柳州到达运用车间自我评价体系
1 总则
1.1 编制目的：一方面为提升车间的管理水平，提高车间对问题处理的及时性、科学性，有效性；另一方面也是为了促进各级人员素质的增强，保证车间各项制度的政党开展。以期通过车间对各项工作进行自我评价意识的增强和自我评价能力的提高，来推动车间的管理制度化的发展，确保人生和行车安全，构建和谐车间。
1.2 编制依据：运装货车【2010】69号文件的要求，并结合《柳州到达运用车间自控型车间管理手册》制定本评价体系。
1.3 适用范围：人员方面包括对全车间各班组及人员，内容方面包括安全生产，综合治量，教育培训，路风段纪等各方面。
1.4 指导思想：按照“五自”方针（即“自我查摆，自我分析，自我处理，自我整改，自我管理”的方针）对车间班组和职工定期进行评定，保证车间及进发现问题，解决问题，促进全车间管理水平的有序提高。
2 组织机构：车间成立以主任、书记为组长，副主任为副组长，安全员，和各工长为组的组织机构，全面负责车间的自我评工作的开展。 3 自我评定级别： 分为优、良、一般、不合格四类，其中：90分以上为优，70-90分为良，06-70分为一般，60分以下为不合格。
4自我评定周期：各班组按月度开展评室，车间按季度开展评定。 5评定指标：评价指标分为三类，分别是重要指标，主要指标，一般指标。其中，违反重要指标一项直接为“不合格”，违反主要指标一项“主要指标”扣10分，违反一项“一般指标”扣2分。
（一）重要指标：
1、无政治、刑事责任案件、无路风和群访事件；
2、杜绝影响稳定治安事件，无治安盗窃责任事故，消灭职工犯罪；
3、班组政治稳定、治安稳定、职工队伍稳定；
4、坚持政治学习和正确的舆论导向，自觉抵制歪风邪气。
5、无职工参与“六合彩”等赌博，以及嫖娼、吸毒、贩毒、邪教、打架斗殴、传看淫秽物品等违法犯罪活动。
6、严禁涉嫌黄色淫秽、邪教物品、毒品或器具带入车间内。
7、无任何行车、人身工伤、设备、火灾责任事故。
（二）主要指标
1、产品质量：车辆故障甩车或停车处理不超过0.3件/万辆（不含红外线热轴预报甩车）；重大漏检不超过0.1件/万辆；待检列车不超过10件/万辆；问题整改通知书每月不超过2份。
2、列车质量：制动故障关门车不超过规定。
3、故障发现率：重大故障不低于0.08件/万辆，典型故障不低于8件/万辆，典型故障种类不低于80％。
4、检车员维修故障件数在100件/万辆以上，典型故障入站修修理
达到100％（制动梁除外），微控试验器使用达到95％以上。
（三）一般指标
1、一个季度内接到《问题整改通知书》三张以上；班组每月接到一张以上；
2、每次全员考试，全车间有10%的人不合格，
3、段上列车对规、对标或其它评比排名最后两名；
4、同一班组连续两次各项评比排名最后一名；
5、每月被相邻列检所反馈故障超过30件；
6、车间《柳州到达运用车间自控型车间管理手册》制订的各项制度，未按规定频次开展。
7、其它较大事件，经车间评定小组评定为扣分项目。
7、评定程序：
车间由作业场副主任按季度考核评价指标，统计分值后交安全副主任审核。
班组由工长按月度考核评价指标，统计分值后交作业场副主任审核。
8、其它要求：
由车间安全副主任对自我评定的结果进行公布，并分析产生的原因，制订下步整改措施。对自我评价不合格，考核车间各级管理人员20元。
