安全生产挑战、应战书
根据公司开展以“严管理、上台阶、抓创新、激活力”为主题“双百”安全生产活动的有关要求，确保安全生产目标的顺利实现。水洗班组向重介班组发出挑战，重介班接受应战，内容如下：
一、比三基，赛管理。强化“三基”建设是队伍建设的基础工作，提高管理素质，完善管理制度，强化责任落实，规范工作行为，用扎实的“三基”工作，为公司创造更好的效益。
二、比安全，赛责任。扎实开展安全管理，推进“我要安全”主题活动，严格落实岗位责任，坚持落实周一安全活动和班组安全管理，实现零事故、零伤害、零污染。
三、比速度，赛效益。科学制定工作计划，合理安排生产，加强每道工序的衔接配合，努力降低设备维修台时，确保生产系统高效运转。
四、比管理，赛增效。加强责任感，强化各项管理措施，将成本指标分解到班组、每名职工、营造“人人分担指标、人人参与管理、人人岗位创效”的浓厚氛围，最大限度地降低成本费用。
五、比队伍，赛素质。加强班组建设，提高队伍的凝聚力，开展岗位练兵和以师带徒活动，鼓励并提倡职工参加技术比武，逐渐形成职工互学互助共同进步的良好局面，提高自身素质的同时也提高队伍的战斗力。
挑战班组：机电水洗班 应战班组：机电重介班
二○一二年七月十日
安全生产挑战、应战书
根据公司开展以“严管理、上台阶、抓创新、激活力”为主题“双百”安全生产活动的有关要求，确保安全生产目标的顺利实现。电工班向水处理班发出挑战，水处理班接受应战，内容如下：
一、比三基，赛管理。强化“三基”建设是队伍建设的基础工作，提高管理素质，完善管理制度，强化责任落实，规范工作行为，用扎实的“三基”工作，为公司创造更好的效益。
二、比安全，赛责任。扎实开展安全管理，推进“我要安全”主题活动，严格落实岗位责任，坚持落实周一安全活动和班组安全管理，实现零事故、零伤害、零污染。
三、比速度，赛效益。科学制定工作计划，合理安排生产，加强每道工序的衔接配合，努力降低设备维修台时，确保生产系统高效运转。
四、比管理，赛增效。加强责任感，强化各项管理措施，将成本指标分解到班组、每名职工、营造“人人分担指标、人人参与管理、人人岗位创效”的浓厚氛围，最大限度地降低成本费用。
五、比队伍，赛素质。加强班组建设，提高队伍的凝聚力，开展岗位练兵和以师带徒活动，鼓励并提倡职工参加技术比武，逐渐形成职工互学互助共同进步的良好局面，提高自身素质的同时也提高队伍的战斗力。
挑战班组：电工班 应战班组：水处理班
二○一二年七月十日
