1.1.4 设施管理意义
设施管理自从20世纪70年代末在美国诞生以来，在全世界范围内飞速发展，越来越多的企业和政府部门期待通过设施管理达到在减低设施运行成本、保持高品质的业务空间的同时，能整合所有的与设施相关的业务活动，以支持组织发展战略和核心业务，从而提高组织的经济效益和核心竞争力的目的。正因为设施管理对于组织的发展有重大的帮助，才推动了设施管理在全世界的迅速普及推广。设施管理具有下列实际的意义：
（1）提供和保持高品质的业务空间。设施管理专业人士通过制定和执行设施管理计划，利用先进的技术以及专业的设施管理经验，创造安全、环保、健康的业务空间，满足设施使用者对于高品质空间的需求，使其能够在舒适的空间中最大效率地工作和学习。
（2）整合和支持组织内部所有设施相关的业务。设施管理的工作范围涵盖了组织内所有相关的设施业务，通过相关设施部门和业务整合，能够迅速反映设施使用者新的要求，减少部门内部界面，统一提出应对策略。
（3）降低设施全生命周期运行成本。设施成本或费用的降低是大多数组织的高级管理层最为关注的问题之一。设施管理者通过预测设施资金需求，合理配置有限的资源，从设施全生命周期角度发挥设施的最佳经济效益。
（4）支持组织的发展战略和核心业务。支持组织战略和核心业务发展是设施管理的宗旨。近几年来，越来越多的组织高层管理者意识到，设施管理对于支持组织战略和核心业务发展的意义和重要性，设施管理者也越来越多地参与到组织战略决策制定过程中去，为组织制定发展战略提供设施管理方面的支持，同时也有利于设施管理者根据组织发展战略制定合适的设施管理战略计划，以促进组织战略和核心业务的发展。
目前，越来越多的组织开始相信，保持设施的高效率运行对其核心业务的成功是必不可少的条件。尤其是高新技术的发展、环保意识的普及以及对人类健康的关心，使设施管理行业和设施管理专业人员的作用显得更加重要。设施管理不单是为了延长设施的使用年限，确保其功能的正常发挥，扩大收益、降低运营费用，也是为了提高企业或机构的形象、改善业务流程、发挥工作效率的需要。
总之，设施管理要求采用系统理论和方法，达到资产设施全生命期经营费用与使用效率的最优结合，在保证资产保值增值的基础上，为各类组织带来更多的社会、经济和生态效益。
