《快乐大本营》从06年开始到现在，坚持了十几年，并且收视一直很火。
《快乐大本营》打造的是一个全民娱乐的品牌。从李湘、何炅、李维嘉三位黄金搭档的主持，以其青春、轻松、愉快的气氛博得大家的好感。最后到李湘的离开，为《快乐大本营》的知名度又提了一个档次。
现在《快乐大本营》已经是家喻户晓了，《快乐大本营》中是五位主持人，有两位是经验丰富的老手，可以说是《快乐大本营》的台柱子，很多的《快乐大本营》迷都是因为何炅和维嘉。然后是搞笑高手--谢娜，这位敢于展现出自己的女孩让很多爱、很多人恨。
在《快乐大本营》五人团队中，吴昕是年轻一代的女性代表，新加入《快乐大本营》阵营，给《快乐大本营》注入新鲜血液；杜海涛是新时代男性的代表，且多才多艺。杜海涛和吴昕是平民选秀出来，给更多的新青年亲切感。
在《快乐大本营》争议最多的是谢娜。谢娜打拼十余年，从拍戏到登上快乐大本营的舞台，给观众以深刻的印象。很多的不屑、讽刺、同情、或者祝福，都是在关注她，关注她的同时，也会关注《快乐大本营》。这从另一个渠道，为《快乐大本营》增加了收视率。
同时，《快乐大本营》与时俱进，身为湖南芒果台的金牌节目，和湖南的独播剧场挂钩。专为湖南卫视独播剧场宣传，与湖南电视台得到双赢的收视率。
《快乐大本营》的阵地就在长沙，常常有外景拍摄，和观众有很好的亲密接触。这让观众有“做股东”的愉乐，并且会长期关注《快乐大本营》的动态。
《快乐大本营》至今已经成为一种品牌以及年轻朋友们追逐的对象，已经深入人心，变成了一种习惯。所以说，《快乐大本营》的发展模式是亲民路线，深入群众。
湖南电视台的《快乐大本营》最可贵之处就是能永远走在别人的前面，它总能以自己独家的创意去组合、构造节目，去表现独有的价值和社会意义，引领观众去享受一个崭新的、与众不同的世界。该栏目风靡十年，可以说不仅是湖南电视现象的基石，更是中国内地娱乐节目的风向标。这个娱乐栏目的影响力已经不仅仅局限在节目的本体，更表现在内地娱乐节目的品牌神话。在湖南卫视常规自办节目中，该栏目收视率和收视份额也始终处于全台优势地位尤其在2006年改版后，几乎期期节目收视份额都超过3％，其中收衫高的达51．17．44％，这在全国辣多见的。截至2007年12月1度搜索“快乐大本营”的相关2，270，000篇，相关新闻23，在百度电视节目排行榜包招内的全国众多节目中，《快营》排名第一。
节目简介 节目名称：快乐大本营
外文名： Happy Camp
国家/地区： 大陆
电视台：湖南卫视
类型：综艺娱乐节目
主题曲：啦啦歌
语言:：普通话
主持人（快乐家族）：何炅、李维嘉、谢娜、杜海涛、吴昕
节目宗旨：这档完全本土制造的综艺先锋，以其清新、青春、快乐、贴近生活的娱乐风格在中国电视娱乐版图迅速卡位，其带动的明星效应和倡导的快乐理念至今生命力不减，十年来已融为中国青少年文化的一部分，并为湖南卫视打造成中国第一电视娱乐品牌定下基调。
首次播出： 1997年7月11日
首播时间：每周六19点35分
重播时间：每周日12点半
收视率：4.58%(最近) 节目历史 《快乐大本营》诞生于1997年7月11日，并于1998年10月荣获第十六届中国电视金鹰奖。
《快乐大本营》栏目以清新、自然、真实、健康及具有一定知识含量为内容定位。
形式上以娱乐性为主，包容文艺、游艺、新闻、访谈、猎奇、绝技等于一体，融知识性、趣味性于其中，强调贴近生活、贴近群众。
栏目创办初期，以娱乐休闲为主导，设有“精彩二选一”、“快乐传真”、“心有灵犀”、“火线冲击”等游戏环节，特别注重参与性，既有场内嘉宾和观众的现场参与，又有场外电视观众的热线参与。
从2004年开始，栏目开始确立以阶段性活动为亮点，以普通观众为主角的节目改版方向，淡化“大综艺”的明星套路，逐步尝试“海选”、“真人秀”、“现场PK”等“泛娱乐化”的新概念。
2007年，《快乐大本营》全新创意的主题性综艺节目，突出了“全民娱乐”的新概念，为普通观众或草根团体、组合打造了一个展现个性的“全民娱乐”平台和分享快乐的机会，同时也极力为电视机前的观众推介时尚、新奇的文艺表演形式，传递“快乐至上”的娱乐精神，突出了以观众为主体的“娱乐天下”的节目宗旨。
