医院卫生工作总结
今年在院领导班子的带领下，努力构建医院的和谐发展，各项工作取得了可喜的成绩，按年初制定的工作计划，目前已基本完成各项工作目标，概括起来主要有：
一、全院卫生工作完成情况
1、经院办公会研究同意职代会表决后，综合业务大楼一楼商场收回，设置门急诊科室，此项举措的重大意义在于扩大了医院的影响力，改善了就医环境，方便病人到我院就诊，彻底改变了医院整体形象。目前装修、通风设施、水电等工程已按期完成，20年月日正式开业，取得了良好的经济效益和社会效益，工程投入资金万元左右。
2、在医院建设方面，医疗业务发展方面，20年度医院都有较大的发展，在医院的发展史上，去年医院的业务发展，基础建设等的力度最大。
同时为了有效的开展治理商业贿赂工作，所有的工程预算均有局纪委的同志参加，按招投标程序，院办公会通过、职代会通过等才能实施。一方面有效的防止了商业贿 1
赂的发生，另一方面也使医院的管理更加规范。
3、为了更进一步增加医院网络管理的覆盖面，目前我院已筹建完成医生工作站的微机化管理。微机操作培训工作正在同步进行，此举对医院的现代化建设具有十分深远的意义，医院在医疗服务的管理方面，将由传统的管理模式向现代化管理模式转变，提高了医院的服务水平，此项投入约多万元。
4、我院从2002年人事制度改革以来，今年的改革力度较大，完成了中层干部，全院职工的聘用上岗工作。尤其是中层干部的聘用工作，在局党委、工会的监督下公开、公平、公正的选拔出一批有事业心的优秀人员担任中层干部，今年的聘用工作中最大的一个特点是只要符合条件，临时聘用人员也可以参加竞聘，这项决定很好的执行了国家关于人事制度改革的精神要求。提升了临时聘用人员的主人翁意识。今后无论是临时职工，还是正式职工医院将一视同仁，使他们能够更加积极主动的参与医院的建设和发展。
5、今年医院在各级卫生工作目标检查中，均获得好评，尤其是在年终工作检查中，我院的卫生工作得到了上
级主管部门的肯定。
二、经济建设
随着到本院就诊的病人结构的变化，全体医务人员转变了思想，积极应对，医疗质量、服务态度得到改善，经过全院职工的共同努力，我院业务收入1—12月份共完成经济总收入多万元，年初制定的经济目标为万元，差多万元，主要原因是药品收入下降，我院在20
年度主动降低药品价格。限制大处方、人情方。招标药品达到%以上，让利%等措施降低了药品价格，导致收入下降，这符合目前形势的发展需要，但20年度治疗费收入增加了多万，实际利润比20年增加了，年度总支出万元。
今年完成经济任务的科室：手术室、内科、五官科、外科。
随着区属各单位全面进入医保的实际情况，年初院领导班子就制定了相应的措施，确保各项业务收入，目前的业务收入比预期的情况好，医院的某些手术科室现已具备一定的市场竞争力。
20年度新技术、新项目奖受表彰的科室有：骨伤
科、妇产科、外科；优质服务奖受表彰的科室有：内科、治疗室；医疗质量奖受表彰的科室有：骨伤科、外科；医院先进科室有：药械科、外科。医院先进个人人，年度考核优秀人员有人，局先进个人有人，区先进个人有人。
总之医院的发展情况较好，经济运行平稳。希望全院职工团结一致，艰苦奋斗、齐心协力在来年的工作中将各项工作搞得更好。
谢谢大家！
20年12月
