装饰公司活动策划
一、家装会展：
1、市场部要配合展会的企划，协助企划助理到展会现场实地勘测，能重复利用的宣传用品就不再做新的，搬运过程中尽量减少宣传物品的非正常损坏。
2、展会前电话告知客户展会时间、地点及我们展区的位置，并告知展会期间有推出优惠活动，邀请其来了解、比较一下。
3、通过各种方法提前收集参展的同业卖点，以便我们及时调整。
4、详细掌握展会的策划案（理由+卖点分析+过时不候）。
二、家装课堂/名师见面会/户型发布会：
1、市场部要对该小区详细调研、并针对重点小区拟出开发方案，总经理必须重视，活动时间一般为发钥匙前一周，小区前三户应重点跟踪。
2、协助企划助理写好活动策划案，并将活动流程复印数份夹在宣传单内。
3、要求工程部确定样板房（工地）：至少2套，在施工地及竣工个1套，并提前落实现场、样板间细节的安排。
4、活动前必须进行全员培训、人员安排、礼仪培训。
5、准备好笔、纸等，中午尽量留住客户，提供免费午餐。
6、课堂内容：（1）介绍公司的过去：成立时间、荣誉、所做工程。
（2）介绍公司的特点、特色：品牌公司与“游击队”、“塔利班”的区
别。（3）介绍家装常识http:///xuesheng/：如何避免家装陷阱，怎样处理家装消费维权。（4）绿色家居标准，如何识别假伪材料、环保家装与主材选购（增加互动性活动）。（5）三大承诺。（6）标兵项目经理的评选标准。（7）优惠政策。（8）3大目的：做朋友、做交流、做服务。（9）小区方案的讲解、说明，家居风水学基本知识。
7、须当天召开咨询会后的各部门总结会，分析活动的得失。要求务必重视活动存在问题分析，不允许出现不上报活动情况（存在问题分析）或者是连续几个星期上报的存在问题都是一样的敷衍现象出现。
8、召开户型发布会必须准备充足的户型方案，图纸必须有一定的厚度、设计含量且包装要精美。
9、在每周五以前，总经理必须亲自到待参观的样板房（工地）进行考察落实，并切实做好参观前的工作，不允许敷衍了事，应付差事。
10、活动失败的主要原因：（1）市场部调研极度不包位，没有进行大规模地毯式的调研工作。（2）设计部的配合度不够。（3）对户型方案发布会的意义没有真正的理解。没有准备足够的精美户型方案，对出的方案极度不重视，在数量、质量方面极度欠缺。
11、如在小区举办家装课堂驻点布置要有展会效果。
12、活动过程中：
12、1全体员工一定要清楚公司此次活动的....
