公司总工程师职责
1、在总经理领导下，分管“工程技术部”工作，全面领导、监督公司各项目工程技术、质量管理工作的开展情况；
2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部有关各项技术标准、规范、规程，有无违规情况；
3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底工作，是否做到工艺清楚、标准明确；
4、审核或核准各工程项目制定的施工方案，检查编制的施工组织设计是否达到标准；
5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸、规范、标准组织施工，严格监督、控制质量问题；
6、监督、检查各工程项目试验、测量、内业等专业的开展情况，是否有违规行为；
7、责成“工程技术部”加强试验检测仪器、测量仪器的管理，建立仪器档案，对于仪器的购入、使用、维修、保管进行全面监督管理；
8、对各项工程开工前的图纸及工程量清单，组织人力进行深入研究、核对，提出相关意见及建议；
9、责成“工程技术部”建立工程档案室，设专人进行保管，使各项目工程的竣工资料齐全、完整，不损坏、不丢失；
10、利用年末冬休期间，组织全公司工程技术人员进行培训、学习，全面提高工程技术人员的业务素质；
11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；
12、完成总经理交办的其他工作任务。
工程技术部管理职责
1、全面领导监督公司各工程项目质量，工程技术管理工作；
2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部颁发的有关各项技术标准、规范、规程；
3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底，是否做到工艺清楚，标准明确；
4、检查各施工项目编制的施工组织设计，审查重点分部，分项工程施工方案；
5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸，规范、标准施工；
6、监督检查各工程项目的试验、测量、内业等工作的开展情况。加强试验、检测、测量仪器的使用及管理，建立仪器档案，对仪器的购入、使用、维修、保管进行全面管理，试验、检测、测量仪器的购买、报废需经公司总工程师批准。
7、组织公司工程技术人员进行业务培训学习，全面提高工程技术人员的业务素质；
8、对各工程项目开工前的施工图及工程量清单，组织人力进行核对，提出合理建议；
9、检查各项目部编制的工程变更、计日工是否符合审计要求；
10、各项目部每月完成工程量、工作量以电子表格形式上报工程技术部；
11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；
12、负责公司贯标工作。
13、建立公司档案室，专人保管（包括各项目部签订的各种工程合同、工程量清单、施工图纸、计量支付、项目部与指挥部之间的往来文件），负责各工程项目交（竣）工验收资料的完整、齐全，并统一保管；
14、完成公司总工程师交办的其他工作任务。