2008年以来，《快乐大本营》节目形式转为主要邀请偶像明星来游戏，访谈，互动游戏等。因此改动而使大本营的收视率节节高。 7 月11 日, 综艺类娱乐栏目《快乐大本营》开播湖南卫视超级品牌节目《快乐大本营》，作为综艺节目王牌中的王牌屹立不倒于周六黄金时间，09 年上半年播出的 26 期节目中有 15期节目保持全国收视第一，创造了综艺王牌 12 年来的持续繁荣 快乐指标
快乐指标一：原生态音乐广泛流传和流行原生态歌手自然淳朴的歌声打动越来越多的人，甚至成为一种流行风尚。阿宝、三江姐妹成为大众喜爱的歌手。 快乐指标二：贺岁片、商业大片成为观众每年的期待 充满争议的《无极》，黑色幽默的《手机》，华丽而悲情的《黄金甲》
快乐指标三：音乐排行榜音乐颁奖引导音乐潮流 音乐颁奖礼数不胜数，校园音乐节把音乐带到校园里，看演唱会成为一种时尚的潮流。
快乐指标四：时尚词汇越来越多 行为艺术、泡吧、K歌、八分钟交友、宠物、打“飞的”、丁克族。新新人类的时尚词汇流行到大众日常生活中。 快乐指标五：新生代导演带来新的电影观念 陆川的《寻枪》，宁浩的《疯狂的石头》，贾樟柯的《三峡好人》。
快乐指标六：宣传炒作方式带来八卦的谈资 恶搞的盛行，《十面埋伏》不惜巨资打造的首映晚会，拍摄期间真真假假的绯闻。
快乐指标七：电影节、电影颁奖遍地开花 三大电影节开始向商业电影张开怀抱，亚洲的电影节影响力逐年增加。
快乐指标八：体育娱乐化运动员与娱乐圈走得越来越近，运动员也拍广告，出席娱乐典礼，成为光彩照人的大众明星。国球体育明星绯闻成为大众谈论热点话题。近年来电视业竞争激烈，要想争夺到一定数量的观众，就不能跟风抄袭，必须拥有自己的风格和特色。《快乐大本营》开播初期曾安排主持人、现场观众和明星在节目中“疯”玩游戏，比如搞笑不断的“快乐传真”、惊险刺激的“火线冲击”，让受众从人物一举一动中、从栏目设计的各个环节中感受这个节目、了解这个明星，从而领悟出制作者的意图，给人以新鲜的感觉，因此收视率大增。 时至今日，电视对人们生活的影响显而易见，这种独特的文化形态已经深深地嵌入我们的日常生活，它的影响可以说不亚于人类文化史上的任何一次巨大革命，它以“强大的传播威力、高度的逼真性和即时性”形成了“电视时代的一种文化情势和氛围”。
然而，在这个大众传播领域，文化转型理念及其商业经营模式广泛渗透的情况下，激烈的媒介竞争不可避免，打造电视品牌就成为在竞争中取胜的有效策略。在这样一种生存环境中，电视人所面对的其实是如何确立以及对待核心意识一观念的问题，这样一种核心意识一观念在现实意义上就表现为电视品牌的确立经营与发展更重要的是体现了其核心价值和市场竞争力。
湖南卫视《快乐大本营》栏目的确立、经营与发展，彰显其独特的核心意识～观念价值，无疑在品牌意识及生存策略上提供了可供分析的范本。
湖南卫视的口号是“快乐中国”，对一个企业来说，这叫做企业宗旨，也就说湖南卫视以生产快乐节目为宗旨，打造快乐中国的品牌形象，让人一想起湖南卫视就立刻想到这是一家能给观众带来人快乐的电视台。这也应该是是魏文彬和欧阳常林对湖南卫视最初的梦想，也是最高境界的目标。应该说，时值今日这个目标已经基本达到。
现在回过头来看，湖南卫视为什么能成功塑造了“快乐中国”这一品牌形象？这是其长期实践“整合营销传播”（Integrated marketing communications）的结果――尽管湖南卫视的同仁并不是都知道这一营销学的经典理论，但“电视湘军”却十分成功的实践了这一市场营销理论。
现在外界看来这一定位可能很简单，但一个组织和企业要能很准确的提炼出自己的目标也不是一件很容易的事情，这就需要运用另外的一个经典市场营销理论――“定位”，就是根据自己的内部和外部资源，结合外部环境和市场机会，来确定自己企业能干什么，做什么产品最有前途。在现有的行政体制和电视台格局下，湖南卫视能找准自己的定位，做娱乐中国的电视节目和定位，这本身就是需要智慧和胆识的，我想“电视湘军”的精神中，创新和胆识应是其中应有之义
1997年快乐大本营开播，经过十多年的发展，现在依然是内地最有影响力的综艺节目之一，上星期的一期节目更是取得了2.24的收视率、超过5亿人次的收视观众。回顾快乐大本营的发展基本上可以分为草莽时代、野蛮生长、全盘掌握三个阶段。
