质量是企业的生存之本，任何企业把质量工作位，才能场经济的体制下立于不败之地。发展中的建筑企业，更是要严抓工程质量才能的工程经济效益和竞争实力。古今中外，任何一项工程项目总是要求：质量，可见工程质量的责任之重大，轻者使用功能，重者关系到的安全和全球自然气候。建筑企业狠抓工程质量的好坏关系到是企业的市场前景。
建设工程质量定义众多，如城市规划质量、建筑工程设计质量、建筑施工质量…..等，建筑施工质量，因素主要有（1）作业技术人员、管理人员的专业深度和素质情况，（2）材料构配件、半成品的合格和性能情况，（3）机械设别的选用和使用情况（4）工序的采用方法按规范操作（5）工程所处的环境对质量的。只要对这五个因素控制，其工程质量必能，对项目或施工企业的经济效益。
在工程质量控制过程中，可分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制指建设工程的图纸会审、设计交底和各分项工程的质量交底，在主控项目或技术的质量关键点上，施工企业总工程师应组织项目技术人员和管理人员质量交底，要求各级人员 控制质量因素，并要求项目各工程师编制各分项工程的施工方案，提交项目人和企业总工程师审核后才能采用其施工方案，如深基坑的开挖和支撑、爆破工程。事中控制主要指项目的施工人员自检和技术人员之间交检，及会同项目监理人员分项工程的质量验收工作，如钢筋工程、模板工程。事后控制主要指工序验收后整改和加固，如框架梁支撑荷载达设计强度，加固的措施使其设计要求。
当施工项目了某分部工程或工程时，下阶段须阶段施工，可组织建设人员、设计人员和监理质检人员会同验收与质量检测，并作质量评估报告。如建筑工程主体结构已施工完毕，须转入装饰装修阶段，此时须组织各人员质量验收。过程中，施工企业应工程质量责任制，奖惩制度，如项目经理或总工程师工程的质量合格或优良情况，优良或合格应奖励，不合格的项目应对人不同程度的惩罚。使项目各级人员和企业人员责任意识，工程质量管理。
建筑施工企业，各级工程技术人员应关注建筑的发展趋势，和认识先进的、高科技的建筑施工技术和管理科学，使其在工程建设过程中的应用。企业也可或不组织人员学习、交流和培训，先进的施工技术和管理科学，企业的工程质量。市场经济时代的企业和工程技术人员学习和改进，才能工程质量的管理和企业的经济效益。
