Xxxx热电有限责任公司
2011年工作总结及2012年工作思路打算
2011年xxxx公司认真贯彻上级一系列文件会议精神，以科学发展观为指导，继续以构建“本质安全型企业”为中心，坚持“保安全、促稳定”的管理理念，坚持节约、创新、发展、增效，努力提升企业综合效益。同时，公司高度重视精神文明、企业文化建设，高标准完成了庆祝建党九十周年系列活动，党风廉政、班子和职工队伍建设不断加强。通过开办厂报厂刊，进一步宣传企业形象和美誉度，提高了大家的向心力、荣誉感，通过宣扬企业中的能工巧匠、好人好事及和风正气，保证了企业和职工队伍的和谐、稳定。上述工作的开展，确保了公司的安全生产，使企业综合能力进一步提升，在集团公司年度达标中获得行业级标准。
现将2011年主要工作情况汇报如下：
一、2011年主要工作
（一）以“本质安全型企业”建设为中心，扎实开展各项安全活动，全面促进安全生产
1、积极开展“安全标准化示范企业”对标活动，保安全促生 产。
公司深入开展了全员、全过程、全要素的安全生产对标活动， 建立安全生产对标管理体系，制定对标实施方案，形成公司、车间、班组、个人四级对标管理链条。通过安全目标对标，查摆各项工作的“低标准、老毛病、坏习惯”，全面推进安全生产精细化管理，优化提升安全管理水平，确保安全生产。
2、不断加强安全生产工作的领导，全面落实安全生产责任制。
2011年，在安全生产管理中，公司突出抓好责任体系建设，
从总经理负责制开始，层层分解安全生产责任，形成一级抓一级、一级对一级安全负责的工作机制，坚持落实制度从严、执行工作标准从严、监督检查整改从严、安全考核奖惩从严、追究问责落实从严；保持强力推进、高压制胜的安全管理力度，持续优化提升安全生产管理水平，逐步实现了工作安全化、安全制度化、制度习惯化的安全生产局面。
公司坚持“安全就是效益”、“没有安全就没有一切”的理念，充分发挥安全风险抵押金的作用，在安全生产管理工作中实行重奖重罚，“吃安全饭，挣安全钱”这一观念已深入人心。通过不断加强对安全生产工作的组织和领导，认真落实安全生产责任制与实行安全生产责任目标管理，截至目前公司未发生轻伤及以上人身事故、重大及以上设备事故、火灾事故、设备误操作事故，实现了年初制定的安全生产目标。
3、强化安全监督检查，确保安全运行。
认真落实公司制定的管理人员24小时值班上岗制度，严明值班纪律，严格管理考核，遇有节假日及特殊时期安排公司主要领导值班盯岗。公司要求各级管理人员开展“心连心”活动，变查岗为上岗，充分发挥值班的职能作用，及时掌握员工思想、工作、生活状态，以帮助他们克服各种压力，确保员工安全稳定上岗。同时加强对重点区域、重点部位的监督和检查，尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压设备、重点防火区域、6KV主要设备等加强巡回检查力度。
4、深入开展隐患排查活动，消除安全隐患。
今年来，公司共计排查各类安全隐患395条，对于在日常运行中无法立即整改的项目，通过春检和秋检两次检修进行全面整改，截至目前，排查出的各类隐患已全部整改完毕。为今冬明春的供暖工作奠定了坚实的安全基础。
5、积极开展各类安全活动，确保安全生产。
2011年公司共开展“安全生产季”活动四个，“安全生产月
知识竞赛”活动一次，“技术比武”活动一次，“全国消防安全月”主题宣传教育活动一次，消防、防洪应急预案演练各一次。同时，根据各季节气候特点及设备运行状态，不定期开展各类安全主题活动。提前做好了强冷空气、大风、大雪、防寒、雨季三防以及其他自然灾害的安全防范工作，加强演练，提高了大家的突发事件应急处理能力。
公司在对职工培训过程中始终坚定“培训是对员工最好的福利”信念，加强职工安全教育培训，提高职工安全意识，增强职工安全生产的自觉性。通过采取多种形式主题教育，不断提高员工的业务技能水平，实现了职工教育工作有安排、有检查、有考核，真正把“科技兴企，安全提效”落到实处，为实现安全稳定运行保驾护航。
（二）、生产运行管理进一步细化
1、紧贴生产实际需要，及时调整管理、发展状态。 2011年，我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对设备严重老化，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，严格执行两票三制，坚持开展小指标竞赛活动，保证了机组运行的可靠性，经济运行水平有所提高。在班组建设中，公司广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决了多项生产难题。通过检修班组的整合，避免了生产工作的脱节和扯皮，提高了检修效率，保证了检修质量。
