培训感想
参加工作多年，接受财务审计方面的系统培训却还是第一次。作为一名在财务审计领域工作时间不长的新兵，与其他学员相比更是收获感触颇多。
教授专家们系统凝练的课程、理论实践交融的授课方式，国际与国内互现的观点、精辟独到的剖析、海内外案例的启发都往往发人深思；通过此次培训，我对企业如何适应宏观经济变化及竞争环境、财务如何接应落实企业战略、会计系统如何反映企业经营业绩、内部控制与审计如何保证财务报告真实性、经理人如何全面控制企业风险等多方面有了系统的了解，理顺了以往分散的知识点，初步搭建了一个较为完整的轮廓。更为重要的是让我们从新的高度、新的视野去重新审视我们过去的经营理念与经营行为，从而更加深刻地认识到中国电信转型的必要性、今后工作的重要性以及此次培训的及时性。 本次的学习培训我尤其感到收获很大，许多过去工作中积累的疑惑不解在良师的授课、益友们的讨论中豁然开朗。以往分管的审计纪检工作基本都是围绕企业风险开展的，但是如何发现企业已有的风险，同时如何控制企业现在、未来的风险一直是工作中的未解之惑。通过《集团公司内部控制与内部审计》、《萨班斯法案及其对通信企业的影响》、《风险管理》的课程学习，以及与集团及兄弟省市领导一起针对自身企业的讨论使我对实施企业风险管理有了一个基本的思路框架：通过内部审计及时发现披露风险，从而针对性措施化解风险；
加强内部控制，形成不敢为不能为的控制环境与体系，从而控制现在的风险；财务、审计、法律、监察部门深入学习参与企业战略，及时发现并预测未来的风险，设定风险预警机制，从而控制未来的风险。
按照上述思路，结合我省审计及风险管理的实际情况，我认为应该在以下几方面加强企业的审计工作：
一、强化公司中高层领导对国资委《中央企业全面风险管理指引》等风险管理理论知识的学习及风险意识培养，形成良好的内控及风险管理环境。
二、调整审计工作重心，在保证工程审计工作的前提下，加大内控审计、风险审计在企业审计工作中的工作力度。
三、加大人员交流培训力度，适度引入财务、法律等专业人员并参照集团培训课程设计加大的省内审计人员的培训，培养打造一支精专业、懂战略、知风险的审计人员队伍，建立内控审计及风险审计的核心队伍。
四、加大财务、审计、法律、监察部门参与企业战略工作的深度与力度，及时发现并预测企业未来的风险，设定风险预警机制并量化指标，在企业战略实施的每一个时间段平衡风险与收益，从而控制企业未来的风险，确保中国电信基业常青。
以上观点不到之处还请各位领导批评指正，更期望能从大家的反馈中得到更多的启发。
最后我还要感谢集团领导为我们创造的宝贵学习机会，各兄弟公司领导给予的帮助，让我重燃学习激情，以更全面的观点、更专业的
方法去从事今后的工作，全面提升海南电信的审计工作水平。
海南电信陈彪
2006年11月9日
