新进员工试用期管理办法
1、目的
为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。
2、范围
公司新进员工
3、试用期员工管理
3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定
新员工的指导人。
3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：
（一） 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
（二） 安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
（三） 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段
目标。
（四） 在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表
现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
（五） 试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期
最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。
3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。
4、转正的办理流程
4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。
表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负 责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力 资源部复核副总经理以上人员核准后生效。一线普通员工无须用此表，一个月后直接转 正。审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。
4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。
5、延长试用期
有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：
①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。
②试用期考评不合格的，由部门主管决定是否延长试用期及延长试用期的天数。
6、辞退
6.1、考核不合格的员工，公司将不予转正并给予辞退处理。
6.2、员工在试用期间出现如下情形之一的，公司有权立即解除劳动合同：
a) 与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；
b) 试用期累计请假达 5天、累积3次迟到或早退或有旷工行为，特殊情况除外。 c) 岗前培训考核不合格；
d) 员工试用期考核表考核结果低于65分；
e) 未按时提交录用时要求提供的有效相关证件材料的；
f) 试用期间违反公司规章制度的；
g) 有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。
8、相关记录
《试用期员工考核表》
《员工转正申请表》
本制度由人力资源部制定,经总经理批准之日起实施。
