作为人大代表，他被大家公认为任劳任怨的老黄牛，作为组工干部，他又被评选为实干苦干标兵。他就是襄阳区委组织部常务副部长、区人事局党组书记张玉春。张玉春同志从事组织工作20多年，谦虚谨慎、诚实守信、平易近人、关心同志是他为人处事的一贯风格；认真、执着、严谨、勤勉、忘我、无私是他对待工作的一贯态度；开拓创新、清正无私是他孜孜不
倦的一贯追求。熟悉他的人都说他是一头埋头苦干的老黄牛“老老实实做人，踏踏实实办事”是张玉春同志多年的信条，从未有所逾越。长期的组织工作，让他养成了埋头苦干、任劳任怨、不计得失的优良作风，不论是当办事员，还是当领导干部，他都始终坚持能自己写的材料就不让其他同志撰写，能自己干的事就不让其他同志代劳。不论再苦再累，他都始终保持了高昂的工作热情，谱写了一曲曲昂扬的奉献之歌。今年4月，区委决定让他担任“一片七点”新农村建设试点工作领导小组成员、办公室副主任。作为区委组织部常务副部长、区人事局党组书记，张玉春同志没有以领导干部自居，始终坚持带头挤时间研究学习国家、省、市新农村建设相关文件；坚持加班加点亲自执笔起草区委、区政府《关于学习仙洪经验大力推进“一片七点”新农村建设试点工作的实施方案》、区委主要领导在“一片七点”新农村建设试点工作和全区支持伙牌镇创建全省新农村建设示范镇动员会上的讲话等重要材料。他的这种敬业精神让专班同志深受感染，鼓舞着专班同志主动加班加点投入到研究学习新农村建设学习和工作中去。
一、他是一头勇于负重的五神牛
对工作，张玉春同志从来不讨价还价。只要是区委决定的、领导安排的，尤其是对区委的一些中心工作、组织部的一些急、难、重工作，总是勇挑重担，想方设法，保质保量地坚决完成。今年春，区委安排他参与“一片七点”新农村建设工作时，恰逢全区区直单位领导班子调整的关键时期，他二话没说，拿起公文包就到“一片七点”新村办上班，承担了领导协调“一片七点”办公室专班的重任，白天在新村办上班，晚上加班加点处理分管的干部工作，还要协助区委常委、组织部长胡明君同志搞好组织部门自身工作、抓好老干部工作，后来又根据区委安排牵头主持区人事局工作，大量繁重的工作任务都压在他那瘦弱的肩头。有些熟识的同志和他开玩笑说：“幸亏你个头小，否则腰杆早就被压折了。”为了及时启动“一片七点”工作，张玉春同志通过周详的筹划准备，组织区农办、国土、城建、交通、环保等区直单位和伙牌、朱集两镇主要负责人及相关人员分别到老河口市、仙桃市新农村建设实验区就新农村建设情况进行参观学习、考察，借鉴两地新农村建设经验，督促区规划部门因地制宜地拿出襄阳新农村试点镇、村生产发展、环境整治、街路户建设、改造标准规划。项目启动后，张玉春同志又及时协助区委有关领导抓好督办，确保了项目各个阶段的正常推进。目前“一片七点”推进工作顺利，共新建疏通下水道13059米，完成沟渠清淤3300米，高标准水泥护坡、铺设涵管、修建“u”型渠整治沟渠3090米，铺设人行道彩板30609平方米，硬化修建4米宽道路共7252米，植树绿化3359棵，安装路灯243盏。“一片七点”各镇、村的路段（街、巷、场）乱堆乱放、乱搭乱建、乱泼乱倒、乱涂乱贴、乱拴乱晒等现象基本得到清理、遏制，环境卫生状况明显改善，五个移民点均已按要求完成“三通一平”（即通水、通电、通路、平整宅基地）任务。试点范围内农村信息化建设、农村流通体系建设、农村生态环境建设、农村教育、文化、卫生建设，以及农村基层党组织建设等也在有序开展。
二、他是一头开拓创新的拓荒牛
张玉春同志总是把工作当作事业来做。他善于动脑，勤于思考，不管从事、分管哪项工作，都把开拓创新作为提升工作的动力，总能开创工作的新局面。前几年他在分管基层组织工作时，我区的基层组织工作是全市的一面红旗，以他为主倡导的流动党员“两建三推”管理模式破解了流动党员管理的难题，在外出务工经商人员和党员比较集中的福建、广东、海南、浙江、上海等省市，建立服务站12个，依托服务站建立党支部12个，网络外出务工经商人员3万多人，其中党员1700多名，经验被省委组织部在全省推广；在全省率先实行村党组织书记“星级化”管理，建立了“以岗定责、以责定标、以考定星、以星定酬”，责权利相统一的村党组织书记规范管理体制；在区直单位领导班子和领导干部中开展服务承诺活动，组织区直20个职能部门分期分批在区电视台进行公开服务承诺，受到群众好评，促进了干部作风的转变。分管干部工作后推行的“一报告两评议”制度扩大了干部工作中的民主，提高了干部工作公信度和群众满意度。
三、他是一头默默奉献的孺子牛
长期繁重的工作、经常性地加班加点，加上饮食不规律，使他患上了严重的糖尿病，医生嘱咐他注意休息，搞好保养。但一旦工作起来
