论集团化发展战略与青年工作的有机结合随着控股公司全面贯彻落实党的十八大精神、实施“十二五”规划、承前启后重要一年的到来，公司全员为集团化发展战略目标的实现在做着不懈的努力。尤其是今年公司为了使企业管理工作规范化、制度化，提高员工素质，提升企业形象，高屋建瓴
的组织实施了“六个一”工程，让企业形象进一步得到提升，社会知名度也更加广泛，对于公司广大青年员工来说，这是一个千载难逢的机会，对于我们每个人实现个人职业生涯目标具有不可替代的重要意义。
在“控股公司号”这架战机上，有这么一群人，他们给这个这架航班带来了年轻和活力，他们接受能力强、有激情、有干劲，他们乐于将自己的人生成长的轨迹和公司的发展捆绑在一起，同公司一起走向辉煌。那就是我们这群公司里的年轻人。
通过深刻领会盛总三次重要讲话的内容，结合公司发展愿景及本人工作的实际情况，我简要谈谈控股公司团队建设中的如何加强青年工作，使青年工作与集团化发展战略有机结合，使青年工作成为集团化建设的有力推手，推动公司集团化建设快速发展。
一、公司团队的发展离不开青年人
第一，公司团队的今天需要青年人。控股公司的人员按照年龄构成来分为由老中青三代人构成。老一辈员工经验丰富，在工作中能提出全面、系统的观点来支持团队解决问题。中年阶层虽然在某些方面不及老一辈经验丰富，但已褪去年轻人的稚气，成为团队中的中流砥柱，在公司管理和发展中承担着承上启下、继往开来的重要角色，当前公司的主要职能都是由这个阶层负责完成，这也是“控股公司号”的动力所在。青年人则是团队中最活跃的因素，这就是青年人的特质。虽走出校门不久，但在工作中具有较强的接受能力和满负荷的干劲，敢拼敢闯，属于我们这个团队中的“潜力股”。这就是当前控股公司人员队伍在年龄组成上的完整构成。如果缺少了青年人，我们的工作就会缺少了整个队伍将会呈现出老气横秋，毫无生机的局面，这是任何一个企业不该存在的负激励因素。积极发挥青年人的工作积极性和创造性，让青年人在冲锋陷阵中得到锻炼和提高，这也是控股公司未来大发展的责任所在。
第二，公司的明天需要青年人。一个健康的肌体，需要不断补充新鲜血液，一个发展中的企业，需要后备力量的支撑，配优配强我们这支队伍，才能最大化地发挥团队的正能量。集团化大发展战略的企业愿景决定了控股公司的明天不能没有青年人。一个公司团队想要长久的发展，就必须重视青年员工的成长。青年人不但在工作上有激情有干劲，而且随着成长，将会成为未来团队中挑重担的栋梁。关注和培养青年人，就是对于控股公司明天的高度负责。团队的发展离不开年轻人，公司的员工今天和明天都需要年轻的血液，而且将越来越依靠。盛总多次讲过，控股公司的未来归根结底是属于青年人的，青年人是公司未来发展的希望所在和有生力量。
二、青年人的成长离不开我们公司团队
首先，控股公司属国有企业，是特殊时期，一群特殊的人，干了一项特殊的工作。集社会管理、政府职能、企业管理、企业经营于一身的综合性单位，青年人在这样的工作情况下，能学到更多的知识。如破产清算、改革改制、信访稳定、土地收储等部门，可以让我们青年人学习相关的法律法规，了解社会民情，参与管理工作；产权经营、组织人事、资产运营、资产财务等部门，则可以让我们在市场经济中，学习到企业管理和赚钱的本领。所以，从学习知识、塑造自我的这个角度来说，是政府机关和事业单位以及私企雇员所不能比拟的。
其次，公司职能事多面广。公司除正常的经营外，还要面对多方受众，青年人在这样的环境下，能学习到更多业务知识和专业技能。上对国资委，横对与业务相关的政府部门和单位，下对我们的下属单位，还要面对企业职工的上访人员，这样一个复杂多变的“逆向”环境，给我们广大青年员工的成长注入了新的因素，提高了成长的“加速度”。所以，从接触社会，解决民生问题这个角度来说，控股公司更适合青年人的成长。
第三、公司人文环境好。自去年新的团委班子组成后，通过组织开展各项工作，得到了公司各部门同事们的大力支持与积极参与，各项活动都得以能顺利完成，我个人认为，这不仅仅是对团委工作的支持，更是老、中两代人对青年人工作的支持和成长的关爱，而我们团委工作努力的方向就是要让公司团队中的青年人感受到“团结紧张，严肃活泼”的良好工作氛围，从而更加凝聚我们这支队伍，带动公司全员与公司共成长。同时，公司领导非常注重青年员工的培养，通过组织青年员工下企业挂职锻炼、财务人员轮岗交流、演讲比赛、征文比赛等不同形式、不同内容活动，极力督促年人快速成长，这样的团队氛围将会更加激发青年人干事创业的激情与动力。
第四、控股公司是个有希望的团队。公司资产越来越大，负债越来越小；人才越来越多，矛
