不断加强自身素质建设 努力提高驾驭工作能力
度述职述廉报告
时光荏苒（ren ran），2012年很快过去了，一年来，在三公司党政班子的领导下，在项目部、项目部广大职工的支持下，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在各位同事们的共同努力下，顺利完成本年度各项工作任务。
现就本年度履职履廉情况做以报告，请审议。
一、加强项目管理，细化商务索赔
1、促进项目施工进度，保证公司诚信履约
今年1月至7月底，根据公司的安排，我担任的项目经理，我深知项目的诚信履约是践行企业的承诺。项目经过几年的施工，今年是项目施工攻坚阶段，尤其是首部枢纽和引水隧洞都同时施工，施工人员和劳力组织对项目都是考验，我每天深入现场，及时发现、解决工程进度存在的各类问题，每周组织一次生产例会，使存在的问题不过夜，有力促进项目的施工进度。年度内，首部枢纽工作面于2012年5月4日提前11天完成左副坝砼浇筑。
2、全面完成公司下达的各项指标，履行项目承担职责任务
项目是企业利润的来源，是保证企业生存的基础，因此对公司下达的各类指标，认真落实，细化责任。年度内水电站项目完成结算产值 万元，按照每月完成结算产值的 提取，并已上缴管理费、各项保险、设备租赁费等 万元，足额上缴各类费用。项目年度完成结算产值 万元，各种费用足额上缴。
3、加强合同风险管控，细化商务索赔工作
按照公司《项目管理办法》，结合项目部实际情况，我牵头制定了在工程实施过程中从原材料、人员、设备的进场、工程现场管理、合同结算等相应的流程及实施办法。同时通过合理定价，充分使用合同杠杆，有效的解决了协作队伍施工过程中存在纠纷的事项，加快了施工进度。所有协作队伍均首先签订合同后才能进场施工，规定其工作内容、范围、工期、安全、单价、结算方式和纠纷解决方法等权利和义务。对大型设备的采购、大宗材料的采购全部实行招标采购，确定合作方，按照招标程序由各家报价，组织人员对厂家和市场进行考察，确定质量好、实力强、价格低的厂家签订合同，明确责任，不搞一言堂，不搞暗箱操作。根据质优价廉的原则，选定供货商，签订供货合同。
本项目是07年度签约的合同，虽然枢纽施工是合同单价进行了调整，但由于近年来人工费涨幅很大，项目单价本身很低，如何在保证施工进度方面，有效的做好项目的商务索赔管理工作。针对这种情况，在项目上设立合同部，并配专人负责商务合同变更索赔管理工作，确保人员的固定和技能的熟练，并根据工程实际情况，定期、不定期对合同问题进行商讨，由我亲自抓商务管理工作，使商务管理和进度、质量、安全等工作放在同等重要的位臵。
在项目施工中，深知商务合同管理是项目经营的生命线，单设合同部门，配备专职合同人员负责合同管理、结算、商务索赔等工作。其中我标段渠道土方优化后，无土填筑的实际情况，业主要求我标段无偿从其他部位进行倒运填筑，恢复取土坑，经测算，仅此项增加工程成本大约1000万余元。针对这种情况，一方面加大促进项目进度工作，另一方面和项目班子成员一起，多次和监理、设计、发包人沟通，陈述施工过程没有及时填筑的理由及依据，据理力争，在公司和局有关领导的大力支持下，在现场施工进度的促进下，在拖了一年多的项目渠道可利用土，得到了批复，取土坑回填倒运费用同意解决，保证了我项目后续施工利益，为施工期土方平衡打下坚实的基础。
4、合理利用人力资源，积极调配项目发展所需人才
人力资源合理利用在项目发展中占有重要地位。为了促进项目持续、快速、健康、和谐发展，我十分重视人才引进和培养，努力推进项目人力资源的管理，目前，项目部确立了重点岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、关键时候考验人的选才思路，确定了忠心于企、尽心于事、倾心于岗的人才选拔标准，倡导了“员工靠项目生存、项目靠员工发展”的经营思想，开展了项目“技术优秀人才”的评选活动，努力打造一支团结一心，斗志昂扬的的职工队伍。我结合项目目前发展的实际，提出了项目人才建设体系，着力构建一支“讲党性、重品行、做表率”的党员干部队伍和有“品德、思想、政治”的全员职工队伍。
5.财务稳健安全运行，切实保障公司运营资金需求。
由于受业主资金管理及工程潜亏影响，2012年水电站项目部及项目部都面临成本增加、潜亏增大的挑战和压力，为确保经营目标的如期实现，我主抓商务管理，提升 项目变更索赔能力；狠抓运营控制，严格预算管理程序，积极推进预算机制转型，增强预算调控能力，以全面预算统筹项目各项经营业务和有限财务资源，增强预算的执行力，确保项目财务预算的可行性与预算风险的可控性。同时，项目部以会计核算为基础，完善报销流程，严控大额资金使用，合理化利用有限资金进行项目经营管理；以财务管理为核心，在抓好会计核算的同时，加大了财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用，以抓财务管理为主，带动整个项目管理水平的提高。
二、加强自身修养，奉行廉洁自律
1、加强学习，着力打牢理论基础。
理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来，按照公司党委的要求，把思想和行动统一到公司的要求上来，自觉地用科学发展观理论武装头脑，带头学习，认真撰写学习笔记和心得体会，并及时将相关精神传达到项目基层。
2、学以致用，努力取得实际成效。
学习的目的在于应用，必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进项目全面和谐的层面上来。在学习中注意把项目的发展放到公司发展的全局中考虑，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决项目发展中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，切实提高驾驭项目发展全局的能力，创造性地开展工作。
3、加强党风廉政建设，认真落实廉洁自律的各项规定
提高防腐拒变能力。认真学习“八项要求”及领导干部廉洁自律规定等有关精神。严格廉洁自律，按照领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱和自律，做到“手不伸，嘴不张”，认认真真办事，清清白白做人.保证与分管工作人员心往一处想，劲往一块使；
坚持民主集中制原则。积极开展批评和自我批评，广泛地开展谈心活动，及时沟通思想，消除和化解矛盾和隔阂，增进理解。同时，加强自身修养，端正言谈举止，在本职工作岗位上放手大干，无私无畏，不推诿、不退缩。在工作中坚持动真碰硬，对违反制度的人，不分亲疏，一律按制度办事。
