2012年新年茶话会策划方案
(讨论稿)
一、主题:公司各部门总监对2011年度的整体工作进行述职,并汇报2012新年发展规划,表彰公司一年来的先进部门和先进个人,激励员工士气,为节后工作夯实基础。
二、时间:2012年1月19日(23日春节,提前3天)
三、地点:选择一家酒店大厅(晚上订餐和租赁会议室费用一样)
四、参加人员:公司全体人员(含北京分公司120人左右)
五、主持:
六、会议现场组织:策划部
七、物料采购、保管、派送:行政部
七、工作进度及安排:
(一)部门年度工作总结及新年规划:
1月6日前各部门总监将总结及新年工作规划发给主管副总,1月10日公司组织总经理办公会,副总级以上参加,讨论并审核2012年发展规划及组织机构的调整方案。
1月17号宣布各岗位任职名单,人员不足部分,年后招聘解决。 1月18号前各总监及副总做出新年工作规划及部门目标任务分解。
(二)部门及个人评奖:(13号前提报总经理办公室)
1、市场部评选销售绩效奖:冠军1名、亚军2名、季军3名。入围标准:根据全年销售回款量超过600台。
2、专家讲师团评选先进个人奖2名:1名订货最高奖,1名讲课次数最多奖。入围标准:按照月度统计数据提报。
3、培训中心评选1名优秀培训师奖。评选标准:讲课课时+课件设计+效果三个方面考核。
4、专业服务部培训1名服务标兵。评选标准:建立档案病例数量多+服务满意度高+处理投诉案件数量。
5、行政部、财务部、物流中心、企划部等全体部门各评选1名先进工作者。
八、会议流程:
上午布置会场,准备工作。下午开会。
1:30主持人开场白
1:38王总讲话年度工作总结
2:00各副总及北京分公司总经理做年度工作总结
2:50各部门工作总结
3:50颁奖及获奖感言
4:50新年市场各部门任务目标公众承诺
6:00聚餐
8:00-10:00联欢
2011年12月30日