综合办公室2012年工作计划
一、工作目标
加强部门规范化管理，落实岗位责任制；创新督查督办方法，确保督查督办实效；增强职工责任意识和服务意识，提升管理绩效和服务水平。
二、重点工作
1、规范化管理工作：落实岗位责任制和督查督办制度。
2、对外宣传和沟通协调工作：加强对外宣传，配合相关科室做好工作。
3、信息化建设工作：加强部门主页的维护和建设，及时更新内容，开发运用部门信息化办公平台，逐步实现无纸化办公。
三、具体工作和措施
1、加强各科室间的联系与沟通，落实督查督办工作制度
根据学校的相关要求，落实督查督办工作制度。遵循报文、催办、办结、反馈和归档等工作环节，及时回复，定期整理汇总，通报督办情况。
2、做好部内日常行政事务，为部门建设提供支撑和保障
（1）认真完成部内日常行政事务管理工作，起到支撑和保障作用。
（2）整理、修订部门内部规章制度，本学期落实规章制度的编印工作。
（3）人事工作：做好在职、离退休、劳动合同制职工管理工作。
（4）安全保卫工作：加强四个能力建设，加强安全保卫工作。
（5）加强文档的规范化管理，提高文档资源的利用价值。
（6）组织员工教育培训，加强各科室和人员的沟通，树立为教学科研服务的理念，增强部门凝聚力，创建学习型部门。
（7）做好会议安排与服务工作，确保会议质量和会议效果。
（8）加强对职工的福利保障工作力度。广泛听取大家意见和建议，进一步做好内部服务工作，结合工会工作，组织大家开展丰富多彩的文体活动，形成积极向上的部门工作氛围。
3、加强对外宣传力度，发挥桥梁纽带作用，做好信息化建设工作
（1）发挥窗口作用，充分利用工作简报、网页、校内信息发布、后勤通讯等媒介，及时发布我部工作动态，积极宣传我校房地产管理相关规定、政策。
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（2）配合相关科室开展专项工作。
（3）加强我部主页的建设与维护。
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