生存，就是有生命力，不生存，生命就消亡了，没有生命什么也不存在了。企业也是同理，没有生
存的空间，何来发展，为此，我认为，生存是企业发展的第一要务。
现在许多人把企业如何作强、作大，作为企业发展的第一要务，制定出宏伟的发展规划，一至二年内要达到什么规模、达到什么水平、实现什么利润等等，这些观点我是认同的，企业没有一个发展计划和目标,肯定是不行的了，但关键是设定规划目标的基点是什么？规模、水平、利润等固然重要，但生存更为重要，不论是大企业、中小企业，还是已发展十年二十年的企业，还是刚刚初创的企业，生存是至关重要
的。在好的项目、在多的资源、在好的市场、企业无法生存下去，什么事也作不成了。
企业如同人的一生，有童年、青少年、中年和老年，在生存的几十年里，健康和生命力是第一位的，有了健康的体魄，才会有未来的发展空间。什么是健康和有生命力的企业？我认为应由以下指标：企业内部：与行业相匹配组织架构、合理的人力资源配置、畅通的沟通渠道、完善的管理制度、可行的工作程序和流程、和谐的人际关系和管理氛围；企业外部：有良好的企业信誉、形成和建立了自己的核心竞争力，建立扩大企业品牌知名度和美誉度、适应市场环境能力强，有强烈的市场开拓、创新、求新、求变能力，所有这些要素，只说明健康有生命力的企业所具备的必要条件，但关键还是要看企业有没有获利能力，没有获利能力，就象人一样没有了造血功能，断了血脉，企业就无法生存。不管投资者财力多么雄厚，最终
会放弃的。
我在许多的企业作过，其中有一些中小企业，也不乏一些资金雄厚大企业，因企业在经营管理运作出现了问题，而最终都是以失败告终，问题是多方面的，有市场目标定位问题、有战略发展目标问题、有内部管理问题、有决策问题、有人才问题、有资金问题、有技术研发问题等等，总之原因是多种多样的。但最关键的还是失去了获利能力，有这样的一句话，“失败的企业都是一样的，成功的企业各有各的成功”失败总是那么简单，成功总是如此复杂，企业成功只有必要条件，没有充分的条件，企业生死定律的第一
条就是：“没有利益，就没有生存的意义”。
那么投资和高层决策者，如何以企业生存为第一要务？
首先应把企业经营运作的着眼点，始终放在企业生存上，生存是第一位的，发展是第二位的。这是
解决思想观念问题，不解决观念问题，我们的工作出发点就会产生偏差；
二是制定出符合企业生存的战略目标，重点是考虑企业的获利能力和水平，目标要量力而行，切合实际、与自身的资源条件相匹配，既要考虑企业生存这个基本点又要考虑企业长远的发展；
三是在明确企业发展战略的基础上，企业的一切资源配置都要围绕这个战略来进行，包括：经营理念、运作模式、管理制度、操作流程、组织架构、资源配置、竞争手段、品牌推广等等；
四是在企业实际运作中，制定的各种计划、各项经济指标、市场定位、操作策略、都要符合企业生
存的需要。
五是生存是企业根、企业的本、企业的源，只有生存下来，企业才会有更大的发展空间，这是决策
者运作企业的基本理念。以上纯是个人的观点，不妥之处，请赐教。
