山东黄金矿业（玲珑）有限公司2011年工作总结
2011年以来，山东黄金矿业（玲珑）有限公司（原玲珑金矿）在招远市委、市府的关怀下，市各职能部门全力配合、支持我们的工作，形成了和谐共建的良好氛围，保持了企业良好的发展态势。全年贡献地方财税1.17亿元（已上缴1亿元）。
2011年获得的荣誉：被省冶金工会评为“2010年度工会工作先进单位”、“2010年度女职工先进集体”；荣获“全国黄金行业新闻宣传先进单位”；被省国资委授予山东省省管企业先进基层党组织（齐鲁创业先锋党组织）；荣获山东省第六次全国人口普查先进集体；获得中国黄金协会 “十一五”期间中国黄金思想政治工作先进集体和全国黄金行业科技先进集体荣誉称号；被文化部社会经济交流协会授予“全国企业文化建设50强”荣誉称号。被中国黄金协会、中国机冶建材工会全国委员会授予 “十一五”期间全国黄金行业先进集体；被中国黄金协会授予2010年度中国黄金生产十大矿山；被中国设备管理协会评为第九届全国设备管理优秀单位。2010－2011年度招远市森林防火先进单位。
下面将今年以来的工作简要汇报如下：
一、严格标准，注重整治，本质化安全水平不断提高。根据我矿特殊的生产环境和开采工艺，在严格落实各项安全管理制度的同时，推出了一系列新措施，保安全促生产。一是进一步规范生产现场安全确认制度，将各级领导、安全管理人员、工程技术人员、工段长、班组长及各工程队管理人员全部纳入现场确认人
范围，并对确认不力、落实不实、整改不到位的人员，严格责任追究。二是实行安全评比责任追究制度。对评比连续两次倒数第一的单位领导下浮工资，三次诫勉谈话，四次免职。三是开展现场作业标准化、采场作业标准化、通风专项整治、有轨巷道标准化达标、提升运输管理竞赛等活动，使安全生产向高标准稳步发展。四是加大技术措施力度，在完善金属螺旋支柱、喷雾降尘的基础上，推广应用了锚杆加穿带支护、架线分段智能控制、用电设备空载断电、漏电保护以及提升系统闭锁联锁装置。五是高度重视安全专项投资，在六大系统建设、防洪能力提高、重大隐患治理等方面夯实了本质安全基础。六是从工程设计入手，加大技术管理向安全管理的渗透，强化影响安全生产深层次因素的整改工作。
全年计划安全投资5504万元，已完成形象进度4519.47万元；实现了重伤及重伤以上、环境污染事故为零。
二、严密生产组织，保持了黄金产量稳产、高产
我们将月份黄金产量设立三个台阶，实行超奖欠罚的激励约束机制，充分激发各单位、部门的工作热情。在此基础上，突出了工程强度与现场调控，强化领导干部现场办公、生产调度和跟班管理工作；组织专业技术人员现场跟踪服务，及时解决一线生产遇到的问题。同时，加大残矿回收力度，弥补矿量不足；对选厂破碎及筛分系统进行技术改造，合理调整工艺参数，增加事故池，保证选矿工艺指标的相对稳定。不断调整完善生产系统，创新组织，月月超额完成股份公司下达的黄金产量挑战指标。
在确保黄金生产的前提下，加快探矿增储工作，及时调整探
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矿格局、强化探矿工程强度，保证了资源接续，前三个季度全矿保有地质储量132万吨，开拓矿量36.9万吨、采准矿量12.7万吨、备采矿量11.4万吨，探矿新增矿量60.1万吨，金属量 2050kg。
三、强化经营管理，积极为地方建设贡献力量。我们制订、实施了《成本费用管理制度》、《内部经营承包方案》、《财务监督管理暂行规定》以及资金、资产管理细则等管理制度；深化全面预算管理，按照“单位材料成本下降8%、单位动力成本下降5%、可控费用下降1%”的要求，对各项经营指标进行分解，形成了全方位的指标管理和考核体系。建立了内部对标、分析模块，以内部横向对标为重点，从总矿到分矿、车间层层对标，用“对标”找差距、促管理，增强了全体员工的成本意识、整体意识和节能降耗意识。加强审计监督，调整专业人员充实到工程审计岗位，使内部审计人员由原来2人增加到6人，实行技术指标审计、生产指标审计和工程验收、采场素描现场抽审制度，以审代查，增强了指标考核的严肃性。组织了工作制度、管理标准修订工作，涉及全矿各项管理制度200余个、260多万字。在下半年开展了为期三个月的作风纪律集中整顿活动。
四、科技创新、管理创新取得新成果。我们以解决制约企业发展的瓶颈问题为突破口，创新项目，先后确定重点解决瓶颈问题20余个，并对其中的15个签订了项目责任状，明确项目责任人和完成时限，重点解决，不断夯实企业高效发展基础。如，针对竖井提升系统制约生产能力的实际情况，对大开头255技措井和-230盲竖井提速改造，使大开头矿区提升能力增加500吨/
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日。
扎实推进数字矿山建设，先后完成了九曲280、西山和灵山调度中心建设，展开了九曲能源信息化项目。玲珑调度中心进入土建阶段。
特别是东风项目在市委、市府的大力支持下，各项工程建设顺利推进，安全预评价通过国家相关部委评审，取得采矿许可证。
在广泛发动职工投身于小改小革和员工创新的同时，围绕采矿方法、矿区地质治理、深部通风以及工艺流程等方面进行技术攻关，完成科技含量高、具有创新意义和经济效益的创新成果60多项；有17项创新成果获得集团上半年员工创新奖励；获得授权专利3个（《脉内超前顺路浅孔留矿采矿法》获发明专利，《采矿场防冒落快速支护装置》和《黄金矿山喷雾降尘装置》两项获实用新型专利）。
五、扎实推进民生工程建设。高度重视信访稳定工作，严格按程序做好困难矿帮扶，积极参与地方建设；捐资100万建设企业公益林；被市政府授予2010－2011年度“森林防火先进单位”。建设了九曲职工宿舍楼和大开头综合楼等高标准职工宿舍楼，启用了玲珑菜市场。对矿区住宅建设进行了综合规划，在市政府的支持下，正在加紧灵山矿区公共租赁住房建设。对玲珑职防所进行了整修改造。深入开展了矿山生产区和生活区分离工作，进一步消除了安全隐患。这些工作进一步改善了矿区环境和工作生活条件。
下一步，我们将在市委、市政府的领导和支持下，全面落实
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集团公司、矿业股份公司“十二五”发展战略，按照“扩产节能、平安生产、共谋发展、共同富裕”的总体思路，完善“十二五”发展规划，加快解决制约发展的瓶颈；优化生产系统，突出增产增效；强化企业管理，提升经济效益；加强地质探矿；推进节能减排；深化民生建设，确保企业又好又快、持续健康发展，努力为地方建设做出更大贡献。
重点抓好六个方面工作：
(一)狠抓生产组织，确保全年黄金生产指标的圆满完成。 (二)狠抓安全生产，确保安全工亡责任事故、重大环境污染“双零”目标。
(三)狠抓经营管理，确保利润增长。
(四)抓好重点项目建设，以重点带动技措技改工程高速推进。特别是抓好东风项目建设，积极推进土地预审工作。
(五)加强队伍建设，努力营造和谐工作氛围。
(六)坚定不移地推进民生工程建设。重点推进灵山公共租赁住房建设，春节前完成主体建设。
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