新王府公寓6.7.8.9.10号楼
2 0 1 3 年
安 全
宣
传 月 活 动 资 料
一、统一安全思想，要求明确
在项目部组织统一开展安全月活动项目部总经理.副经理.领导班子非常重视，专门召开了关于《安全生产月》会议，成立了项目安全月领导班子和组成成员，形成了安全月坚实的领导力量。明确了各职能部门的安全职责。通过6月2日的传达让工人同志们将“科学组织、规范施工、安全为首”真正重视起来。使“安全第一”安全观念和理念深入人心，入脑入髓。安质部通过对工人的入场安全教育和安全专题大会，让工人们的认识“我要安全、我能安全、我会安全”。
二、加强组织领导，充分筹划准备，确保活动实施。
在安全月开展宣传活动以来，对员工的学习时刻没有放松，安质部以会议的形式让大家都以安全为主题发言、深刻认识安全生产的重要性。并利用工余时间进行了《安全发展、预防为主》系列图书观看，并要求全体人员写了自己的认识体会，有的员工深刻的感受到了领导们努力营造的项目安全氛围的力量。领导身先力行，工人全力以赴。在现场管理规定执行中，同志们都把安全帽带好后，把烟放好后才去工地指导施工。从而引导工人的思维，树立管理军事化的形象。在项目领导的战略中，将安全专项资金以总承包价开发的2.5%进行财务独立立项做以保障，确保购买安全防护用品的质量、租赁机械设备的状态、工人工资定时全额的发放吃了放心丸，竭尽全力的为工程贡献。
三、加强宣传力度，强化安全教育，增强安全意识。
在进入安全管理月的同时，我项目部也正是开工准备的时候，在大风干燥的条件下，不管是白天指挥施工的工长还是夜里值班的安保人员，都没有说过一声苦。对现场的宣传进行操作规程、安全技术交底、防火制度、门岗制度的挂立。在现场用黑板报的形式宣传安全文化知识，为全体推广一法三卡的前端工作进行了铺垫。
四、加强安全隐患重点排查、整改
今年的安全月主题是《强化安全基础，推动安全发展》。在我项目部的落实情况是我们由常务经理组织，生产经理和主要人员对现阶段的施工情况进行了安全大检查，并通报了隐患，制定了整改责任人和整改时间，保证我们的安全发展。项目部的管理在第一步就踏出了坚实的一步，让工人们的意识形态发生了变化知道了我项目部是真正不放过任何一点隐患给操作人员带来危险的单位。现场以后和现在的各楼层的主要孔洞、临边、、围墙进行了防范、对外架也进行了规范管理，将安全通道保障安全。对临电的使用进行了规范、每日巡查登记。对人员、
物资的进出场秩序进行了带牌进入、物资登记等规定并对现场木料的码放进行要求和消防防范、对项目部生活区进行消防布置。在项目开始进行了危险源的辨识，并公布了场内的危险源进行预控。制定了安全员24小时施工时段轮流值班保证安全生产顺畅，确保了安全状态的顺利运行。
组织项目部管理人员及施工班组长分别针对施工现场临水作业、材料加工机具作业、电焊作业、临时用电拉设、施工现场及生活区防火用具、危险品堆放、生活区用电、特殊工种操作规范等方面进行排查，共发现安全隐患11处，已当场进行整改，并对涉及人员进行安全教育。
其工作重点有：
1.临时用电。现场施工需要大量小型电器，容易发生漏电等情况，安全员与电工及时 对现场的施工电器进行检查，对不符合要求立即停止使用进行更换。
2.防火。现场施工有很多动火作业，应提前开具动火证，由专业人员进行动火作业， 施工现场、材料加工区设置相应的灭火器材，安全员进行动态巡查，并查验灭火器材是否合格、有效，及时制止不规范的动火作业。
3.特殊工种作业。施工人员必须具有特殊工种作业证书，项目部进行操作规程交底， 施工人员需按照规范要求进行施工。
4.生活区用电、防火。施工人员宿舍不得使用违规电器，灭火器及沙箱需按照比例 配备齐全，宿舍内不允许在床上抽烟，室内抽烟需将烟头投入含水的烟灰缸内。管理人员不定期进行巡查，发现违规情况进行处罚及教育，没收违规电器。
5.食堂卫生。现场施工人员较多，为防止发生食物中毒事件，食堂采购食材必须通过 正规市场，食堂内保持干净、整洁，对各类食物进行严格检查后方可食用。
五、以施工现场管理及安全生产资料检查为突破口，突出安全专项治理。施工现场和安全生产资料是安全生产监督管理的重点，杜绝现场隐患，提高防范能力是抓好安全工作的根本，所以在这次活动中我们结合专项整治工作，狠抓现场组织和制度落实，排查各种事故苗头，落实现场防护措施。对专项治理的重点：可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场及拆除作业、架空作业等施工现场重点防范，重点监控。活动期间，施工单位紧紧围绕工作目标开展工作，取得了明显的成效，施工现场安全防护水平有了较明显提高。在整个活动期间，我项目部强化监管，活动期间共下发隐患整改通知书4份，做到整改不到位，不出新面貌决不放手，有力地促进了施工现场的安全管理工作。
六、查找问题不走过场，认真向区检查组学习经验。
查找问题就是要把事故苗头消灭在萌芽状态之中，这样就可避免重大事故发生。活动期间，我项目部查出了一批事故隐患和问题，排找出了项目部安全管理的薄弱环节，对查出隐患和问题均按“三定”原则落实整改，对排查出的管理薄弱环节，认真分析原因，制定对策。
七、及时总结，持续巩固。
项目部紧紧围绕隐患排查治理这条主线，项目管理人员针对了自己在施工中的行为进行了自我剖析。对一些老员工“一切利用老经验、盲目野蛮指挥、安全意识淡薄”进行了思想自查和端正教育。将一切施工以科学组织、书面规范设计为线牵引施工。在每周一安全教育大会上连续开展了对施工人员的“查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为，查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故
给自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为”教育，让工人们从现场劳动纪律上、劳动保护用品上、现场物资使用上、都逐渐的改正了形成多年的操作习惯和恶劣行为，全部朝着“我要安全、我能安全、我会安全”的规范行为和操作手法的行为规范养成走去。投入足够的安全资金保障高空作业和夏季作业的安全。不断强化工人的安全操作意识和排除现场的隐患使得安全体系正常的运行，在保证项目安全生产的同时，坚持以标注化建设为基础，积极推动安全工作标注化、制度化、规范化，让所有管理人员和参施人员人人皆知安全重要性，让每一个人有一种以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，项目部选拔一批安全先进工作者，强力激发广大员工对安全的积极性，进一步巩固安全生产，确保工期顺利开展打下了坚定的基础。
八、开展形式多样的宣传教育活动
1、项目部分别在办公区、生活区、材料加工区、施工现场及入口悬挂“安全生产月”
主题横幅和标语以时刻提醒施工人员注重安全生产；
2、对各工种、班组已进行的安全交底进行重新考核并再次安全操作规章教育；
3、开展施工人员安全知识竞赛；
4、评选安全文明施工班组。
5、针对各工种、班组的施工特点，收集相关的安全知识宣传资料，发放到各工种、班组，组织施工人员学习。
新王府公寓6.7.8.9.10号楼
2013年6月2日
