加油站见习站经理试用期鉴定
根据公司的工作安排，今年5月见习站经理*****来我站进行为期半年的实习期，*****同志作为一名公司的老员工，有着丰富的工作经验和业务技能，但他表示由于长期在机关工作，对加油站具体操作业务不熟，要加强学习，从头学起。所以一到站上就迅速进入角色，每天进入现场与加油员一起加油，开票刷卡、引导车辆，很快与员工打成一片，相处融洽，并通过实践告诉员工如何运用引车提高加油枪使用率，如何与司机交流了解竞争对手的情况，了解顾客真正需要的服务方式，使现场服务水平大幅提高。
在管理和工作能力方面，*****来站以后经常和我探讨加油站管理的方法、着眼点、关键点，他提出管理从人性的角度进行深度了解，使我也很受启发，时常告诉员工一些工作中的小诀窍，小经验，让员工工作起来事半功倍。
他根据我站实际情况提出四点工作建议：一是以销售为中心，二是狠抓执行力，三是严格绩效考核，四是细节管理。通过一些措施后，加油站面貌大为改观，员工的工作积极性、精神面貌都有提升。
我站一直以来油品损耗在高速路加油站中是一个问题，领导安排他专管油品损耗问题，他严格执行卸油流程，全程监控，在8月损耗有了很大改善，得到公司相关部门的表扬。 *****同志刚来我站不久，就遇见了恶意投诉、现场车祸等等一系列突发事件，他运用个人的工作经验和原则性，很好的处理了这一系列事件，挽回了公司的损失，也在员工中树立了威信。
在团队建设与协作方面，*****同志一到站上就对我说，****加油站已经有了一个很好的起点，愿意和我一起打造一个哈密公司最具特色、最具战斗力、最为团结的加油站。他经常说我们站的员工是特别好的员工，允许员工有小的毛病，但不能犯原则性的错误，善于发现每一个的员工的长处和闪光点，在管理中少处罚，多鼓励，用“热炉”效应来进行管理。有一段时间，站上连续发生加错油事故，他立即作出凡加错油品，立即处罚500元的规定，自从规定实施后，站上再没有出现一起加错油事故，“热炉”效应非常明显。
在生活中，*****对同事也非常关心。积极和员工沟通了解实际需求和心态，确保员工工作时有一个好的心情，不把情绪带入工作，妥善解决员工中的小矛盾，小摩擦，保证团队的健康团结。
通过四个月的搭档，我们合作的也非常愉快，我觉得*****同志是一个工作能力强，踏实肯干，人品端正，执行力强的合格站经理人选，相信会在今后的工作中取得更好的成绩。
