作，严格按照三级甲等医院的标准勇于创新，苦干巧干，再创辉煌。
设备科
