2010级电子商务1班
ERP企业沙盘模拟实训U08组总结
——总结人
实践地点：
个人职务：-----CEO----财务总监
-----财务助理----营销总监
-----采购总监----生产总监
实训时间：2012年3月5日-2012年3月9日
指导教师：王太平
一、个人对ERP概念的理解：
CEO(----)： ERP实际就是一种解决方案，不是单纯的软件 ，是全新的人才培养模式。 财务总监（----）： ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
财务助理（---）： ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策信息和大量日常管理信息的大规模集成化软件，同时，也是一整套现代化管理思想及办公手段，它包括财务管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、项目管理、人力资源管理(HRM)、资产设备管理等诸多方面。
营销总监（---）：是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是指在对企业的多种资源进行计划和实现物流，资金流，信息流，（“三流”）统一的操作平台和面向供应链的管理。
采购总监（---）：是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业流程的解决方案。
生产总监（---）：通过ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理。
二、实训目标和内容:
（1）知识目标：
1.熟悉企业战略的制定流程 。
2.熟悉企业不同职能部门的工作职责及协作关系 。
3 .熟悉各项数据的来源和数据之间的关系。
4.熟悉生产投料和车间作业的基本流程。
（2）能力目标：
1、掌握投资、融资的基本分析工具和财务指标的分析方法 。
2、掌握各项数据的维护方法。
3、掌握物料清单的构造方法和查询技巧 。
4、掌握基本的物流业务处理方法 。
5、掌握主生产计划的编制流程和方法。
6、掌握物流需求计划的算法并能灵活运用。
7、掌握能力计算和能力查询的方法。
8、熟悉能力平衡的技巧 。
9、掌握物流需求计划的计算方法 。
10、掌握财务预算、资产负债表、现金流量表的编制方法。
11、掌握能力与负荷平衡的技巧 。
12、了解如何构建有效的市场营销体系与销售体系，准确把握最佳赢利机会，更好地服
务于内外部客户。
（3）素质目标：
1、培养学生爱岗敬业、认真学习的职业素质
2、培养学生团队协作精神。
三、主要工作职务及内容：
CEO（...）：负责制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结
