老员工往往对企业的忠诚度比较高，但也可能牢骚也比较多，老员工更多的应该从企业发展、心态转变、创新思维、企业愿景与使命等角度进行文化培训。 企业文化和他们的跻身空间，收入和发展相结合来讲会更好些
老员工往往在企业内已工作相当年头，对企业的发展、历史、文化都比较了解，技能性培训也接受得不少，一般的培训对其的触动往往不大，对此种类型的老员工，我们可以尝试以下四种办法：
1、分组讨论法：员工针对培训内容分组讨论，使员工积极参与到课程内容中。
2、案例分析法：就成功案例与员工分析讨论，充实了培训内容，强化员工培训中意识的积极性，思
考的主动性。
3、角色扮演法：让员工扮演某与工作相关，但员工没有体验过的角色。以感受所扮角色的心态和行
为，以利于更有效地做好本职工作。
4、头脑风暴法：让员工在培训中敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，激发
员工的创造性思维，打破长期以来形成的“群体思维”。
对老员工的培训要注意：少谈思想观念、多谈制度手段。也就是少来了虚的，多些实际的东西，多讲实际案例，多就自己企业具体的事例、问题来讨论解决。
(1)降低员工流失率。你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。
(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制
度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，
会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，
也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很 快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最 重要的一个目的。
从企业的角度出发，进行工作技能培训是为了提高工作效率，进行企业文化培训是为了形成良好的企业氛围。
从员工的角度出发， 老员工往往对企业的忠诚度比较高，但也可能牢骚也比较多，老员工更多的应该从企业发展、心态转变、创新思维、企业愿景与使命等角度进行文化培训。参加企业培训是为了提升自己各个方面的技能，以此为媒介，提升个人的综合能力，实现自我提升
