1、施工组织设计、创优方案、合理化建议、四新工艺、专项施工方案、临时用电施组。 管理程序：小组负责人在开工前编制整个工程的方案计划，在要求期限内编制方案，总工（副总工）审核。
2、做好并下达技术交底、安全交底（编交底计划），跟踪落实。
管理程序：技术员在开工前编制整个工程的交底计划，在要求期限内编制并负责下达交底，小组负责人审核。
3、工序施工检查，施工过程记录，落实工序交接记录，检验批、隐蔽工程的验收，隐蔽工程检查验收记录，分部分项、材料等的监理报表。
管理程序：小组负责人在开工前编制检查计划，隐蔽及检验批计划，报总工审核，以作为施工控制依据。施工中技术员进行施工检查、编制施工过程记录、落实工序交接记录。小组负责人组织检验批和隐蔽工程验收，编制隐蔽记录，填写监理报表。
4、设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。小组负责人负责联系变更，签证索赔工作，必要时向总工（副总工）汇报。
5、提料。技术员提料，小组负责人审核。
6、产值计划、验工、预算编制工作。小组负责人提供计划、验工素材，总工（副总工）编制。
7、进度计划。小组负责人编制总体、月度及其他阶段性工期计划。
8、测量管理。包括需要使用全站仪的测量，重要轴线测量，施工中的复测、检查。
9、排迁、现场布置。
10、领导交办的其他事项。
《技术工作分工.doc》
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