2、采取多种机制，鼓励创新、激励创新，通过创新求发展，为企业提供不竭动力。
2011年，公司以节约、创新为工作思路，健全和完善创新管理制度及奖励机制，做好设备改造工作，促进了企业各项管理创新与技术创新工作蓬勃开展。同时，公司的创新工作不仅在数量上和质量上有了显著的提高，更重要的是绝大部分创新建议来自生产一线普通员工，真正体现了群众创新的精神。通过创新工作的开展，为企业的发展提供了动力之源。
（1）我们在今年4月份对#1机进行了抽汽打孔改造，抽汽能力由原来设计的40t/h（实际最大抽汽量在30 t/h）提高到了60 t/h。改造后虽然机组的抽汽量达到了预期效果，但由于原抽汽管道口径偏小，成了制约抽汽量的瓶颈。为此，我们利用10月份秋季检修的机会，对零抽抽汽管道进行了改造，将原来DN300的管道改造成DN400的管道，增加了抽汽能力。为今年冬季供暖的经济运行打下了良好的基础。
（2）脱硫系统由PLC升级为DCS。炉外脱硫系统原设计为PLC控制，其组态单一，使用不灵活。现在我们将其升级为DCS控制，组态灵活，修改方便，便于我们扩容改造，增强了系统的灵活性。同时便于数据的存储与上传工作。
（3）循环泵叶轮更换。循环泵从机组运行至今从未进行过大的维修，前段时间经检查发现其叶轮汽蚀严重，严重影响了循环泵的运行效率，流量降低，从而影响机组真空。秋检期间我们对循环泵叶轮进行了更换，达到了原设计流量，提高了机组运行的经济性。
（4）炉内喷钙项目实施。现在用的炉外脱硫系统设备多、维护量大、运行成本高。为此我们通过多方调研，新安装了一套由自己设计安装的料封泵炉内喷钙系统。该系统仅需两台设备即可运行，一台55KW的罗茨风机（实际运行功率30KW左右）、一台由自己制作的料封泵，该系统构造简单，操作方便，维护量小、运行成本低。经过前期的反复调试，现在已经投入试运行，效果良好。
3、节能减排工作有效开展。
2011年是“十二五”节能规划的第一年，公司在“十一五”节能规划中，节能量达3万余吨，画上了一个圆满的句号。按照供电煤耗考核，2005年供电煤耗为640 g/kwh，本年度截止到10月份供电煤耗为 g/kwh，每度电节省供电煤耗 g/kwh，截止到10月份发电为 万kwh，合计节省标煤 吨。
（三）经营管理进一步规范 2011年生产经营情况：
产值： 2011年产值计划 万元，实际预计完成 万元，完成计划的 %。
收入： 2011年收入计划 万元，实际预计完成 万元，完成计划的104.36%。
利润： 2011年利润计划 万元，实际预计完成 万元，比计划多亏损 万元。
2011年主要指标降低的原因
（四）党建工作形式多样，内涵丰富，使企业凝聚力不断增强
1、注重思想建设、提高素质、增强凝聚力。
加强党员的思想政治建设，是支部的重要工作职责，也是完成各项工作任务的根本前提。为此，在加强对党员的思想政治建设工作中，坚持“以人为本、教育为先”的方针，抓好学习教育。
2、注重活动开展、安全夯实、促进和谐发展。
将“六个一” 活动贯穿全年。一是开展亮出党员身份活动。通过佩戴党徽、创岗建区等形式，把党员身份亮出来，强化自我约束，接受群众的监督；二是组织党员开展业务学习、练兵、竞赛等活动，努力提升业务水平，提高工作效率；三是开展党员义务活动。党小组根据实际情况制定出具体活动内容，增强了党员的先锋模范带头作用。
3、注重制度建设、规范管理、增强约束力。
一年来，支部十分注重制度建设，以实现规范化、制度化管理，切实增强约束力为目标，先后进一步建立完善了党务工作公开、支部委员会议、党小组会议、党员理论学习、民主评议党员、党风廉政建设、思想政治工作等制度，把创先争优的目标要求贯穿到制度建设的始终，建立了用制度管人、管事、管权，用制度规范、约束、监督党员行为的长效机制，尤其是在党风廉政建设
方面，加强了党内监督力度，有效地促进了党员领导干部的廉洁自律。
4、以文明单位建设为抓手，扎实推进和谐企业建设。 作为一家公益服务型企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高员工文明素质的有效途径，积极创办《xxxx》报，宣传企业和风正气，宣扬公司主流文化。在丰富员工文化生活方面，我们大力开展xxxx首届文化艺术节文体娱乐活动，组织召开三八节座谈会，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，得到了员工的喜爱，上述活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、爱企的积极性和能动性，为公司的发展积蓄了能量。
