职工之家汇报材料
我管理二部工会的“职工之家”，在上级工会的帮助指导下，在公司党政关心支持下，在全体会员的热心参与下，认真学习“党的群众路线”重要思想，树立科学发展观，开拓工会工作思路。围绕公司生产工作，树立服务大局意识，真正将“职工之家”建设成为温馨之家、和谐之家。我部工会职工能够立足本职工作，严格贯彻《工会法》内容，认真完成好公司交付的各项工作任务，并积极地配合公司工会开展系列活动，并取得了一定成绩。通过学习新工会法、学习党的群众路线精神，在全面建设小康社会的奋斗目标鼓舞下，使我部工会工作更上一层楼，现将近年来的建家工作主要情况汇报如下：
一、抓组织建设，保证建家工作落实到实处
我工会小组自建家以来，管理部领导高度重视建家工作，通过召开职工（会员）大会，选举成立了以管理部经理聂亚宜同志为组长，书记姚敏为副组长，副书记韩毅、总工赵新平、生产副经理王景明同志为组员的领导小组，形成了以组长负总责，副组长具体抓，组员抓落实的齐抓共管的共建职工小家领导格局。使建家工作做到年初有计划，半年有检查，年终有总结。建家工作逐步走向制度化，规范化。
二、强化思想政治教育和文化科学教育，努力提高职工队伍素质
思想是行为的先导，抓思想建设目的是为了使全管理部职工树立起科学的人生观、价值观，在此基础上充分调动他们的工作热情，使职工们以为所有人的身心健康谋求幸福而感到无比光荣。一直以来我管理部大力宣传工人阶级的主力军作用。通过“三讲教育”及宣传栏等形式，针对各项目亮点、热点、难点、焦点问题不断进行整顿，加强廉政廉洁的宣传教育。
在加强思想教育和宣传教育的同时，工会小组在公司工会的指导下站在时代的前列，带领职工实施科教兴部战略，开展技术学习、岗位练兵、专业技术竞赛等，进一步活跃了项目的学习气氛，提高了我部职工的技术和科学文化水平。
三、关心职工生活，丰富职工文体娱乐活动
工会小组以建家为己任，关心职工文化生活，积极参加公司工会开展的各项文化、体育活动，做到群起群乐。
①、通过开展篮球、拔河、乒乓球及各种田径比赛，深入广大群众，增强职工对企业的归属感，逐步提高企业的凝聚力和向心力，引导职工树立正确的人生观和价值观，逐步提高职工的综合素质。为提高企业凝聚力发挥了重要作用。
②、每年的酷暑季节到来之际，我管理部工会还组织了“夏季送清凉活动”为我管理部所属项目职工及工人发放降暑药、绿豆、白糖等物品，减少职工在生产工作时出现中暑现象，确保职工在身体健康的同时为公司创收。
③、施工现场内设保健箱，派出项目人员进行急救培训，对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习，提高职工自我保健和自救意识。
④、定期组织职工进行各项身体检查，建立完整的员工健康档案，对每个职工进行健康监控，及时掌握职工身体健康状况的一手信息。
四、加强班子作风建设，强化民主意识
我部工会始终重视落实科学发展观，常抓典型的警示教育，加强“长效机制”学习，从“教育倡廉、制度规廉、监督促廉、惩治兴廉”四个方面，加强党员干部廉政建设的使命感和紧迫感，切实增强党员干部廉洁自律意识，构建廉洁项目部。先后组织党员干部、工会干部认真学习了两个《条例》、《干部责任追究制》，上廉政党课，研讨反腐案例，做到警钟长鸣。在日常工作中明确党风廉政责任制建设，明确职能部门负责制，明确板块工作的责任分解，强化管理干部廉政自律的意识。并定期召开班子民主生活会、党员谈心会，征求意见座谈会，开展互评、谈心，相互帮扶，共同改进、提高，确保党风廉政建设在党员干部的工作中、在责任主体的践行中得以深入细化。管理部领导班子成员率先垂范，依法执教，勤政廉政，作风民主，分工合作，务实工作 。
五、推进企务公开工作，强化民主监督
企务公开是加强民主管理和民主监督的具体表现。我部领导班子对企务公开非常重视，在推行企务公开的过程中，形成了党支部统一领导，党政工齐抓共管，职能部门各司其职，公司上级、主管部门及群众监督检查，广大职工积极参与企务公开工作，促进了企业的改革和发展。目前，我管理部企务公开工作各项制度完善。管理部明确规定，我部的发展规划、年度工作，职工奖惩办法、管理部职工的养老金、医疗保险，岗位津贴制度，以及涉及教职工切身利益的重大问题均为企务公开的重点。对于重大事项，我们做到全过程公开，事前广泛征求意见，体现民意，通过职工大会在广泛征求意见的基础上进行决策，并张榜公布，贯彻执行。通过上下结合，共同讨论，使重大事项的公开与民主集中制的工作原则和决策程序紧密结合，收到了较好的效果。
公开形式做到多样性、立体化 。坚持各种会议公开制度，如工会会员大会、职工大会、党员会议，利用这些经常性的会议形式，推行企务公开工作。还建立了校务公开栏，设立意见箱，并通过网络、QQ群等媒体进行企务公开。多样性的形式使校务公开形成了立体化网络，企务公开分层推进，做到人人关心，共同参与。
六、开展争创活动，提升企业文化
鼓励职工岗位成才，做好职工思想教育工作、职业道德教育以及技术教育工作；通过员工信息沟通平台、专业知识培训等加强对员工的教育。职工之家创建活动不断深入，深化活动内容，与项目劳动竞赛指标、任务完成等紧密结合，按照职工之家创建活动管理办法每季度组织评比活动，并向全体会员公布，推动创建活动与公司工会工作。职工切身利益与公司利益紧密挂钩，得到了员工一致认可，在2013年度职工之家建设职工满意度测评中满意率达100%。
六、不足之处：
一、需要进一步解放思想、转变观念；
二、激发员工围绕生产降低成本、优化工艺、节能降耗、加强管理方面需进一步完善考核机制。
2014年已经到来，我管理二部工会将团结带领广大会员，看到差距，找准问题，科学决策，真抓实干，凝聚人心，提高企业的向心力，为推动企业发展奠定基础。
兵团建工集团总承包部管理二部
2014年5月4日
