开工会议
一、复工前的准备工作
1、完善“五牌一图”安全警示牌及门卫室、整理收拾现场材料、搭设现场围挡或围墙、硬化场地、设置配电箱、消防箱。
2、复工报告、同步所有资料（已完工程）、成品及半成品检查记录（形成书面资料）塔吊复检报告。
3、完善脚手架连墙件、密目网恢复、钢丝绳拉结、脚手架软硬防护必须到位。
4、上报每一栋楼的工程总进度计划。
5、2014年停工时遗留的问题处理及处理结果。
6、冬施部位实验室或有资质单位出具的砼回弹结果（实体检测报告）。
二、项目负责人的要求
1、施工技术负责人---在技术上和施工质量上能担当一定的责任，每一项工作对工人做好安全技术交底，对监理检查验收和巡检过程中发现的问题能够立即整改到位。
2、安全员---做好工程所有的安全交底（书面记录）工作，定期或不定期检查排除工程安全隐患，对监理检查和巡检过程中发现的安全隐患能够及时整改到位。
3、质检员、施工员---配合好技术负责人做好标高尺寸等交底及报验前的自检自查工作，若自己未检查验收合格的，我监理部不予验收，直到所有问题整改完毕后才能验收签字进行下一道工序。
注：以上做不到或经常不参加例会的各项目管理人员我监理部不与认可，施工项目管理人员不到位的要求停止施工进行整顿。
三、现场管理要求
1、安全
（1） 技术负责人或安全员必须对工人进行安全教育和现场安全交底、现场巡检，安全交底内容和检查中发现的安全隐患及时整改且形成书面资料。
（2） 不定期排查现场（通道口、临边洞口、脚手架、临时用电、塔吊、卸料平台等）危险性较大部位安全隐患。
（3） 临时用电有专业电工负责，严禁现场乱接乱拉、一闸多用现象。 （4） 高空作业必须系安全带，进入现场必须佩戴安全帽。如发现有进入现场不戴安全帽或高空作业不系安全带者进行现金罚款。
2、质量
（1） 技术负责人或施工员对分部分项工程有书面的技术交底。 （2） 每一道工序质检员必须自检自查、施工过程中平行检查，做好事前控制，合格后再报监理检查验收，否则监理部不予检查验收，检查验收不合格的直到整改到位后方可签字，对整改问题耽误的时间费用由施工单位自行承担。 （3） 模板、钢筋、轴线尺寸、垂直度等必须报验的未报监理检查验收擅自施工的我监理部不予检查验收，且不允许进行下一道工序施工，且对此进行现金罚款。
（4） 检验批分项分部工程报验时相关资料必须齐全且有相关负责人的签字或盖章。
（5） 材料、构配件进场时合格证、检验报告等要齐全，且报监理见证取样和检查验收合格后方可进行施工，若未经监理检查及见证取样的材料不允许施工，擅自施工者以后监理不予见证取样、签字验收，所产生的工期及费用由施工单位自行承担。 （6） 浇筑砼时有严重爆模的视情况进行现金罚款。
（7） 模板（底模）拆除时必须有实验室出具的实验报告，且悬挑、后浇带不允许拆除，擅自拆除的进行现金罚款。
四、进度控制
开工前上报每一栋楼施工总进度计划，每月对工程实际进度与总进度计划对比，上报下月进度计划，对本月推后的工期采取措施赶上或超过总进度计划。
五、监理通知单的要求
监理工程师通知单接到以后务必签收，对有疑问的可以找总监或甲方有关负责人解答，没有疑问的签收后必须按规定时间内整改完毕后进行回执，如未整改或整改不到位且不回执的项目我监理部要求你施工单位停止下一道工序施工进行整顿，经检查合格后方可进行下一道工序施工。
