保安部2013年9月份工作小结
9月份我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了中心园区的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在我们的工作里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就本月的工作做一下简单汇报。
一、本月主要工作
9月份保安部始终坚持以确保园区安全为前提，以保障中心正常工作的秩序顺利进行。
1、搞好学习和培训，强化和提高内在素质。
工作能否做好，人是决定的因素，因此保安部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，每当有新队员入职都会对其进行上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教育相结合，坚持每班在接班前对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一至两次班组规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行班组帮助提高。从而提高自身业务素质和处置问题的能力。为了更好的树立保安形象，九月份物业办公室及行政部为每名保安员更换了新的保安服装，使大家面貌焕然一新。
2、采取措施、加强治安防范
1、严格化、专业化管理：东湖物业公司在取得IS900质量
体系认证后，建立、健全了各项规章制度和岗位职责行为规范，完善了各类突发事件应急预案。我保安部以此为管理依据，对员工进行严格管理，同时通过培训加强员工的法制观念和安全意识、提高工作责任心和业务素质，不但在发生突发事件时能够及时妥善处理，更应该善于发现各类安全隐患，把事故消灭在萌芽之中不使之扩大，培养员工安全工作预防为主的意识。
2、安全防范与园区实际情况相结合：根据中心行政部及物业办公室的工作部署，结合中心业主的工作性质及特点，保安部制定了相应的安全防范工作重点措施。根据园区办公区域特点，制定了相应的应急预案，并按照保安部年度培训计划组织员工参加培训。9月15日在部门领班会议上部门要求各班组根据班里员工的实际情况制定培训计划，有针对性的进行培训，以有利于员工处理突发事件能力的提高。
3、加强“安全防范管理”：在治安防范工作中，保安部按照行政部保卫科的要求，9月27日部门对员工进行了节前安全思想教育，在平日部门就注重员工的政审工作把关，用以保证员工工作中不再发生违法乱纪现象。保安部负责园区的安全工作，制定了园区各岗位安全防范措施，譬如园区每天的外围巡逻次数为白班夜班每小时一次巡逻，其目的主要是完善突发事件地应急处理措施和处理程序。
3、做好消防工作，预防火灾的发生。
消防工作是治安安全工作中的重点工作之一，也是治安安全工作有序进行的保障，保安部从完善硬件设备和提高人员素质着
手，组织相关人员随同每月的消防点检用以熟悉中心园区建筑物配置了哪些相应的灭火器材，并经常性的每月一次进行检查，发现问题及时纠正，做到常备不懈。在提高人员素质方面，保安部采取学习总公司三级培训资料、组织学习和培训消防器材的使用等方法，不断增强员工的消防意识和在紧急情况下如何自救互救、紧急疏散等能力。我部员工能在接到报警后和规定时间内到达现场进行巡视查看，并同时将现场情况反馈到监控中心，相关值班人员认真作好岗位间的互动工作，如有问题发生立即整顿，部门对消防工作一直是做到严谨一丝不苟，特别是在接管消防工作以后部门更加注重。在本月20日和21日国庆长假来临前部门经理协同消防维保单位对园区及新楼的消防设施设备进行了消防联动测试，其测试结果正常。领班参与对灭火器材及灭火器月检情况均属正常。
二、工作中存在的问题
1、加强部门之间的配合协调工作，做好园区安全保卫工作。
2、部门的员工需加强劳动纪律观念和礼仪礼貌的培养。
3、要做好部门员工的防寒保暖准备工作。
三、10月份工作计划
1.召开部门会议，根据公司要求对员工进行保安知识技能培训。
2.做好五位骨干的消防培训及训练工作，保障园区工作正常化运作。
3.抓紧抓好部门的劳动纪律。
4.做好消防设备、设施的月点检工作。
5.做好员工防寒保暖的准备工作，确保安全工作正常运行。
6.配合兄弟部门做好工作，同负责人多沟通，共同完成上级交给的各项工作任务。
主管领班岗位检查共计106次保安队员日常巡逻共计480次 城市经典一期巡视共计11次
周界报警共计86次
40+1培训共计1次
部门管理层例会共计2次
管理处总经理查夜共计1次
大件物品出门单共计18张
重要岗位录像检查共计23次 灭火器点检共计1次 1次 部门经理查夜共计1次 非办公时间人员出入登记102人次邮件挂号收发共计614件
东湖物业外汇交易中心管理处
保安部
2013年9月24日消火栓点检共计
