有效激励店面员工的20个法则
一、激励的重要性
经调查，员工只要用20%--30%的努力即可完成工作，经激励，会以
80%--90%的能力工作。
雇佣一名店员是很简单的事情，但是你无法单纯用金钱交换店员的热
情，创造力和积极态度，而这些，都要靠你用有效的激励方式换取。
二、有效激励员工的20个法则
1.梦想激励：老板们可以通过向员工讲述名人成功的案例来激发他们
的潜力，唤醒他们沉睡在内心的梦想。
2.个人业务承诺计划：管理者可以将一项工作全部交由某位员工，并
且让对方做出“不负众望”的承诺。
3.组建临时团队：不妨让某位员工自由组成临时团队，由他负责团队
中的一切工作。
4.动态评估：对每位员工进行动态机制评估，让他们明白自己所处的
位置。
5.赞美激励：最让人心动的激励是赞美。
6.目标激励：目标是对于个体的一种心理引力，通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，把握“跳一跳，
够得着”原则，从个人目标上升到共同目标。
7.情感激励：付出一点感情，注意一些小事，真正关心你的店员。
8.奖励激励：即对店员做出的某种行为给予肯定和奖励。方式要不断
创新，奖励要物资与精神相结合。
9.给员工完全自由发挥的空间：给予员工一定空间，帮助他们激发内在的潜力。
10.培训机会：给表现优秀的员工提供培训机会，帮助他们提升自我。
11.岗位轮换：员工定期进行岗位轮换，这也是一种有效的激励方式。
12.内部晋升：这种方式更容易让员工看到希望。
13.尊重激励：尊重是一种最人性化，最有效的激励手段之一，尊重每个人，即使他地位卑微。
14.荣誉机制：门店举行评选活动，给优秀员工授予荣誉。
15.危机机制：不断向员工强化危机意识。
16.双向沟通：门店管理者与员工保持沟通。
17.变处罚为激励：与其处罚员工，不如和他们沟通，并进行有针对性的辅导。
18.多关心员工：门店管理者应当多关心员工，进而拉近彼此的距离。
19.员工参与决策：让员工参与到公司决策中来，增强他们的自信。
20.变消极管理为积极管理：管理者应当多鼓励，少责备。
