诗曼芬2012年经销商、代理商管理体系全线升级
乘风破浪者必有勇有谋，策略为万世之根本，营销之依法，无策无谋，大勇者也不可抵达胜利的彼岸。
诗曼芬于1995年在世界级大工厂——广东汕头开始投身美丽事业，距今已有17年的历程。于2007年在改革开放先行军——深圳市正式注册深圳诗曼芬时装有限公司，注册资金500万元人民币。以强大的产品生产实力为后盾，以厚积薄发的企业运营哲学为背景，以缜密诚信的加盟策略为赢取市场份额之武器，以持续完善的售后服务体系为品牌拓展之盾牌，以系统高效的培训机制为经销商提供有力的营销支持，以创新贴切的市场活动为各联营店创造不断的销售生机。
诗曼芬植物纤维内衣是植物纤维内衣第一品牌。诗曼芬品牌内衣面料均含有天然植物纤维提取物。芦荟纤维里的所含有的芦荟纤维为非洲库拉索芦荟提取物，木纤维提取原材料源自于巴西桉树木。萃取过程中不消耗大量的水，节约成本的同时，提取后的残渣均属有机物，可以继续回收利用，不造成化学污染。诗曼芬植物纤维内衣，确保每一件内衣的面料均环保舒适。本着强烈的社会责任感，确保在生产过程中不造成环境污染，为地球的可持续发展尽微薄之力。
诗曼芬之所以可以在短短一年时间内达到全国联营店700余家，全国经销商遍布15个省，年销售量达1000余万件，年总销量达5亿元，都与诗曼芬团队的智慧、持续、坚定、热情、专业、创新、与时俱进密不可分。业内称诗曼芬为中国内衣二线品牌的奇迹，惊人的发展速度，令很多竞争品牌望尘莫及。
基于努力拼搏的市场拓展精神，诗曼芬全国联营店规模超出预期值。正确的市场出击策略，让诗曼芬赢得了众多经销商的支持，同时，迅猛的发展速度下也存在一些迫在眉睫的问题。因而，诗曼芬就目前经销商、代理商管理体系及加盟政策将作出以下调整。
经销商、代理商管理体系调整方案：
1、严格执行总部现代化、规范化的管理模式；
所有经销商店面需根据诗曼芬深圳总部的管理模式，对店面管理进行严格要求及整顿， 将已发生的问题及时反馈，总部将由专业人员针对管理问题给出针对性解决方案；所有 代理商需严格执行总部制定的管理方针，就违背管理制度的代理商，诗曼芬总部将严格 彻查，情况严重者将撤销其代理权。
2、严格落实总部标准化、专业化的经营策略；
诗曼芬总部制定经营策略已在合同签订时明确传达给各经销商、代理商，标准化、专业
化的经营策略有助于诗曼芬品牌形象统一化传达。诗曼芬总部将展开为期半年的全国经销商、代理商考察工作，就经营策略落实情况进行严格考察，及时整改和纠正，并将诗曼芬品牌经营策略严格落实。
3、严格按照公司总体的战略规划实施产品营销策略；
产品营销策略影响整体店面的货品质量、销售情况，直接关乎店面是否良性经营、是否具有长期盈利效益的关键性问题，因而，各经销商及代理商务必严格按照总部制定产品营销策略，保持店面持久化经营。
4、按照总部科学化、系统化的培训体系进行员工培训；
目前，总部指导带店师进行店面巡访时发现各联营店店面员工素质良莠不齐，不利于店面良性运作，也不利于诗曼芬品牌形象传播。因而，诗曼芬将于2012年底启动由上至下的培训模式，对经销商进行深度培训，进而由经销商将培训理念贯彻于员工。
5、代理商所有门店均需在总部的领导下规范形象、统一经营。
所以代理商门店均须按照诗曼芬总部的装修方案进行统一装修，务必达到一致性的品牌形象，不可自行设计、修改装修方案，若有特殊要求，须向诗曼芬深圳总部提交整改报告，由总部审批同意后才可进行修改。
于2012年底加盟诗曼芬的经销商、代理商需在合作前均需阅读并签订诗曼芬经销商、代理商合作要求规范，合作后，诗曼芬总部带店指导师将会进行不定期考察，将要求规范落实。无规矩不成方圆，迅猛的发展速度和不断扩张的市场份额，要求诗曼芬必须就经销商、代理商管理体系作出以上整改。
现代化、规范化的管理模式，标准化、专业化的经营策略，优质的产品营销策略，科 化、系统化的培训体系进行员工培训，规范、统一的运营形象将创造更大的市场空间和品牌升级空间。
就新加盟政策，诗曼芬将于2012年12月底前在官网发布，届时将会对加盟政策整改方案做相应文字说明，关注诗曼芬的个人或企业，可至诗曼芬官网了解相关信息。
深圳诗曼芬时装有限公司
