竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委，大家好：
我叫###，大学本科文化程度，助理工程师。根据《
###》的要求，根据自己的实际情况，我拟竞聘狮站运行及培训专责。在此，向各位领导，各位评委谈一下我对此岗位的认识。
第一、强化运行人员是设备第一主人翁的意识
在电站生产过程中，运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人。现在我们电站里运行人员基本都具备综合性的技能，但是怎样提高他们的责任感和主人翁意识，使他们在生产中时时刻刻为设备着想、从公司利益出发、成为设备的第一主人。我认为应该从以下几个方面贯彻执行：
（1）在做好安全培训的同时，对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的肯定，使之感受到自身工作对生产的重要性，这是强化第一主人意识的最有效的方法。
（2）运行专责必须在做好每天坚持到生产现场，检查、了解人员及设备状况的同时，做到加强与运行人员的沟通，检查和督促运行人员做好运行分析工作。
（3）事故预想是提高事故状态下快速反能力的一个有效的办法，无论运行操作人员还是管理人员都要时刻掌握设备的运行状态，积极主动的做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
第二、树立运行及培训专责为运行人员服务的意识。
作为运行及培训专责，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，在加
强自身学习的同时，要引导和营造一个良好的环境，为人员和机组的安全运行保驾护航。在具体实施过程中应做好以下几点：
（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好硬件条件。只有设备治理好了，才可谈及机组的安全稳定运行。
（2）在设备大修或重要施工项目之前要及时对施工项目编制安全技术、组织措施，对施工单位进行技术交底和安全交底。
第三、严格执行两票三制制度。
两票三制是运行工作的重点、是保证运行安全的精髓，必须严格执行。具体实施过程我认为应该注意以下几点：
（1）严格工作票管理，杜绝无票作业。很多运行人员在操作时，为了图省事不开操作票，特别是在一些不需要做安全措施的工作时，往往会出现无票作业，缺少审批，最终酿成事故。因此在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
（2）督促和监督运行人员认真执行交接班制度。要求接班人员重视设备巡视，同时，交接班列队交接仪式，也是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班一定要对本班工作及时总结、分析并注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。
（3）提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。
第四、加强运行人员的技能培训。
运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。所以人员培训
是运行工作的重要组成部分，除了常规培训以外，还要注意以下几个方面的问题：
（1）要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。
（2）运行培训要注重时效性、针对性，对于公司领导及运行主管下达的命令、培训专责要帮助运行人员理解到位、执行到位。
（3）传、帮、带的培训方式是提高员工工作技巧的最好有效方式，不能因为电站自动化水平的提高而抛弃。
以上就是我对运行及培训专责的认识。我也有决心和信心以最大的努力来搞好工作，请大家相信我，支持我。
（谢谢）
