2015年自己接到公司下发的通知后，认真消化文件精神，合理制定学习计划，利用业余时间按照登陆学习操作手册，经过7个月的学习，按照学习地图所列图标，完成了“基本入门--发展阶段--持续提升”三个阶段的34门课程学习，经过每门课后测试，成绩全部合格。同时还撰写了近2000字的学习心得体会和3000字的论文，全面达到了网络学习要求和目标。现将学习中的体会进行分享：
一、学习时间
2015年8月份---2016年2月份
中级经理人认证培训（学习进度：100%）
学习阶段：3个
课程总数：34门
总课时：106
总学分：106
二、学习课程及成绩
按照必修课程的安排，自己共学习了34门111分，累计106个小时的课程，经课后测试平均成绩为91.52分。
三、学习心得 在34门课程中，我一直怀着饱满的热情认真学习，共听取了14位名师的授课内容，感到每位名师对课程的讲解都各有千秋，妙语连珠。通过学习，自己感到不仅更新了管理理念，开拓了视野，而且全面提升了管理能力和管理素质。
在基础入门阶段，《如何与上司、同僚和下属相处》给自己印象深刻，虽然只有短短1个小时的讲解，但薛灿宏老师深入浅出的将“跟上司相处的七大原则、与同僚相处的两点建议、和下属相处的三种方法”讲解的通俗易懂，使自己更深层次的了解和学习了人际关系的处理技巧，为自己在今后工作中起到了良好的借鉴作用。
《中层管理者的时间管理》一课，从张经理半个工作日的工作情况开始引申到用艾森豪威尔原理管理时间，用一个坐标系来清晰表示出来。
横坐标是事情的紧急性，纵坐标是事情的重要性，包括四个象限：很重要也很紧急、很重要但不紧急、不重要但很紧急、不重要也不紧急。 通过学习，使我明白了作为管理者，每天要处理的事情很多，想要确保取得最大的绩效，成为称职的管理者，就必须学会用这个坐标系。最根本的工作是先做坐标系上面的事，即做很重要也很紧急、很重要但不紧急的事，有时间再做坐标系下面的事情，可以看事情的轻重缓急来决定如何使用时间，这才是时间管理的真正重点。
通过学习的深入，自己也在不断的总结和提高。在持续提升阶段学习中，自己认真听取教授的讲解，仔细做好课程的记录，16门课程中11门测试都为100分。其中《战略决定成败》是自己感悟最深的一节课了，何学林用了五个小时十二讲对《赚钱为什么越来越难、抢先战略板块、观念和聚焦战略板块、竞争和传播战略板块、成功之后的战略板块》等六个方面的内容列举了许多的案例，证明了要取得成功必须要制定切实可行的战略。目前“好”与“快”的抉择是企业战略的永恒话题，很多人认为在市场经济高度发达的今天，好的产品质量最重要。其实事实并非如此，企业以赢利为最大目的，对企业而言，“快”才是最重要的，快比好更重要。这也使我想到自己指导各分厂制定的“十三五”战略中，指出的除了适应市场变化，不断创新产品外，更主要的是在不断压缩生产周期的市场中要以速度取胜的观点而谋和。通过学习，自己也更清晰了制定战略的目标、方法，也为今年定稿的“十三五”战略起到学以致用的指导作用。
网络大学的学习虽然完成了，但自己对网络学习也有了新的认识，低廉的学习成本、学习时间的随意性可以说是远程教育最大的亮点，大家相互学习、相互交流，实际上也在无形之中扩大了人群交往范围，也给自己日常的工作中带来了一些便利。
总之，通过这半年多的学习，我深刻领悟到要想把企业做大做强，管理知识的不断提升是非常重要的，因为管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。所以在我们今天面临市场挑战的时候，组织这样的学习是很有必要的，更是必须的。自己要通过不断的学习，进一步提升业务能力，提高工作魄力，做一位值得领导信任的一流中层管理者。
