工作总结
2016年即将离去，展望这一年里班组工作，运营部站务班在分公司的领导下，在运营部经理的带领下，团结拼搏，锐意进取，基本上实现了公司下达的任务目标，做到了全年“安全零事故”“服务零投诉”“卫生最清洁”。为了更好的完成来年的工作目标，做到精益求精，特将2016年工作作如下总结。
一 虚心学习，努力工作，圆满完成任务! 在九华股份的文化熏陶下，大家积极加强对九华股份企业文化的学习，积极参加公司平时组织的各种活动，并在平时及时了解，学习总公司、分公司的周、月例会的精神，并认真开展班组会议学习。
在公司开展的各种学习教育和培训中，大家积极探讨和分析平时的问题所在，及时的认知到自己平时的错误并及时改正，老员工起到积极的带头作用，新员工也认真学习，进步飞速，业务能力提升较快。
所有站台元都能爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二 安全意识
1.做好员工的安全培训工作，提高员工的安全自觉性。 2.开展新员工在岔道操作、按钮操作及注意事项的培训工作。
1 3.加强恶劣天气下的防范工作，特别是停车工作，要做到提前预防、提前打招呼，与技术部及上下检票的配合。
4.雨雪天气下的安全提醒工作，放置提示牌，铺置防滑地毯、麻袋、沙子。
5.做好车厢安全工作，对车厢划痕做好统计并上报领导及时修复，以及车厢内社会主义核心价值观的宣传
三 服务品质
1.按规定着装，盘发，佩戴工号牌，皮鞋。
2.做到微笑服务，“请”字当先，杜绝服务投诉发生，多使用礼貌用语，多看多问多做。
3.积极整改品质提升中的问题，举一反三，让类似问题在今后工作中不再发生。
4.开展服务和品质提升的培训工作，做到理论培训和现场培训相结合。
5.对于老弱病残孕妇及特殊情况，给予必要的帮助。
四 卫生保洁
1.坚持每月八号、十八号、二十八号的卫生清扫工作。 2.做好日常运行当中的车厢保洁工作，清除卫生死角。 3.加强岗位卫生交接制度的执行力，做到“谁当班、谁保洁”。
4.提高维保效率，注意保洁方式，保管好保洁工具。 5.高空栈道的安装期间造成的垃圾，灰尘等及时的清理。
2 五 其他方面
1.及时传达周、月例会精神，认真开展班组会议学习。 2.做好同其他班组、部门的协调工作。
3.合理安排好员工休假，岗位工作，公司活动问题。 4.完成领导安排的其他任务。
但上述工作中仍有许多不足需要加以改进，主要体现在以下几个方面。
1.劳动纪律，不能做到持之以恒，时紧时松，一是管理上的松懈，二是员工的自觉性下降，劳动纪律始终是个不可忽视的问题，上班时间玩手机的现象时有发生，必须严格抓好纪律问题，老员工要起到带头的模范作用。
2.卫生保洁表面上看起来很干净，但还是经不起深查，特别是卫生死角。
3.文明服务上还是有一定的问题，礼貌用语少，动作不规范，微笑服务不够等。
4.工作主动性不强，积极性不够，做事喜欢拖。 5.对于恶劣天气下的索道停机圧客处理速度还有欠缺。
以上问题班组将会在未来一年里逐一解决，争取明年的工作比今年做的更好。
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