副总工程师述职报告
各位领导、各位同事：
大家下午好，感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
我的述职报告从以下三个方面阐述。
一、一年以来的工作回顾
我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司总体建设发展的思路，重点完成了以下工作： ---协调处理省外项目：
1、泸州兴泸居泰花园安装工程收尾事宜。
2、重庆璧山法院项目收尾事宜。
3、配合消防支队及亚太中心物管对公司所在楼层进行装修后的消防验收，目前已经验收合格。
4、处理贵州金宇房地产开发有限责任公司未支付我司尾款等事宜。
5、协调处理贵州望谟民族中学、六中安装维修事宜。
6、协助工程三部对贵阳经典天成项目安装方面的工程进度造价评估及现场安装工作。
7、协助处理晴隆安置房项目安装收尾工作。
8、协助配合财务对原建安处“宏明大厦”、“小河江南苑”进行重新梳理。 ---协助工程部及技术中心对公司在建项目特别是评优项目在安装方面进行检查，并提出整改意见：
1、“花溪大学轻工学院图书馆项目”，
2、“贵高速花溪26°项目”，
3、三都农业银行大楼项目；
4、云岩区公安局大楼项目；
5、协助评估广东东菀帝森电梯公司厂房安装工程；
二、2017年工作不足
通过对2017年工作回顾，我自身认识到我还有一下不足：
1、工作计划不够精密，疏漏点较多
2、对项目的了解不够深，不全面；
3、对项目安装分部精细化管理深度不够，还需加强；
4、安装专业的创新能力不足。
三、2018年工作思路
通过一年的工作遇到的问题和感悟，总结下来，明年的工作重点将从以下方面展开：
1、加快公司技术团队中安装团队的组织与建立，打造一支安装技术管理实力较强的专业综合队伍，其中的重点是要培养出2~3个综合性人才（懂技术，懂管理，懂经营，会沟通）。
2、丰富公司集采制度中对于安装部分的内容，比如发掘几支可以打硬仗且有信誉的劳务队伍；找到几家实力强，有信誉的安装材料供应商，以此进入集采库，以备不时之需。
3、通过经验，建立一套安装工程快速成本分析模板，可以让公司遇到平时接触较少的安装工程时，对项目的成本能够快速理解，一目了然。
4、加强安装部分方案的审核（重点从方案合理性和经济效益方面）；加强单项的安装工程施工组织设计的审核（结合生产，做到外业能指导施工，内业能进入结算并通过审计）；加强安装单项工程的合同审核以及安装配套工程的合同审核（往往容易扯皮的就是安装部分对承包范围不明确的部分）。
5、参加部分重点项目的图纸会审，并重点把控安装部分内容。
6、加强安装专业知识集中培训，安装范畴很广，建工集团以土建项目为主，安装配套为辅，很少有独立安装项目业绩。但是我们学习的范畴不能固化，可以扩大到比如电建公司，水电集团等专业公司。
谢谢大家！
