现代企业人力资源管理
——消费类电子行业公司实习有感
时光荏苒，不经意间我已经成为了一名大四的学生，很多同学在大三下学期就开始找工作进行实习了，相对来说我的实习来的比较晚。我是在9月份开学之后才回到南京开始找实习工作的，其实时机有些不大好，因为很多企业在暑假期间就已经招满了实习生的名额，所以，我辗转了将近半个月才找到实习工作，是在XX公司做薪酬助理。说实话在刚开始的时候有些沮丧，因为最开始我是希望可以作为招聘助理进行实习，后来随着对工作了解的逐步深入，才发现薪酬管理其实更有利于我学到更多的东西。
一、XX公司简介
XX公司，2000年10月成立于南京，如今已经发展为中国消费类电子行业的领军企业，自2000年至今，XX公司年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首，入围中国连锁20强。
公司采用“大规模、标准化、连锁直销模式”，面向个人和商业用户提供全类电脑产品、DIY攒机与配件、通信产品、数码产品、附件与各种外部设备、网络与服务器设备、办公自动化与耗材产品、软件与服务产品、各类IT商用产品和服务、其他消费电子产品等以及配套的相关服务。
截至目前为止，公司已覆盖华北、华东、华南、西南、华中等地区100多座城市，自营连锁店面200余家，各种类型的员工近万人。旗下第三方专业服务机构为基础，在全国范围内成功设立了200余个综合服务网点。建立了从采购、零售、SMB、行业销售、仓储、配送、安装、维修、保养、生产、服务、信息化于一体的高校价值链管理体系。
二、公司组织架构
公司总部之外，在全国又分设十几个区域，每个区域下设有分公司，分公司又分别管辖着一些门店。总部的部门主要有：人力资源管理本部，行政管理本部，
信息管理本部，财务管理本部，电子商务管理本部，培训管理本部，数码产品事业部，PC产品管理本部，PC销售管理本部，商控管理本部，品牌管理本部，APPLE产品事业部，附件产品管理本部，技术支持管理本部，电话服务中心，门店管理本部，开店支持本部，运营商合作本部，通讯产品事业部等部门。区域的部门设置与总部基本相差不大。
公司部门的汇报关系是由门店汇报到分公司，分公司汇报给区域，区域汇报给总部，总部对所有销售或管理数据进行汇总与分析，做出下一期的销售或管理计划，。
三、薪酬体制
此公司实行的是宽带薪酬制，薪酬分为9等，而每一等的工资又分为26级，每个职等员工的工资都存在于这26级中。测算工资=薪点×职等系数×（岗位系数+学历系数）/3×入司年限。入司年限方面，只有员工和基层员工才是以真实年限测算工资，中层员工的测算工资的年限是入司年限减4，而高层则是要入司年限减6来计算的，不同的岗位和学历也有不同的系数。
公司会统一为员工缴纳社保公积金，但并不是足额缴纳，而是以每个职等会有一个统一的社保公积金基数，基本上这个基数都是比员工的实际工资要低的。我认为所有的公司都是非常自私的，在想尽办法节省人力成本，例如好多公司的好多部门的编制都是十分紧凑的，在业务比较繁忙的时候公司就会招聘实习生来公司做事，由于实习生的薪水是比较低的，并且不需要缴纳社保公积金，这样公司就可以节省很多成本，业界好多公司都是这样做的，可以说把实习生就当成了廉价劳动力来使用，不过因为应届毕业生也需要积累一些工作经验，所以公司的实习生岗位的竞争也是十分激烈的。
四、公司的招聘管理
在人员招聘方面，公司会根据岗位的特点来选择招聘什么样的员工，公司并不怎么喜欢女员工，除非有些比较特殊的岗位，如秘书，人事，档案员等岗位。由于女员工的会因为生孩子而休很长时间的产假，并且在怀孕期间也不能承担太多的工作，而生完孩子还要休哺乳假，对公司来说招聘一个还没有生过孩子的女
员工要承担很大的风险，所以很多企业即使是在需要女性员工的岗位招聘时，会喜欢选择已经结婚生子的员工，这样的员工一般稳定性也会比较高一些。
对于公司的关键性人才一般都是由招聘经理进行面试，然后由部门领导进行二面，综合考虑才会引进，公司也与猎头公司签订了人才引进协议，对于一些关键又比较稀缺的人才都会通过猎头引进。
公司也比较顺应社会潮流，每年会引进一批应届大学毕业生作为储备干部，但是客观来讲迎接大学生的稳定性非常低，例如2010年7月引进了100名大学生储备干部，但到2011年10月份只剩下了20人左右留在公司继续工作，当然这与公司的低成本人才战略也是有关的，但我们也必须承认应届毕业生的稳定性确实很差，也许许多公司正是认识到这一点，才不肯接纳应届生，这也是应届生就业困难的的一方面原因
另外对于一些对公司发展来说无关紧要但又不能或缺的岗位来说，如保洁，保安等都是外包的，因为自己招聘的话成本就会比较高，并且这些员工的流动性也比较大，也会为公司的人力资源管理增加负担。
五、国内人力资源管理现状
通过将近四个月的在大型企业人力资源管理部门的实习，我也进一步的了解了我国人力资源管理的现状。虽然随着我国国际化的进程的发展，我国的人力资源管理工作也取得了一些进展，但是我们不得不承认，我国企业的人力资源管理工作还处在一个初级阶段，很多企业的人力资源管理工作也仅仅是从以前的人事管理的升级版，还是非常形式化和经验主义的，好多大型企业虽然也在逐渐的认识到人力资源管理工作的重要性，但是很显然我国的人力资源管理工作还有很长的路要走。
