三集五大培训心得体会
通过学习了解，懂得了建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要，是推进公司科学发展的根本要求，是实现公司战略目标的必由之路。
然而优秀的企业文化是一个企业核心竞争力的体现，是公司软实力集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。在国家电网公司不断努力超越、追求卓越的实现世界一流电网和国际一流企业的伟大战略目标过程中，国家电网公司企业文化也在不断的积淀、发展中，它是凝聚人心的力量源泉，也是企业不断进步的基础。通过对“三集五大”发展战略的学习，面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际，为适应企业发展的需要，通过学习“三集五大”精神揭示了一定的理解和总结。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式、转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、大营销体系，实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
通过对它的了解和学习，不仅是解放了思想、拓宽了视野、更新了观念、提升了理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深。
在接下来的“十二五”期间，作为基层单位的一名人员，是国家电网公司大战略目标之下的实践者与参与者，要想交出令人满意的答卷，实属不易。在此情况之下，我们必须要认清形势，站在新的起点上，为努力实现“一强三优”现代公司的宏伟目标，创新发展之路依然任重道远。只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好地为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。营销科“三集五大”建设绝不仅仅是电网起飞。
营销科先后多次组织开展员工开展学习活动，通过政策宣讲、员工代表座谈,准确把握员工思想脉搏。营销科员工在学习心得中一致认为,“三集五大”建设绝不仅仅是电网起飞。“大营销”体系所涉及的营销业务应用系统、稽查监控系统、营销辅助决策系统和用电信息采集系统的实施，必将带来营销工作的大变化。它的核心目的是促进电网员工的全面发展,促进电网体制机制保障更加有力,供电服务功能进一步完善,科学发展,持续发展,真正实现“一强三优”。
生产科“三集五大”建设决定了员工幸福安康。
生产部门在学习过程中,关心员工工作和生活，与一线职工交流谈心,引导员工正确对待“三集五大”建设中的各项变革。为“三集五大”体系建设营造了浓厚的学习氛围,有力地带动了普通员工思想觉悟的提高以及工作执行力的增强。
配电班班长沈继平在学习心得中写到:“作为一名一线工人，一名班组长，一名共产党员，在„三集五大‟体系建设中，我将自觉把思想和行动统一到呼伦贝尔供电公司的各项决策部署上来。立足本职、带头执行，欣然执行。强素质、创业绩、保安全、促发展。让局领导放心,为„三集五大‟建设贡献自己的力量”。沈继平的想法也是配电班所有员工的共同心声。他们通过学习,明白了“三集五大”体系建设不会给员工的个人利益带来影响,打消了对此次体制变革的顾虑。
即将转正的大学生新员工在学习心得中写到,通过学习“三集五大”建设实施方案,我看到了“三集五大”建设的远景,“三集五大”建设不会给我们新员工的发展空间带来影响。就在这“三集五大”体系建设的进程中，即将成为一名国家电网正式员工。也可以说,“三集五大”体系建设给了一个更好地为为伊敏供电局的发展作贡献的平台。一定一如既往地认真学习、踏实工作，在新的工作岗位上继续完成更重要的工作任务。相信改革尊重职工,职工体谅改革,才能使得个人利益和企业利益实现和谐共赢,共享改革发展的成果。
机关人员为“三集五大”建设学习当好组织员,宣传员。
作为学习“三集五大”体系系列文件精神的具体组织部门,充分发挥自身优势，在学习心得中表示,要增强推进“三集五大”体系建设改革的责任感、紧迫感和自觉性。在各自岗位上带头学习实施方案、带头干好本职工作、带头服从组织安排、带头维护企业稳定、带头执行政治纪律，为广大员工做出表率，确保“三集五大”体系建设改革工作的有序开展。要随时了解“三集五大”体系建设的进程,全面了解员工的思想状况，有针对性地指导学习工作，为局领导和基层员工之间搭建起相互交流的平台。牢牢抓住队伍稳定、安全生产、平稳过渡这三项重点，共同推进“五大”体系建设顺利开展。
领导班子成员表示在“三集五大”体系建设中唯有不断加强自身建设和自身修养,学他人之长,学以才广;读书求理,学以立德;深入宣贯,学以增智;把学习作为工作中的一种爱好,一种习惯,一种品格。在“三集五大”体系建设中迎难而上,勇于担当,积极作为,忠诚企业,服务职工。
