她是地税局的“财神爷”，任职三年来嘴里常常念叨的词语却是“节约”，你从计财科里每张两面打印的废纸上可以找到答案；她是一个对工作一丝不苟的人。票证、经费、固定资产、资金安全管理她样样都要做到最好，哪里出现问题她都要毫不留情指出来并监督整改；她是一个最具亲和力的科长，干部加班她陪在身旁，干部住院她亲自探望，她用一颗心换来同事的四颗心；
她是一个舍小家为大家的“内当家”。2006年她爱人***因病住院110天，她总共只请了10天假，即便是丈夫在重症监护室里她白天还在分局迎接检查。她就是鼎城地税局的计财科长***同志。在她弱小的身体 里有一颗坚强的心，流淌的是沸腾的血，书写的是一个大写的人。在她坚毅的眼神背后是对地税事业的无限忠诚和对工作的那份执著。2006年，区局计财科在全市地税评比中获得第一名。该局的资金安全管理“零风险”经验在全省被推介。在市局制定的八项经费管理指标中，该局有6项结余，两项持平。
“财神爷”的外号叫“吝啬鬼”
作为一名计财科长，***应该说是地税局的“财神爷”。按理说，在局里的资金安排使用上，她的意见是非常重要的。因为全局的各项开支都在计财科汇总。但她硬是放着手上的权力不用，带头节约。每个到计财科办事的人都会发现计财科的每张废纸两面都是用过的，科里打印机的晒鼓、墨盒坏了她总是和维修人员商量反复维修，直到再也修不好时才换新的。每次给分局会计打电话时，她强调的都是节约开支，提醒的是各项经费指标使用比例。科里加班时她要求同事在区局食堂就餐，分局长要她到分局里联络“感情”，但她除开检查都一一推掉了。她对别人“吝啬”，对自己也从不放松要求。去年年底，局领导考虑到她丈夫经常住院治疗，经济开支比较大，背负了一些债务，想给她一点困难补助，或是开几张发票来解决一点费用，她却一口回绝了，因为她想到了有些人也许比她更困难，她想把这些补助留给更需要帮助的人；因为她觉得虚开发票报费用不是正当行为，作为计财科长更不能执法犯法。因为她的“吝啬”，该局的经费指标八项中有六项结余；因为她的“吝啬”，该局的公用经费大大减少了，干部得到手的实惠更多了；因为她的“吝啬”，该局双面打印用纸越来越多了。
计财管理中的“手术刀”
在***看来，计财管理工作是一项细活。正如她常对科里同事说的，就像是医生拿着“手术刀”，稍有不慎是要“命”的。上任伊始，她就使出了“三板斧”，在资金安全管理、税收票证管理和经费管理上动了“手术刀”。为实现了资金使用“零风险”，她采取了三条措施：一是制定了三项管理制度。《票据与印鉴分开保管的制度》要求由会计和出纳分开保管票据与印鉴。《出纳备用金限额制度》对出纳备用金进行限额，同时还规定，每笔业务支出对应每笔资金支出，出纳备用金月末实行“零节余”，现金不留余额。《大额转账与现金提取审批制度》规定金额超过10000万元的转账与现金提取必须由科室负责人呈报分管局长审批。二是加强了现金盘底和银行对帐。要求会计每月对出纳现金进行一次盘底，并且填写现金盘底表；对有资金存款户的单位，包括税款过渡户的资金，要求每月进行银行存款对帐工作，并将银行存款对账单和余额调节表交由她进行审核，确保资金安全。三是减少现金流量，增加转账次数。她主动与建行联系，在办税大厅设置pos机，使城区所有的纳税人不需要使用现金缴税；对于经费支出也有严格规定 ：个人经费支出一律通过银行转账进行划转，公用经费对外支出凡达到1000元以上的，须使用转账支付。
在票证管理上，她要求对票证的“领、用、存、放、查”进行全程管理。在她的努力下，该局彻底取消手工开票，全面实行电脑填开。凡从事征管的税务管理员，一律不允许领取税收票证，所有的票证统一集中到大厅或分局开票窗口开具。为提高填票质量，她还十分注重票证的互审工作，对分局的自审与区局互审结果相差1%的，按岗位责任制考核扣分。在票证差错审核的同时，她还十分注重对税票金额与缴款金额的核对，每月亲自对各征收单位上缴的通用税票金额一份份进行汇总合计，然后与汇总缴款书、与征管系统软件数据相核对，以审核税票金额与汇总缴款金额是否相符。
为规范经费收支，执行好省局提出的“两三三”原则，她组织重新修订了该局《经费管理办法》。对个人经费进行部分下放，使各单位充分掌握经费的主动权，同时明确电脑耗材、接待用烟与酒等几项专项支出由政府采购，并建立物质盘存制度。她严格控制招待费的支出，对分局实行限额管理，机关各科室接待严格审批程序，在机动车管理上，她严格执行上级会议精神中指出的“三个严禁”，并将机动车的费用每台控制在4万元以下。即使是区局机关的车辆，她也会及时提醒该局办公室闵主任油费使用情况，督促节约用油。
同事们的“贴心人”
2007年1月8日，在该局四楼会议室，该局党组成员和科室负责
