工地试验室工作小结
时间真快，2012年上半年已过去，我主要在溧阳芜申线WAXGL-SG-QL3标项目部试验工作，该工程由中铁大桥局承建，实际施工为江苏广亚建设集团实施，我自去年7月中旬由昆山工地调至徐葛大桥工地，当时为临时协助郭靖试验工作，并主要对该项目的所有混凝土的配比设计申报，配合比有C30、C40、C50。不同部位与施工要求的配合比15组，孔道压浆配合比3组，砂浆配合比3组，并对资料的整理及申报，现已申报完成并在实施，试验室的具体工作如下：
1、已建立健全各类台账，对各类资料都一式两份，一份原始存根，一份正式报告计量用，对一切建筑材料都分门别类建立档案盒内分别存放，便于查阅。
2、协助材料管理员的质量控制，对所进的砂、碎石都逐车现场验收，对不合格的（含泥量偏高，材料硬度不达标的，砂细度模数超范围的，颗粒级配不符合的，等）都拒收，退货。确保原材料的合格率，对钢筋发现有异型或乱杂的生产厂家也杜绝进场，退货，严格控制了源头关。
3、对合格的原材料经自检合格后立用建筑材料报验单形式报监理抽检，有关需外委的特殊材料，根据工程抽检频率要求进行委外送检，如橡胶支座二次送上海同济大学建设工程质量检测站。钢绞线、锚固试验送南京东南大学试验室。对应批次抽检的粉煤灰、外加剂也多次送镇江检测，一般试验经常去常州交通工程（恒正）检测中心测试，基本满足了检测频率要求。
4、为保证施工及试验室的正常运行，督促张拉队伍所用的油顶，千斤顶的送检标定，试验室各类仪器的周期标定，已使用到期前就落实江苏专用试验仪器检定站来标定及校正，这次6月25日，6月29日两次省质监站及航道处来专项检查中得到认可。
5、抓好混凝土浇筑中的过程质量控制，试验室根据工程科在每次浇筑前提交的申请单，由试验室填写配合比换算成施工配合比通知单，一式两份，一份交混凝土搅拌站作为开拌依据，在拌和过程中亲自看料，应该说满足浇筑现场的施工要求，确保了混凝土的强度质量。试验室配有专职人员备制试件，满足频率及组数要求，而且对所浇筑的各部位混凝土做到心中有数，真正做到受控状态。
6、试验室配合施工现场及时联系，落实相关现场检测部门，如桩基动测等，及时检测，不影响下道施工进度，试验室配合上级来工地抽检原材及现场检测工作，对监理组试验室配合默契，工作上沟通比较顺利。
7、对试验仪器设备维护重视，一般出现故障也能及时排除，亲自检修过30T压力机油缸冒油问题，电动抗折机的电源及定位开关修正，200T压力机的回油部位清理等，对造成数据有影响的故障都能排除，确保的检测数据的真实可靠性，至今各类仪器都能正常运行。
8、本人善于对专业知识人员的经验交流，平时多讲有关试验技能规范规程的学习，对个人的经验从不保密，很多冷门或特殊试验操作都会耐心传教，如弹性模量试验一般都不熟练，操作的技巧我会详细讲明，并示范演示。
9、试验室工作业绩
砂试验23批次、碎石19批次、混凝土试块抗压1863组、弹性模量试验115组、水泥胶砂46批次、孔道压浆98组、钢筋拉伸冷弯84组、焊接试验21批次、现场回弹192构件等。
二、下步工作计划 试验室应有超前意识，估计8月份要对两桥头进行土方填筑，试验室已经提前落实土源，石灰，现已送恒正检测液塑限，标准击实，灰剂量EDTA曲线试验，对12%的石灰土我们自己准备做无侧限强度试验，并现场控制压实度及灰剂量，对后续工作还是一如既往，有序全进，对资料档案管理，配合各部门收集整理完善，为竣工评定打好基础。
三、对项目部的管理个人提几点建议：
1、提高项目部人员的业务素质，相互尊重，密切配合做有利团结的事，不搞小团体活动。虑心学习人家的成熟经验，敢于创新，多组织交流学习，沟通，订立可行的各项制度，定期或成不定期的组织培训，对每道工序形成技术交底习惯，每人分工明确，不论组织学习或会议间对质量安全，进展目标并存贯彻，形成实事求是的原始记录。
2、进一步健全材料管理，对各类进场材料严格过磅验收进出吻合，消耗有详细记录，并有相互制约措施，手续齐全，责任到人违规违约必究，奖罚分明，材料部门应协助试验室催要水泥质保书。一切围绕公司的经济核算，杜绝漏洞，为公司效益着想，团结向上，为打造一支技术精、业务硬、为广亚建设集团而荣耀的建设队伍。
徐葛大桥试验室
屠叔演
2012年7月3日
