D公司财务总监总结书
工商企业管理4班D组黄春萍20097707417
我作为D公司的财务总监，责任重大。如果说资金是企业的血液，那么我的部门就是企业的心脏。我的主要职责是负责资金的筹集、管理、做好现金预算、管好、用好资金，妥善控制成本。我常常记住一点：资金闲置是浪费，资金不足会破产。
对于一个初学者来说，真的是什么都不会。在老师的教学下，我认真听课，总算把一些理论知识学到了。接下来的就是实战——沙盘模拟实操 ，刚开始我们摆盘面的时候，其他地方没问题，就长期贷款装了满满的灰币，忘记贷款是用空桶表示的，然后我记住了，之后从没出现这样的差错。作为财务总监，我想还有几点是要记住的：填财务报表时，先算综合费用，再算利润；应交税不在台面上显示；当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；生产线折旧按三分之一折旧；当年建成的的生产线不提折旧；，所得税按四分之一计算；长贷利息是百分之十，短贷利息是百分之五。
在第一年我们在本地市场投了相当多的广告费，想要争市场老大，虽然E公司和我们投的广告费一样，但是我们先投的，所以果然我们如愿的做了本地市场P1的市场老大，这成功的第一步是相当关键的。之后我们公司也做了P3几个市场的市场老大。每次选订单前，由生产总监算出我们公司这一年的生产能力是多少，然后采购总监根据相应的需求计算出
产品的生产成本，好让我进行财务预算。做好充分的准备工作，公司面临的风险就有效的规避了。
在前几年我们因为不够资金，采用租用小厂房的方式来扩大生产规模，在最后一年我们有足够的资金就把小厂房买下来了。这证明我们公司是有计划的操作的，而不是盲目的操作的。我们公司的经营方式是：负债经营，借贷发展，用一句话说就是：用别人的钱来赚我们的钱。我们公司通常采用长期贷款来发展，几乎每年都借长期贷款，有时是借短期贷款来融通资金，偶尔采用长期贷款和短期贷款结合来发展。
有一点很重要，要记住期末要还长期贷款，否则会因为不够现金还长期贷款而破产。当真的没钱还贷款时，可以把应收账款贴现，贴现按1比6来贴现，虽然会损失一点贴现率，但总算度过危难。当然我们D公司没面临这样的情况，这跟我们公司运行计划有关，我们公司一直按我们的计划健康的发展着。
我们公司一直遵守沙盘模拟规则运行，一点点的发展，壮大。公司各成员分工合作，又互相帮忙，互相讨论下一年的发展战略，体现团结精神。我们在讨论公司发展战略时，讨论要不要投资生产线，要不要把手工线转成其他生产周期较短的全自动线或柔性线，要不要投资P2或P3产品，投资哪个市场先，ISO资格证投资哪个先，大家讨论的热情从所未有的高涨。虽然有时大家各有各的意见，但最终我们都能按实际能力，综合考虑其他方面来选择最优方案。但有时我们还是会在发展道路上走错一步，凡事不可能一帆风顺，但我们不灰心，仍然向前走调整战略来弥补这一差错。
在前三年我们公司的净利润一直是负数，从第四年开始正数增长，所有者权益从高到低再到高，可看出我们公司的发展道路是如何的，但总体上还是很健康的发展。我们公司没有投资P4，而是在后期专供P3这一产品，P3的价格走势还是很不错的，最后公司取得了很不错的成绩。
在企业经营沙盘这门课上，我作为财务总监也学到了很多东西，有时候在填财务报表时，遇到不懂的问题就查阅课本，找不到解决方法就向老师请教。我学会了填财务报表，虽然经常会在填写时出现差错，但最终我总能发现差错的源头在哪里，及时改正，保证以后不会出现同样的差错。我感觉在课堂上好像在玩游戏，大家都很感兴趣，热情也很高，我很喜欢这门课，也喜欢我的职位。
D公司财务总监总结书
姓名：黄春萍
班别：工商企业四班D组
学号：20097707417
日期：2011-6-15