一、草莽时代（1997-2000） 快乐大本营成立之初，几乎是拷贝港台的综艺节目模式，甚至包括经典游戏的抄袭。但随着时间的推移，快乐大本营也逐步发展出一些自己的经典游戏，并逐步在全国的观众中树立自己的影响力。这个阶段主要有一下三个特点：第一，面向全国。从开播以来，就能看到快乐大本营和湖南卫视的全国野心，从节目内容、嘉宾、游戏等等都能看到，其战略不是由巩固区域影响力再逐步走向全国的保守模式，而是从一开始就面向全国，抓住全国的观众，直接扩大自己的影响力。基本上可以说，但其他卫视的综艺节目还在小打小闹逐步希望从区域开始步步为营的时候，快乐大本营、湖南卫视已经从起跑线上取得了领先。第二，争夺明星。草莽阶段的综艺节目的发展好比改革开放初期在经济浪潮中打滚的企业，要取得快速发展的捷径就是掌握资源。电视节目是眼球经济，这个时期要吸引观众的眼球的唯一有效的方式就是要求明星，而明星资源一则是稀缺的、二则是高成本的，快乐大本营得到了湖南卫视极大的支持，并坚定不移的邀请在全国有影响力的明星，通过明星的影响力扩展自己在全国的影响力。第三，先发优势。很多时候创新其实是复制，关键看你的创新在你的竞争领域是否是第一，是否具有先发优势，而不是原创。草莽时期对节目的要求比较低，快乐大本营从港台复制了一些流行的游戏、娱乐活动，或者略加改变再卖出去，也许源头上看，这并不具有原创性，但与内地市场的其他竞争对手比起来，快乐大本营具有了相对的先发优势，而这样的先发优势不断的积累不断扩大竞争对手的差距。
二、野蛮生长（2001-2004） 以“太阳计划”的推出为分界点，快乐大本营进入野蛮生长阶段，主要特点为：第一，开展全国性的运营。如果说草莽时代只是定位全国的问题，那么野蛮生长阶段则是进行实质性的全国运作。通过草莽阶段的积累，快乐大本营在全国具有了一定的影响力，因此其也具备了全国性运作的条件。这一阶段快乐大本营的定位更加清晰，根据观众的需求，开展活动，而且每一项活动都是跨出湖南，行走在祖国大地。第二，观众参与。这是与前一阶段截然不同的地方，草莽时期的互动基本以电话、奖品等为主的话，这个阶段则是观众的实质性的参与。这也正好契合了观众需求的变化，极大了刺激的观众的需求，也逐步树立快乐大本营就在你身边的形象。第三，纵向上运用明星的影响力。草莽时代对明星的运用是刚性的被动的，要求明星过来，只是远距离的运用，邀请明星的实质效果与明星原有影响力成正比；野蛮生长阶段在明星的运用上更灵活，邀请的大牌的时候少了，但会邀请一些具有一定知名度的明星深入参与节目，一则让观众看到明星更多的生活的东西，二则明星与观众参与整个活动会发生化学反应带来具有吸引力的东西，其实质效果不比草莽时代邀请更大牌的明星的效果差。
三、全盘掌握（2005至今） 以“闪亮新主播”为分界点，在三个主持人蜕变的过程，快乐大本营也发生了质的变化：第一，熟练运用各种营销手段：明星资源、互动等等都能根据自己需要进行运用。第二，清晰的定位。从现在的节目就能看出来。第三，开放的心态。比如对演播厅的理解，可以在任何需要的地方，比如香港、北京、正式场合、商业活动等等；比如明星和普通人的同台表演；比如“如果你也是有娱乐精神的人„„”。第四，熟练运用炒作的营销方式。一则，利用时下有影响力的事件，最显著的就是利用贝克汉姆中国行；一则，在节目中创造内容，之前不记得了，近期的如韩庚那一期，比如上期的张杰。不过快乐大本营在制造噱头的时候还是坚守自己快乐的底线，目前还没有太多乱七八糟的事情出来。
回顾快乐大本营的发展，实际就可以基本上看清楚湖南卫视的发展轨迹，基本上主要是在一下几个方面的成长成熟：
第一，定位越来越清晰，湖南卫视的娱乐性和口号“快乐中国；
第二，紧跟观众需求的变化，运用营销手段的方式越来越成熟；明星资源+参与互动+炒作+„
第三，心态越来越成熟，如果说刚开始湖南卫视只是个有冲劲的小伙子，那么现在就是依然充满激情的中年人。
通过此案例可以得到三个方面的启示：
第一，立足点要高，你的境界决定了你的高度，盆子多大决定了你能装多少水；第二，心态的成熟有极为关键的作用，要有底线，但也不能局限自己； 第三，先发制人，狂奔到底；绝对的拷贝相对的创新。
