干事创业谱新篇履职尽责展风采
——记市人大代表、金阳集团董事长、党委书记、总经理郝桂明
郝桂明，泰安市十五届人大代表、宁阳县人大常委，山东金阳矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理。“安全发展煤炭主业，科学发展非煤产业”，他围绕企业做大做强、做长做优，深入实施“双带动”战略，倡导全员攻坚，从煤炭生产到煤炭加工、煤矸石制砖、房地产开发、农业产业化示范区，年产煤炭60多万吨，利税3亿元，安全生产3800多天，成为了宁阳县规模企业的排头兵，煤炭经济的领航人。“一雁引吭，百雁群飞”。他把人大代表，当作光荣的责任和应尽的义务，当好经济发展的引吭人，百姓生活的代言人，社会和谐的实践人， “一心一意谋发展之责，全心全意为人民服务”，他把人大代表与企业家的责任完美地结合在了一起……
强化政治素质，为代言聚集能量
科班出身的郝桂明，“爱学习”是出了名的。当选人大代表后，他一边学习好利用好专业技术知识，履行高级工程师职责，一边围绕党委中心工作，强化政治思想理论研讨，为当好人大代表，履行人大代表职责，为经济发展建言献策，为百姓需要鼓与呼。 他积极参加市、县人大常委会举办的各类培训，从不为“忙”找借口。在培训过程中，他把所想所思，与学员、老师共同探讨，请专家教授“答疑解惑”。他的记录，就是“刨根问底”的最好见证。“在其位、谋其政、出其力”。每逢人代会期间，郝桂明虚心 - 1 -
向老代表学习，学习他们把握大局，善于思考，抓住要害，直言相见，无私无畏的胆识、品格；闭会期间，始终坚持“没有调查就没有发言权”，积极参加市、县人大组织的各种视察、调研、监督活动，及时向领导和有关部门的专家、行家学习，为“敢代言、能代言、代好言”厚积薄发。
尽职尽责，人大代表为人民
“日有所查，夜有所思，矢志不移，积极代言”，是郝桂明的人大代表的轨迹。
建言献策，当民意型代表。“从选民中来，到选民中去，察民情，解民意”是郝桂明“人大代表为人民”的生动体现。每次参加人代会或代表活动前，郝桂明都要抽出时间，深入到职工群众中开展专题调研或者走访座谈，听取职工群众的意见和建议，针对职工群众关心的热点、难点，进行建言献策。
在调研的路上，路过矿区，郝桂明一看到煤矸石山，就眉头紧锁？煤矸石不仅压占土地，而且还影响生态环境，如何变废为宝？他专门到山东大与有关专家进行了座谈，了解煤矸石产业发展前景。又走访了煤炭企业周边村农民，了解了他们就业愿景。在宁阳县人代会上《发展煤矸石产业，解决环境污染》的提案一经提出，立刻得到了县委、县政府的高度重视，并出台政策鼓励发展煤矸石产业。目前，全县已建成煤矸石制砖项目3个，年可消耗煤矸石近50万吨。仅宁阳新型建材公司，年产矸石砖达4000多万块，成功替代了粘土砖，解决了环境污染问题，还为上千个
农民提供了就业增收机会，增加了当地经济收入。针对当前农村产业化发展方向，提高土地利用价值，解决农药残留，郝桂明提交了《依托外地成功经验，成立农业产业化示范试验区的请示》。2009年与山东科技大、力搏科技联合，进行了产学研一体化开发，在蒋集镇建成了无公害无污染蔬菜大棚200座，免费为当地村民提供技术经验学习，同时结合县委实施的“强基工程”，为提高农民素质，开展了农村远程教育培训工作，开创了企业反哺农业之路。针对国有企业发展方式、资本运营，郝桂明还提出了《关于加强国有企业改革和发展的若干建议》。近几年，郝桂明先后提交代表议案9件。针对村企关系、县域经济均衡发展等问题进行了深入调查研究，提出合理化建议10多条，得到了有关部门广泛关注和采纳。
