工 作 简 报
第1号 杭州顶盛家具有限公司2007年6月23日
2007年6月22日下午，厂务工作例会在公司办公楼二楼会议室举行，公司车间主任（副主任）以上生产管理人员参加会议，参会人员普遍感到这不仅是一次工作例会，更是一堂生动的生产管理培训课，讲师是我们的孔总。
孔总首先请生产部丁小冬助理给大家通报了近期生产情况。 目前生产存在最突出的问题是，不能按时完成生产任务，造成装箱推迟。
孔总针对目前生产管理中存在的问题，并结合自己从事生产管理工作的经验，给与会人员上了一堂生动的生产管理培训课。 孔总首先强调了车间主任在企业管理特别是生产管理中的重要作用，孔总说，车间主任是公司的中坚力量，是直接代表公司与员工交流的管理者。车间主任不仅是生产过程的控制者,也是生产过程的监督者。
关于目前我公司车间主任的管理水平，孔总指出，我公司车间主任都是从事家具生产多年的老师傅，在技术上具有优势，但在管理上需要学习的东西还很多。目前，当务之急是车间主任必须树立威信。
关于车间主任树立威信的方法和途径，孔总提出以下几点： 一是要自己技术过硬。家具企业生产的特点决定谁的技术好谁就有更多发言权。并且车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，是没有办法安排生产的。车间主任自身如 1一次不同寻常的厂务会
果没有过硬的技术,也不可能使下属信服,树立威信便无从谈起。
第二，要提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。车间
主任要逐步形成岗位敏感性，要善于发现问题，利用正确的方法
分析问题，不断提高解决问题的能力。
第三，要有沟通协调能力。任何一个部门都不是孤立存在，
总要和别的部门（车间）发生千丝万缕的联系，因此，要求车间
主任要具有一定的沟通协调能力。与领导要沟通，需要汇报的问
题及时汇报；与别的（部门）车间、班组要沟通，加强车间与车
间之间的协调和配合；与下属也要沟通，一个普通的操作工在工
作中接触的主要是机器，他能把机器管好就行了，而车间主任就
不同了，他不仅要管好机器，“人、机、料、发、环”样样都要
管，最重要的还是管“人”，因为工作终究要人去做。要多了解
工人，要学会和普通员工交朋友，了解他们的所思所想，有针对
性的帮助他们解决问题，千方百计提高员工的工作积极性。
第四，要做到公正，以德服人。每一个车间主任都免不了有
亲戚、朋友或老乡在手下干活，在工作中要做到一视同仁，不能
有偏向。你的下属都在盯着你，如果不能做到公正，他们就会与
你离心离德，使你的工作无法开展。
孔总的讲话深入浅出，贴近实际，与会人员感到受益非浅。
孔总要求各车间主任近期要把本车间的生产能力，还需要加
多少人、多少机器搞清楚，为生产旺季做好充分准备。
孔总还要求近期要在公司上下开展纪律整顿活动，重点抓好
考勤、请假、着装等问题，这次整顿要突出一个“严”字，该罚
一定要罚，该开除要开除，绝不能姑息迁就，要抓出实效，使公
司以一个崭新的面貌迎接2007年生产旺季的到来。
发：公司领导，各部门（车间）负责人
