工作学习计划
1、学习公司QSE系统文件，以便对整个物资管理工作的又称有个框架认识。
2、物资管理工作内容（事项）
A、计划管理：主要是物资采购计划管理。注意计划管理的要求——计划的时限性，准确性（包括采购的种类、材质、技术参数、执行标准、品牌要求、付款条件及其他要求）
B、供方管理：供方的资格预审——供方调查表、供方年度考核表（主要以供应范围、生产能力、信誉等级、配合及服务意识、资金分担能力等方面进行评审）
C、合同管理：合同签订的合规性，风险的最大程度规避，其中包括：前期招标工作的开展（合适招标采购的物资）。招标文件的编制，发放，投标文件的回收，开标，评标，清标，选中中标单位，授佣合同，同志未中标单位，并作出合理解释。
D、各类报表管理：及时、完善
3、投标物资报价工作：
A、及时细化招标文件，准确掌握招标要求，力求每项报价满足招标要求，不漏项，不违规。
B、投标询价：准确，及时，尽量满足品牌、材质等方面的要求。
C、询价过程中：物资分类相对准确有效，找准生产厂家，避免询不对口，生成报价不准或耽误时间。
4、工作态度方面：
静下心，虚心好问，不要有任何顾虑。学生刚步入社会，出来就是学习的，哪怕有的问题问的不是时候或别人认为很简单，也无所谓，哪怕有时别人善意的说都是很正常的，是问题迟早都须弄明白的
总之，放开去工作、学习，有不当之处，就说是我指引不当，我担当。当然我有不宜之处可随时提出，大家一起前进，希望你早日学有所成，学以致用，早日成才。
切记：学习工作须有计划，一个阶段有一个阶段的收获！
2010/8/31
郭文
《工作学习计划.doc》
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