二、现阶段影响企业健康快速发展的主要因素
（一）煤泥燃料成本不断上涨
时下，由于煤炭价格的不断攀升，许多企业进行了燃烧系统改造，逐步由煤泥替代燃煤作为燃料，市场煤泥用量逐步增加，由此导致的直接后果就是煤泥的价格持续走高。同时，由于各选煤企业节能降耗工作的开展，煤泥的热值在逐步下降，烧蚀量在不断增加，这些因素对电厂生产经营成本将会带来重要影响。
（二）供热市场开发受到影响
随着 政府对供热市场的整合，地方保护主义严重影响了与我单位具有合作关系的中正热力公司的发展，直接影响了公司经济效益。现阶段我公司已经与 公司联合对 供热区域划分事宜提出了行政复议，正在等待回复结果。我们将本着为企业、为员工谋利益的原则，坚守自身的合理诉求，正当利益，绝不轻言放弃。
（三）节能环保脱硫系统运行成本居高不下
根据国家及 节能减排指标要求，我公司脱硫设备必须连续运行，脱硫厂用电居高不下。公司为满足脱硫指标、保证设备的稳定连续运行，又新投产了炉内喷钙脱硫项目及压滤设备，使公司运行成本进一步上升。
我们通过合理调配人员及设备生产工序，实现了在控制室配有脱硫前和脱硫后烟气两套运行数据，便于运行人员及时调整数据合格排放，使设备运行成本有所降低。现在二氧化硫、废气等全部达标排放，数据直接上传省网。
三、2012年的工作思路、计划指标及重点工作
（一）2012年的工作思路
2012年，公司将继续坚持“安全第
一、生产第二”的原则开展好安全生产工作，做好各项管理制度的完善与实施，按照节约、创新的工作思路，切准经济效益增长点，做好设备的维护和技术改造工作，提高设备的有效利用率，确保安全、经济运行。同时继续深部挖潜修旧利废，通过内部消化，将由燃料成本上升对企业发展带来的不利影响降到最低点。以经济效益最大化为目标，全面优化提升管理水平，堵塞管理漏洞，努力实现机组效率最大化，发电汽耗最小化，正规循环最大化，实现公司跨越式发展。
（二）2012年度主要生产经营管理计划指标 计划指标预算：
（三）主要做好以下重点工作
1、查隐患保安全，确保实现冬季供暖工作顺利完成。 冬季供暖工作，作为一项具有政治意义的任务，它的稳定性与连续性一旦出现问题，将给企业与社会带来不利影响。我们将通过制定合理措施与针对性管理制度，加强安全隐患排查，确保设备运行的稳定性与可靠性，保证供热质量，认真履行社会责任，为公司创造经济和社会效益，确保2011—2012供暖任务顺利完成。
2、抓好脱硫运行管理，推进环保和节能减排工作。 Xxxx作为国家级卫生模范城市，对各类环保指标的监控尤为严格，考核力度大。由此导致了我公司的脱硫系统运行繁重，隐患增大。针对这个问题，公司将在做好现有脱硫设备维护的同时，加大对环保方面技改创新资金投入力度，制定新的运行方案，抓
好烟气脱硫运行管理，确保环保达标排放。
在节能减排工作中，我们将继续广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保节能设备的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。
3、做好生物质发电项目建设的准备工作。
18MW生物质热电联产项目，自该项目调研以来得到了各级政府、环保部门和发改委的大力支持。现各项审批手续已基本批复，作为企业新的经济增长点，我们将做好项目开工建设的准备工作。
4、进一步抓好安全生产新技术、新工艺的研发和改进，做好传新管理，加大创新资金投入。加强安全生产设施的维修管理，改善劳动作业环境，推进实施科技兴安战略。
5、根据供汽能力的增加，公司与热力公司积极合作开发新的工业和采暖用户，以提高公司经济效益。同时敦促热力公司扩大供热面积，尽快实现低温循环水供暖。
6、深化企业党建文化建设内涵，构建和谐企业。
围绕构建和谐企业这一主题，公司党支部开展好各项活动;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避免出现影响稳定的群体性事件;发挥工团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。
