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实业公司管理提升暨降本增效会议精神十六问

发布时间:2020-03-03 05:19:27 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

实业公司管理提升暨降本增效会议精神十六问

一、目前面临的形势有哪些不利因素?

一是货款回收难度加大,二是产品价格将受冲击,三是劳务输出将受到严峻考验,四是协调难度加大,五是职工收入不容乐观,六是稳定工作压力加大。

二、目前面临的形势有哪些有利因素?

一是公司内部市场受到一定保护,二是资源整合有利实业,三是实业公司本身具备了一定的抗风险能力。

三、采取哪些措施降本增效?

1、强化人力成本控制,实现人力资源优化配置。

2、加大材料成本控制,有效降低材料成本。

3、加大账款回收,防范企业经营风险。

4、大力压缩非生产性费用支出,实现节流增效。

5、主动出击,努力实现促销扩销。

6、加强工程建设管理,优化资产投入。

四、强化人力成本控制,实现人力资源优化配置主要是:

1、在开源增收上下功夫。

2、在降低人工成本上做文章。

3、在控制工资总额增长上动脑筋。

五、加大材料成本控制,有效降低材料成本主要是: 一是加快材料直管。 二是加快材料集中采购。 三是加大废旧物资的回收复用。

六、加大账款回收,防范企业经营风险主要是:

财务部门要把货款回收工作作为工作的重中之重,当月形成的公司内部应收账款次月回收到位,明确回收节点,明确回款责任指标落实部门和个人。

七、大力压缩非生产性费用支出,实现节流增效主要是: 严格控制出差次数和差旅费报销标准,严格控制会议规模,严格控制外出培训人次,严格控制办公用品消耗,严格控制招待费预算额度。对管理费用采用刚性考核,严把报销关,超额部分不准报销。

八、主动出击,努力实现促销扩销主要是: 一是加强内部销售,扩大市场份额。

二是做好产品的售后服务,把服务工作落实到实处。 三是积极开拓新的业务,以新业务的增加实现增效。 四是制定激励政策,扩大销售量。

五是积极实施“走出去”战略,确保年度外销3000万元指标的完成。

九、加强工程建设管理,优化资产投入主要是:

严格工程项目管理,使项目投入更加科学、规范、合理。加强工程材料管控,使项目投入更加科学、规范、合理。重新梳理工程项目、固定资产投资。利用现有设备做好生产工艺改造,提高自动化水平,降低成本。

十、总经理于远成提出哪七点意见?

1、分析形势,找准定位,齐心协力渡难关。

2、调整结构,稳固市场,实现开源增收。

3、节约成本,控制预算。实现节支节流。

4、重点发展,优化投入,完善基地板块建设。

5、优化管理,加强创新,提升技改扩能增项。

6、以人为本,顾全大局,推进内部制度改革。

7、关爱职工,维护稳定,构建和谐发展环境。

一、分析形势,找准定位,齐心协力渡难关主要是: 做好长期应对新挑战的准备,增强危机意识和竞争意识;面对现实,同舟共济,群策群力,在“开源节流、除本增效”上下功夫,齐心协力渡难关。

十二、调整结构,稳固市场,实现开源增收主要是: 一是要争取到大屯公司整合出来的部分业务。 二是增加矿用产品生产的种类,扩大矿区市场覆盖面。 三是加快新产品开发,提高生产能力,提升产品档次,在内部市场扩大产品销售量,争取更大市场份额,增加新的收入来源。

四是加强产品质量控制,确保产品的销售量,实现以量补价。 五是调整外部市场销售。

十三、节约成本,控制预算,实现节支节流主要是: 一是算好人力成本帐。 二是算好材料成本帐。 三是算好管理成本帐。

十四、重点发展,优化投入,完善基地板块建设主要是: 一是投入更少的钱把园区一期工程和外部基地建设好。 二是要全面完成今年的基建工程和基本建设投入。

三是打造具有特色的制修板块;推行专业检测,拓展运营业务,发展技术服务板块;扩大配煤、水处理、粉煤灰业务量,形成资源综合利用板块;加强与主业的协调,完善与地方劳务公司的合作,做大劳务板块。通过板块建设,逐步形成主营业务。

十五、以人为本,顾全大局,推进内部制度改革主要是: 广大干部职工要好好算一笔帐,是不是对得起自己的收入。进一步加大干部考核力度,加强干部交流,把一批想干事、能干事、敢干事的领导干部、管理人员及专业技术人员选拔到关键的岗位替代那些混日子、得过且过、做一天和尚撞一天钟的不在状态的人员,发挥他们的积极作用。

十六、党委书记高斌在会上提出什么要求?

一、认真传达贯彻会议精神。通过学习教育,把形势讲透,把困难讲清,让广大干部职工牢固树立“过紧日子”思想。进一步增强职工危机意识、竞争意识、成本意识、节约意识,确保全年各项目标任务的完成。

二、切实落实降本增效措施。党员干部要以身作则,勤俭持家,发扬艰苦奋斗优良作风,做厉行节约的表率。全体职工要树立能节约一点就节约一点的思想,勤奋工作,按劳取酬,要凭本事、凭贡献取得收入。

三、始终不渝抓好安全工作。坚定“零死亡”目标不动摇,加强安全教育,增强职工安全意识,规范职工作业行为,强化现场监管,守住安全红线,确保全年安全目标的实现。

四、严格落实维稳工作责任。要关心、关爱职工,切实解决职工存在的困难,为职工办实事,积极营造和谐氛围。广大职工要不信谣、不传谣,立足本职,岗位做贡献,以实际行动应对当前的困难,以良好的业绩迎接党的十八大胜利召开。

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实业公司管理提升暨降本增效会议精神十六问
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