挑战杯创业大赛演讲稿
大家晚上好，很荣幸今晚能有这样的一个机会跟大家做一些交流，在过去两年多的时间里我参加过很多规模大大小小的比赛，从管理系到国际型赛事，在这里跟大家交流分享一下心得体会，希望能给你们一些帮助。谢谢大家！
今晚我讲解的内容是这样安排的：因为今晚的主题是挑战杯创业大赛，所以首先重点给大家讲解一下创业大赛的相关问题，然后简单给大家介绍像沙盘、GMC等其他类似的学科竞赛，最后给大家留几分钟时间可以现场问我一些自己想了解的问题。
为了便于学习了解，提前为大家准备了一份简单的PPT，大家请看投影： （播放PPT） 要完成创业大赛，主要有以下几部分内容：
第一，产生创业构思，在创业的构思方面，首先要注意创意新颖，产品独特（也就是说一定要有出彩出新或是与众不同的地方、要有自己的亮点）。
所谓创意，有五种情况：
1、引入一种新的产品或提供一种新型服务（举例宠物之家、美轮美换网）；
2、采用一种新的生产方法；
3、开辟一个新的市场；
4、获得一种原料或半成品的新的供给来源；
5、实行一种新的企业组织形式，例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。
所以，作为创业计划来讲，应将放开视野，发现现实中（中国市场或世界市场）没有的、紧缺的获利机会，进行创新。
然后是贴近生活、切实可行：意思就是你的创业构思一定要实际，并且在我们的能力范围内能够实施。所以一定要实际可行，比如刚说的获奖作品宠物之家和美轮美奂物物交换网站，就是很贴近生活并且切实可行。
再一点是前景良好，市场广阔，这个很容易懂，就是你的产品或者服务必须要有很好的发展前景和市场，必须有顾客认同并且进行消费才能继续发展。就像如果你说要去卖三鹿奶粉，那肯定是不行的。
最后一个是优势明显，盈利可观，就是你的产品或者服务必须要有与其他类似产品相比有竞争优势，要不别人为什么要买你的产品，再一点就是盈利要可观，就是你的公司必须是挣钱的，要不赔钱的你做他干什么？
这说的是创业的构思，好了接下来要说团队问题。 第二点，也就是组织创业团队，在团队组织方面，要注意选择合适人选。 首先是敢于担当，各有特长，也就是说团队的人选一定要有责任心要踏实肯干
团队的组成者不一定是“最优秀”的，但一定是“最合作”的。，合作精神是一个团队形成、发展的前提。
再是团队的组成者要有特长、比如在过去的比赛中我组织过两个团队，一个就是创业大赛的团队，这里面有人有创意，有人懂网络，有人会WORD之类的编辑还有人肯实干，最后为了做财务我还专门请了会计系的一位同学加入我们。但是我大一参加挑战杯的时候是没有团队的，就是什么也不知道，没找团队也没找指导老师，自己一个人用了两个多通宵写了一份二十多页的计划书就去上报了，结果当然是没有结果。 还有一个团队就是我们参加过沙盘和GMC的团队，这里面的成员也有所特长.有了团队，才有我们比赛的成绩。所以说团队很重要，有句话不是说“一流的创意+二流的团队=意味着失败”
“一流的团队+二流的创意=意味着可能成功” 而组织成员要来自于你平时对自己身边同学的观察，你要知道那位同学擅长什么，然后请他加入你的团队。
二是团队组成之后要合理分工，优势互补。团队合作中，分工很重要，工作量上尽量做到满负荷，这个不是说要让每个人工作量很大，压的喘不过气了，那样不行，而是说每个人都有自己应该完成的任务，有来自工作的适量压力同时没有多余的时间去懒散闲玩这是最合适的状态。同时任务分配上要合理，要知道每个人适合干什么然后合理分工彼此做自己最擅长的工作，做到人尽其才，优势互补，
再是在分工上跟大家提一点小的经验，就是每项工作至少安排两个人负责，这样能够极大减少失误的几率，这样就可能导致团队中每个人身兼数职，但是没关系这样会更利于大家合作完成任务减少失误的同时还能最大限度的提高大家的能力。
三是注重沟通，办事有力。团队合作中，沟通同样重要，在一起工作的时间里，大家很容易对某一个问题发生分歧，有分歧很正常，也是一个好现象，说明大家都在努力，也有助于工作更高质量的完成，但不能因为分歧和冲突影响了团队成员的关系，进而导致工作不能圆满完成。所以说沟通很重要，就是你要时刻让队友明白并知道你的想法，然后大家相互交流探讨，该怎样改进自己的工作。从而更好地促进工作的完成。你可以吵，吵是好的现象，但是吵完要共同探讨，找出问题确实是在哪里然后继续合作完成工作。这个办事有力与这个也是相通的，就是有问题要速战速决，不要拖延，尽快解决问题并为下一步努力，这样才是正确的。
最后一点事敢于创新，勇于挑战，这一点大家都明白，就是要敢于想敢于做，有新的想法要提出来，并尽量实施，不拘泥于原来的经验和案例，大胆创新，这样的创业才有前途。而且创作的过程中会遇到许许多多难以预测的困难与挑战，大家要敢于挑战不断进步才能成功。