以人为本，倡导和谐共建。郝桂明在工作中，始终坚持以人为本，把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益，努力营造职工与领导之间、职工与职工之间相互理解、信任、关心、尊重的和谐人际关系和文化氛围。2008年以来，集团多次调整员工工资，人均月增资510元，为提高职工工资起到了带头作用。投资500多万元，对职工澡堂、公寓进行了装修改造，绿化了工业广场，展示了人大代表所在单位的新形象。针对大部分职工存在住房难的问题，集团新征土地169亩，规划建设职工住宅小区。针对企业职工爱人下岗、孩子上学、老人有病等
困难，郝桂明号召全体干部员工捐款，并带头拿出2万元，成立了扶贫帮困基金，为30多名职工解决了实际困难。印证了“企业发展依靠职工，企业发展为了职工”的当选诺言。
做好公益，履行社会责任。作为一名企业界的人大代表，郝桂明不仅为职工办实事，办好事，而且热心公益事业，真诚回报社会。在他的影响下，金阳集团先后出资50万元，与宁阳四中等学校合作设立“金阳助学基金”，奖励品学兼优、家庭困难的学生；企业每年都到周边村贫困户走访慰问，送去现金和生活必需品；出资60多万元，为夏庄完小新建了教学楼，购置了教学设施；连续六年出资赞助宁阳县梨花节活动；成立了“金阳书画院”，为全县书画爱好者提供交流平台和创作阵地。几年来，集团共投入资金400多万元，赞助公益活动五十多场，体现了“发展经济、回报社会”的企业宗旨，得到了社会各界的广泛好评。
立足新起点，瞄准新目标，实现新发展
“没有思路，就没有出路；没有新目标，就没有新发展”，身兼数职的郝桂明，把昨天的成绩当作历史，把今天的工作当作起点，把明天的谋划当作奋斗的目标，推动各项工作再上新台阶。
围绕经济抓党建，抓好党建促发展。围绕集团党委中心工作，他始终把落实人大各次会议精神，党建工作体现人大部署，作为工作的动力，去创新实践。以学习实践科学发展观活动、创先争优、四强四优、强基工程一系列活动为主线，以党员标兵、党员承诺、党员示范岗、党员自愿服务队为基点，以促进党内团结、
促进社会和谐为切点，把党员的先进性和党组织的战斗堡垒作用，发挥的淋漓尽致，成为了泰安市党建工作示范点，兖州、潍坊等人大、组织部先后到金阳参观学习。尤其在“我为安全生产建一言”学教活动中，集团党委收到合理化建议3600多条，被采纳利用的达30多条，直接发挥经济效益近500多万元。
整合重组，抱团跨越发展。煤炭产业作为当地经济的重要支柱产业，如何顺利实现整合重组，智者见智，仁者见仁。郝桂明同志经过周密考察、细心探究，向县委县府提出了“高度集约化”管理模式。2010年5月，集团对金阳矿业、伏山煤矿、南宁煤矿实施了整合重组，组建了新的山东金阳矿业集团有限公司。集团整合重组后，郝桂明积极探索适应新形势的管理方法，依托ERP系统，实行了人员统调、财务统管、物资统供、煤炭统销的“四统一”集约化管理，企业实现了抱团跨越发展。
科学规划，描绘企业发展蓝图。面对整合重组后的发展机遇，郝桂明提出了“一年打基础，两年有起色，三年大发展”的总体目标。全面实施“多元化经营、精细化管理、集团化运作、规模化发展”的战略规划。科学管理、内固外拓、稳步推进、持续发展，做强、做大煤炭主业；在此基础上，加快转方式、调结构步伐，重点发展煤炭物流、自动化装备制造、房地产开发等产业，构建多元化产业新格局，努力打造煤炭产业基础稳固，非煤产业蓬勃发展的大型企业集团。力争2011年实现销售收入15亿元，利税4.2亿元，利润2.5亿元。
