《唤醒员工内心的觉悟有感》
文章说：有一个主管要求员工每月10日前，汇报上个月的工作，每每有迟交甚至不交者，就用电子邮件向全体员工发出公告，说有人不善于总结，甚至对于自己做了什么都不清楚，实在让人怀疑他是不是无事可做，我们也无法相信，在我们可爱的员工中，竟然有人不干活，白领薪水，却能够心安理得的。结果加上一句“你知道我说的谁”，但愿没有下一次。这样讲了几次之后，员工汇报果然都能按时上交了。 这个主管没有点出是谁没有交报告，就给那个没有交报告的人留了面子，这样员工就能主动认识到自己的错误并改正。一般人都有是非自尊心，主管虽然不点名批评，但有错误者心知肚明，这种警示，可以打动员工的是非心，同时保全了员工的自尊心，做错事的员工就会心怀歉意，下次在汇报工作的时候，就会更加及时的总结，积极的汇报。
很多人看到别人当官很威风，可以随便的管人，但实际上作为一名领导，尤其是想做一名好的领导，管理方法特别重要。管的是事儿，但是首先要抓住员工的心，做到把员工训了一顿，却换来员工的感激，这才是好的领导。都说一切问题都是管理者的问题，兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是对这句话最好的诠释。
当员工犯了错误，可以用严厉的制裁，使员工不敢再犯。但其效果，不如令其心有愧疚，主动改正。不要一棍子把人打死，毕竟尺有所短，寸有所长，没有训不好的兵，只有训不好兵的将军。
在战争的年代人们就知道“攻城为下，攻心为上”，现在遇到问
题时更应该多用攻心策略，唤醒员工内心的觉悟。能够做到这一点虽然不容易，但一旦成功，定然有利无害，不似高压手段，虽然见效快，但副作用多，不利于长期管理。而且还容易让员工产生怨恨，对管理者而言渐渐地会丧失员工的心，失去威信，只剩下威风。
合金玻机事业部
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