这说的是关于创作团队的组织问题，团队问题解决了之后就要开始寻找指导老师了，因为毕竟老师比我们更有经验，能更容易发现我们的计划所存在的问题并准确及时地给予指导，老师对我们的指导意见是至关重要的。因而在寻求指导老师的问题上要注意一下几点：
首先是老师要有工作热情，经验丰富，其实我们系几乎任何一位任课老师都能满足这一点，每位老师都指导过的毕业生论文不计其数，同时大多数老师在指导各类学科竞赛中也有丰富的经验，你要做的就是提前跟某一位老师沟通交流，了解老师是不是有时间和精力来给你做指导。一般情况下老师是乐于给你帮助的。
找到指导老师之后，你要注意一下几点：
一、谦虚认真、虚心请教。这点大家都明白，在这里不再多说；第二点就是讲究效率，注重沟通，这点很重要。因为老师的时间是比较紧张的，不是任何时候都能有时间给你指导，所以你要尽快做好创业计划书交给老师。同时要注意随时跟老师保持沟通联系，让老师知道你的进度和随时的想法；第三点是态度端正，听从指导。有时候可能一份计划书要反复修改好多次才能最终定稿，在这个过程中你一定要耐心听从老师的指导，因为老师是耗费了很多时间和精力来给你找出问题的，如果是没有问题的话，没有人原意花大力气来挑你毛病，所以对于老师的每一次修改意见都要虚心听从，结合自己实际跟老师不断探讨进行修改完成。
在有前期准备工作完成之后，最后要做的也是最为重要的部分就是创业计划书的完成了。在短时间内你需要完成一份几十页甚至上百页的计划书确实是一件耗费精力的事情，但是既然选择了你就该坚持下去，下面说一下计划书的注意事项：
第三，关于计划书。
创业计划书是整个创业计划的缩影。是吸引私人投资者和风险投资家进行投资的“商业包装”。对于一个公司来说是至关重要的。 首先是格式规范，注意排版，也就是说计划书是有自己固定格式的，要按照“权威部门”设定创业计划书的格式、字数，注意评分要求；其次，突出重点，内容详实，即将计划书做得尽量吸引人，详尽、全面的说明自己的优势（你不能说我想去烟大市场创业，写两页产品的介绍，最后拍两张袜子的图片放上就行了，那不是计划书，那是广告！），用事实、数据证明自己的观点，给人以客观、真实的感觉；再次，注意内容真实，有所变通。创业计划书有其固定的格式化，但是也可以有变通之处，为自己的公司起一个醒目的标志、整齐的排版等形式等形式化的格式会为一份好的创业计划书锦上添花！最后一点是贴近现实，数据确凿，也就是要有充分的数据，例如调查问卷的分析或者是财务报表来证明自己的创业计划切实可行。
一、创业计划及写作纲要
主要包括以下几部分：（点击ppt）
（１）执行总结（总的来说这一章就是一个摘要，一个能总结你计划书全部内容的纲领）
是对创业计划的概括，包括以下方面： ——本创业的简单描述
——机会概述（现在这种产品或服务处于一个怎样的层次，有怎样的发展前景或是发展空间）
——目前市场的描述和预测
——竞争优势（我与别人相比有什么特殊的地方） ——经济状况和赢利能力预测 （2）产业背景和公司概述
产业背景包括详细的市场描述，主要的竞争，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品〈或服务〉描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。
（3）市场调查和分析（尽量设计调查问卷，问题全面细致，用切实可靠的数据说话！）
主要是阐述以下问题： ——顾客
——市场容量和趋势
——竞争和各自的竞争优势 ——估计的市场份额和销售额 ——市场发展的趋势 （4）公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：
——营销计划：定价和分销，广告和提升（主要计划可以分期，一期怎样，二期怎样稳固，怎样开拓新市场等等，以此类推）
——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 ——制造和操作计划：操作周期，设备和改进 （5）企业财务分析及预测 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
——毛利和净利 ——盈利能力
——固定的、可变的和半可变的成本
财务预测（这一块非常重要，一定要注意做好财务）
包括收入报告、平衡报表、前两年为季度报表、前5年为年度报表（同一时期的估价现金流分析、突出成本控制系统。当然这个要做到5年的预测是非常困难的。 （6）、融资方案投资收益及风险管理
首先是做一份融资方案，就是企业前期的资金来源，要尽量有吸引力
再是投资的收益，如果企业盈利，利润怎样分配，投资人能够得到怎样的回报
最后是风险管理，说明将如何应付风险和问题（紧急计划），如果是无法应对的风险，企业又改何去何从，是破产清算还是其他的处理方法，这都要考虑在内的。
BY:ydwjcyl
