针对近期不良发生后的感想
这段时间物流以及组装发生多次不良事件，发生过的、未发生过的、对策过的、未对策过的，等等不良事件都由我们的管理不当爆发了出来，这些都是由于我们的监督者脱离了自己的岗位，藐视了一些小的问题从而使这些小的问题转变成为了大的问题，导致公司浪费了很多不必要的损失。
从这些不良调查的结果中我们可以发现很多问题都是之前发生过的一些，比如：（部品停线、出货错误、部品分错、部品误用等等事件），这些事情都是我们之前对策的一些问题，但是由于一段时间的风平浪静，监督者将这些不良慢慢的淡忘，没有彻底的跟进对策和实施对策，使我们的员工慢慢的抛弃了对策，最终变成了最初的作业，将这些不良的案列再次爆发了出来。
还有很多问题是由于我们的监督着在信息传达方面导致不良的发生，比如：（将传动轴（314163JX0A）的批次不良品投入产线），从这个不良案列中我们可以发现我们监督者在信息传达和信息共享话这方面需要提高和加强，另一方面，作为监督者没有提前对将要发生的事情提前进行明确的对策，从而导致一些不良的发生。
通过以上这些案例和最近发生的所有不良案例使我们认识到以下几点问题。 作业员：
1、责任意识差，对自己持有的工作没有紧迫感。
2、没有考虑过不良发生后的严重性，随心作业。
3、指导下去的东西没有彻底的实施和理解。
4、报联商实施不彻底
监督者：
1、没有彻底对员工进行指导。指导的方法不好，没有确定员工理解否
2、实施的对策没有跟踪确认。时间长了就没有跟进对策的实施情况
3、发现异常的能力差，没有抱着寻找问题点得心态去巡视。
4、发现的问题没有及时指正出来，时间久了认为是正常的事情。
5、监督者针对一些将要发生的事情没有提前做好防患措施。
6、监督者没有重视发生的不良，没有以身作则。
通过这些问题点我们可以总结出这样一些结论：我们身为现场的监督者和守护者，为了我们的现场能顺利开展、人员能安全生产，作为我们监督者首先应以身作则，抱着重大的责任心去做每一件事和判断每一件事，将现场发现的问题点和员工反馈的问题点及时分析，做出对策，将那些不良事故防患与未然。
关于作业指导：身为监督者应持有责任心的亲自对新人进行指导，而不是让老员工随便带带就行了，指导的内容应确实的按标准作业书中的内容进行指导，并将以往发生过得一些不良案例进行说明，从而加深新人对此岗位的认识程度。监督者在指导新人的过程中应不定期的对新人进行观察指正，保证新人在最初期就能养成遵守标准作业的好习惯。
关于对策的跟进和实施：是作为监督者的一份职责。如果监督者都没有重视、跟踪和确认，那么员工更不可能去重视，所以同样的不良才会再次出现。那么作为监督者我们应该在现场时刻的关注人员的作业方法，观察对策是否每个人都在实施，是否都是在按着我们的要求在实施，在确保每个人都在按我们的要求实施着对策，那么我们同样的不良就不会再次出现了。同样也养成了我们员工遵守标准的一种习惯，避免一些别的不良的出现。
关于异常对应：者时刻面临着异常发生，但每个异常处理不好都可能引起一些大的事情发生，那么作为我们监督者首先就是必须提高自身的异常处理能力和提前预防能力，尽量减少和避免一些异常发生次数，留足够的时间让我们做一些异常预防工作。面对可以处理的异常第一时间及时处理，不拖延时间。面对处理不了的异常，马上报联商，尽快解决，避免更大的损失发生。
关于作业观察：人员安全、优良品质需要保证的前提就是作业方法，如果每个员
工都不按要求的作业方法进行，随意作业，那么我们的安全和品质肯定保证不了，所以作为我们监督者，就应该严格按照标准作业书的内容对员工进行作业观察，发现没有按照标准作业进行的，立即指正，并询问遵守不了的原因，针对询问的原因进行调查，如果经过调查和观察发现标准作业书确实存在问题，作为我们监督者应及时进行修正，并全员展开指导，保证我们的品质和安全。如果经过调查和观察发现标准作业书没有存在问题，监督者应立即让该作业员停止手中的作业，询问遵守不了的原因，对其进行指导，直到该作业员可以遵守为止，才让该作业员回到自己的岗位进行作业。监督者也要不定期的对该作业员进行作业观察，保证他遵守标准作业的习惯性。
关于防患措施：作为我们监督者应加强这方面的意识，针对一些将要或者将会发生的一些事情提前做一些防患措施，并将这些意识灌输到每个作业员的意识中，使每个作业员在作业时都有提前预知的习惯，这样才能避免和减少事故的发生。那么为了我们每个员工都有这样的意识作为我们监督者就应首先提高自身这方面的意识。再将这方面的意识灌输到他们的意识中。
报告人：丁海洋
2011.12.6
