本周工作总结
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．
监理
一、二项目部工程安全、质量、进度。 检查柱钢筋绑扎工作。 检查地下室顶板支撑和模板。 检查资料报审进展情况。
审、签柱浇筑资料，旁站柱砼浇筑。 检查基础消防、防雷接地。 巡查
一、二项目部钢筋制作。 做好原材料抽检工作
下周工作计划
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 根据现场情况做好监理和协调工作。 组织地下室排架专项验收和顶板钢筋预验收。 巡查顶板钢筋绑扎，旁站混凝土浇筑。 做好进场材料审批和见证取样工作。
检查落实第
一、第二项目部人员在现场工作情况。 督查七建项目部和第
一、第二项目部前期资料到位。 审查市文明工地申报工作进度。
2012/03/02
会议发言材料
1．提醒：上次缺席会议的单位交罚款
2．说明：施工图没有及时到位是事实，但实际情况如下：
（1） 建设方前期做了大量工作，超前组织、认真筹划、尽早落实，准备充分。
（2） 建设方组织了有关专家和专业技术人员进行了会审，重点是优化设计，精益求精，这次已是第4版。
（3） 设计方领导当面同意的交图时间推迟了一周还要多的时间。 3.忠告：请施工单位在现场发现的问题或者发生的变更，必须及时与现场监理沟通，按规定走程序实施，会同监理向建设方汇报，协商。否则监理将不予签证。
4.欢迎：主体施工单位七建一项目部和二项目部已经进场一周时间，展开了工作，表示热烈的欢迎。
从这一周的情况看，事实证明这两个施工单位无愧于他们在海安建筑市场上的声誉和名望，但还是有一些需要商量的地方：
（1）没有根据有关会议上建设方领导的意见和各方会商的意见及时落实前期资料的准备和签证。
（2）一项目部在土方开挖现场有人在基坑铲土时没有专职安全员在现场协调指挥，对施工人员安全教育不到位。
（3）二项目部塔吊基础用钢筋未报审及见证取样送检。监理部将
没有办法为你的工程量和有关资料签证。 （4）没有按要求组织商砼厂家考察。
5.要求：下周五之前两个项目部将前期资料报审，下周五之前两个项目部项目经理、技术负责人、专职安全员和施工员等到位，以后每周检查与现场抽查相结合，发现未经批准调换人员将给予经济处罚。 各施工单位：
外装：按联系单要求竣验工作，对建设方领导交办的新任务拿出计划，经批准后实施。
内装：科学组织施工，赶工期保质量完成工程。 降水：加强监护，保障降水效果。 桩基：完善资料，安全撤场。
检测：准确把握测试要求，完善记载数据。
挖土：按有关专题会议精神配合两个项目部安全施工、准确定位，精准掌握标高。
一项：材料报审、购入、检验，主控土方开挖，进入正常施工秩序。其他楼栋施工。组织审图，提出书面材料。
二项：同上。
2011-12-16星期五
